新疆布尔津县住房和城乡建设局
摘要：随着城市建设的迅速发展，园林绿化工程建设越来越受到重视，而园林施工项目管理起到一个至关重要的作用。本文针对园林工程项目管理中存在的问题与实施方法进行了探讨。
关键词：园林工程；项目管理；方法
园林工程是城市重要的基础设施，是城市市政公用事业和环境建设事业的重要组成部分，是现代化城市的象征和文明标志。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若出现问题，就会影响施工进度，拖延工期，进而影响到工程质量。因此，必须加强园林工程的管理。
1.园林工程项目管理中存在的问题
随着我国经济的不断发展，人们生活水平的提高，对环境建设也提出了更高的要求。因此，园林工程也逐渐成为热门行业，如，公园景观、广场绿地、景观大道、小游园、花园小区等。但 通过我近几年的工程实践，发现在实际操作过程中暴露出很多的问题。
园林绿化不同于建筑、装饰等工程、其严谨性、技术性不是很强，因此社会上许多个体都加入绿化施工行业，有的连图纸都看不懂，更不说：三分设计，七分现场发挥施工，根本不能理解设计人员的构思。
由于市场上缺乏的绿化监理公司，都是由建筑工程施工监理兼任，而建筑工程施工缺乏对园林专业方面的知识，对土壤、基肥、放样、树坑规格等不了解，致使一些树木生长不良，给后期维护管理带来了非常大的难度，从而难以达到应有的景观效果。加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，的强制性条款很少，导致园林工程项目质量不高。
政府主管部门难以掌握一些绿化工程，很难实现园林景观效果，主要原因是有些企、事业单位都可以进行园林绿化投资，如住宅小区，有的房地产商为了其利润最大化提高楼房的容积率，减少规划部门规定的绿地率，仅有的园林景观场地为了节约投资，又找一些不正规设计单位设计，以为就是种几棵树，铺一点草坪就是园林景观，要么就是认为，种几种名贵树种或进口几棵国外的品种，就是园林景观，结果是弄巧成拙，景观效果差，品位低下，根本体现不了园林景观虽由人造，宛与自然的意境。
2.园林施工项目管理方法
2.1施工现场平面布置、场容场貌管理是工程顺利开展的前提条件。在施工用地范围内，将各项生产、生活设施及其他辅助设施进行规划和布置，满足组织设计及维持社会交通要求。安排好给水、排水、供电管线等临时位置。安排好生产、生活临时区域及仓库、材料构件、机械设备堆放位置。设置好现场运输通道、及安全消防临时设施。场内道路要顺畅，避免运输中的二次搬运。做好安全保卫、消防、环境保护等工作。施工前的准备工作为施工的顺利进行提供了坚实的保障。
2.2在工程的准备阶段，项目管理者要结合设计图纸、甲方提供的相关文件等到现场搜集信息资料，了解掌握施工现场的各种情况等。一般主要搜集环境、水源、电源、土地、交通、生活、基础设施建设、材料、人力资源、对工程施工有利和不利条件等各方面的数据资料，并及时与市政建设等有关部门进行联系、沟通与交流。只有详细了解和掌握这些数据资料，认真做好各项准备工作，研究、分析各种可能会影响到工程施工的因素，利用有利条件，发挥当地的优势，通过分析、计算、比较，进行积极研究解决，才能避免在整个园林绿化工程施工过程中出现的管理误区，避免出现影响工程质量和耽误工期的现象。
2.3工欲善其事必先利器，施工实施前要给施工人员做好技术交底，并进行足够的安全知识培训和重要施工工序的技术要求平培训等，考试合格方能上岗。特殊工序施工人员需持证上岗。
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2.4施工阶段是园林绿化工程施工控制管理的最为关键的阶段。这一阶段主要就是做好土建和绿化种植管理。在上述准备工作的前提下，根据材料供应计划，做好各方面施工和投入。
2.4.1成本管理是项目管理的核心内容。其中包括人工费的控制；材料费的控制；支架脚手架、模板等周转设备使用费的控制；施工机械使用费的控制；构件加工费和分包工程费的控制等。通过系统分析、调节，最大程度的降低工程成本，获取最大利润。例如，在材料方面，充分利用当地优势，寻找价廉物美的材料，土建用的砂石料、回填土、建材，及绿化用的种植土等，在附近基建工地需外运的低价即可买入，或联系就近料场买入，降低了购买成本和运输成本。再例如，对材料紧缺的绿化种植土，在盐碱地域、大城市等都是紧缺的，土壤作为园林绿化施工的基础，土壤的好坏直接影响苗木的成活率和今后的长势。土壤处理得好与否，将直接关系到今后植物的生长好与否。因此，要对土壤进行理化分析与检测，从酸碱度、透水透气性等方面认真进行分析，并积极采取各种有效对策措施来改良：在土壤条件差的，外购种植土成本高的工程，可通过增加泥炭土、草纤维、农家有机肥等措施改良土壤的酸碱度和肥力，通过在土壤中在相关部位添加碎石、砂砾、砂子可增加其透气性等措施，既做到合理利用，也节约了成本。
2.4.2 要做好施工进度计划。进度计划能保证施工的连续性和均衡性，保证工程施工在合同规定的期限内完成，通过进度计划，能较好的控制工期，也便于对影响工期的突发事件进行工期的灵活调整。科学的统筹规划与宏观的现场调度是园林工程紧凑施工、高效生产的重要保证，因此施工管理人员只有依据科学的管理策略及园林施工管理要求充分规划各环节的合理施工，才能确保各工序的顺畅与高效。
2.4.3质量管理是工程的重点。要严抓质量关，避免无谓的返工。做到从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制。实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的“三检制”流程。明确施工项目内、外部（监理）验收及隐蔽工程验收程序。对关键工序和特殊工程、新材料、新技术、新工艺和实行分包的分项分部工程经行加强控制。
2.4.4在技术方面，特别是绿化部分，苗木的采购和种植，是园林工程绿化部分占的比重较大、技术风险较高的部分。苗木从采购到种植，要经过选苗、起苗、运输、种植、养护几个主要阶段，并对于苗木的品种、树冠、形态、高度、根系、等必须严格进行把关。在选苗阶段，选择符合设计标准和要求的、生长健壮的优良苗木，并做到就近原则，因当地的苗木，更适应当地的生长环境，减少运输途中的损伤、风干、运输成本，十分有利于成活：在起苗和运输中，对大树、难移植的苗木，除加大加厚土球规格外，起苗上车前，除常规的土球包扎外，对树干进行草绳包扎、并浇水后外加薄膜保水，效果更佳，能更好地提高苗木成活率；在种植阶段中，栽钟前应对苗木树冠、根系进行一定修剪整理，对树干的草绳包扎进行重新整理和加强，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物等，填土时要分层压实，不留空隙，栽种后24h内必须浇定根水，且一定要浇透，使土球与树穴周边的种植土充分粘实，这样可提高种植成活率。
2.5 强化园林施工单位、建设单位与其他各部门之间的有效沟通、加强联系是园林工程各项工序流程顺利开展的必要保证，只有积极的联系、沟通，才会尽早的发现施工过程中的安全隐患、不合理因素，从而在相互信任、相互支持的前提下扭转局势、避免重复低效，使后续的施工建设顺利进行。
3结束语
随着景观环境的要求不断提高，园林工程的内容也在向多样化、复杂化方向发展。这就要求施工单位在园林施工中运用现代项目管理方法提高园林工程项目的效益。合理的管理组织形式可以起到积极推进工程项目目标的作用。
参考文献：
[1]楚忠勇．浅谈建筑施工中的安全和质量管理[J]．经营管理者，2009
[2]钱群亚.园林工程施工管理探讨[J].现代农业科技，2010
论文作者:韩娜
论文发表刊物:《基层建设》2015年24期供稿
论文发表时间:2016/3/16
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