摘要：在执行建筑项目工程管理工作的时候，项目资金成本的管控工作是重中之重，如何有效的完成建筑项目资金成本的管控工作，拥有十分重要的现实意义。本文主要就建筑项目资金成本的管控问题进行相关分析，同时提出了一些有效的管控措施，希望对相关工作人员有所帮助，促进我国建筑行业的健康发展。
关键词：建筑工程；成本；管理；控制
每一个企业，无论它是什么行业，如果其没有了经济收益，必然会引发破产，而成本控制作为企业有效减少成本输出，增长经济效益的关键措施，尤其是在目前我国社会经济与城市化建设迅速发展的时代背景下，市场竞争十分激烈的建筑行业当中，建筑项目资金成本的管控工作格外关键。
一、建筑工程成本管理
所谓建筑项目工程管理，即在现实建筑项目施工作业的时候通过执行全方位的建筑项目管控工作，例如建筑项目成本预算，或者项目资源的策划工作等，以此确保建筑项目在现实建造过程中所需的资金能够保持在项目施工预算当中。除此以外，建筑项目资金成本的管控工作也是为了确保建筑项目在审批的成本估算中高性价比，高质量，高效率，准时的达成建筑项目所拟定的目的，从而展开的一个建筑项目管控流程[1]。
（一）建筑项目资源管控的编制
任何一项建筑工程的建设工作都需要多种建筑资源，其主要包括人力资源，项目成本资金，以及建筑材料，与相关的施工机械设施等，这是建筑项目能够进行施工作业的前提条件，同时这些建筑资源最后也会对企业的收益造成重要影响。因此，对建筑项目资源的编制工作，非常重要。所谓建筑项目资源管控的编制，是通过使用辨认或者是分析的方式，对建筑项目所需加入的多种建筑资源，具体数量，还有详细的时间进行认定，从而创造出一个保证建筑项目施工作业能够有序展开，而需利用到多种资源的物质清单或者是具体的策划安排。
如下图1所示，为我国某项目的施工现场，从中能够清晰看到一个建筑项目所需要的多种资源：施工设备、人力资源、建筑材料等等。
图1 我国某项目的施工现场
（二）建筑项目资金成本的预算
建筑项目成本资金预算工作便是指：按照项目正常展开施工作业所需众多资源的具体类别以及详细的数目，还有每种资源在市场当中所值的价钱或者是预测的价钱，运用预算的方法，计算出该建筑项目所有工作与整体项目工程所需成本资金的成本管控作业。
（三）建筑项目的成本预算和偏差
所谓建筑项目成本预算与偏差，是为了保证建筑项目在现实施工当中所需要的成本资金小于之前预算的项目成本资金。在现实建筑项目展开施工工作的时候，按照建筑项目现实施工作业的具体情况，对事先所预算的建筑项目成本资金执行修改工作，同时用最科学的办法对建筑项目的成本资金执行管控[2]。
二、建筑项目的成本资金的管控方法
建筑项目成本资金的管控方式非常多，并且任意一种管控方式都拥有自己特有的优势以及劣势，所以，在选择建筑项目成本资金管控方法的时候，关键需要注意的有三点，即确保建筑项目的施工安全，确保建筑项目的施工时长，以及确保建筑项目的整体质量，在完成这三个前置条件下，做好建筑项目成本资金的管理工作。除此以外，环境还有所需要管控的内容也是确定选择方法的关键，因此，应该按照具体的环境还有管控内容的要求来完成对项目成本资金管控方式的挑选。通常情况下，建筑项目成本资金的管控方式关键为下方几种：
（一）以建筑项目成本目标掌握成本支出法
就目前而言，以建筑项目成本目标掌控成本支出法是效果最显著的措施之一，在建筑项目成本资金的管控工作里，按照施工单位所设置的成本要求进而对项目成本资金的支出执行管理工作。主要管理方式是对建筑项目的分包施工费用，以及建筑材料加工费用，人工费用，还有完成项目施工所需要使用相关机械设备的应用费用等执行管控。
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（二）通过利用成本分析表实现对成本的管控
在该种方法当中，所提及的成本分析表，通常情况下指的是建筑项目最终的成本资金控制报表，还有建筑项目月度的成本资金分析报表。其中，关于最终成本管控报表，是对已经做好项目成本资金累积，与生产标准还有项目工程施工进度和即将出现的成本，可以上交的产品与未曾完成的项目进度进行整合，然后对最后的项目成本资金执行预算工作，对完成资金目标的可行程度执行验证工作。通过对这些建筑项目成本报表执行相关的分析工作，能够实现对建筑项目成本资金的有效管理，其是一种效果十分显著的成本管控方式[3]。
三、提高我国建筑工程项目成本的具体措施
（一）项目决策和设计时期关于项目成本的管控
在任何一个建筑项目当中，前期的决策过程是最为重要的，其对于建筑项目的整体规划，以及施工设计等拥有非常关键的影响，因此，一个科学的决策是做好建筑项目成本管控的重要前置条件。根据相关调查显示，在一个建筑项目当中，前期的决策与设计工作会对建筑项目的总成本产生高达百分六十到百分之七十的干扰。
在建筑项目的决策时期，会对建筑项目的资金成本产生重要干扰的原因分别为以下几点：项目施工附近的环境保护，项目的建设范围，以及项目建设区域还有项目的施工设计方案。在项目的施工设计方案当中又包括施工设备方案以及具体的施工技术等等。要想提高建筑项目成本资金的管控工作，在项目决策的时期便要对上述的几种干扰原因执行认真的探究工作，从而选择最科学的环境保护方法，或者是施工技术，项目建设区域等等[4]。
（二）关于项目施工时期工程成本的管控与改进
在一个建筑项目成本管控工作当中，对成本管控工作造成影响最大的除了前期决策阶段，便是建筑项目的施工时期，在这一时期中，关键是要做好对建筑材料费以及人工费用的管控工作。
1、建筑材料费用的管控
在任何一个建筑项目当中，都离不开建筑材料，并且其对于建筑材料所需要的数量十分庞大，也因此，在建筑项目总成本当中，建筑材料的费用占据了非常大的部分。故而，在建筑项目施工时期，需要提高对建筑材料的类别规格，购买价钱，还有周转建筑材料的科学运用等执行管控，从而在最大程度上降低建筑材料的耗费。
2、人工费用的管控
一直以来，在建筑项目当中要想完成对人工费用的管理，一般情况下十分困难的。关于如何高效完成人工费用的管控工作，编者建议在按时签证还有管控支出两点上提高执行力度。在建筑项目施工的时候，大多数时候都是根据定额人工费用完成对人工费用的管理工作，不过在现实的项目施工过程当中，人工费用与定额中的人工费用彼此的核定常常会出现误差，因此，可以通过使用下达承包用工任务单的方法完成人工费的管控[5]。
结束语：
在任何一个建筑项目当中，企业如果要想取得优秀的经济收益，必然需要做好建筑项目的成本管理与控制，只有如此才能让企业更好的发展，从而更好回报社会，促进我国建筑行业的平稳建设发展。
参考文献：
[1]李红英.对建筑工程成本管理和控制的探讨[J].建筑工程技术与设计，2016，12（16）：2605.
[2]赵曼.民用建筑工程成本管理与控制策略探析[J].建筑工程技术与设计，2015，10（13）：605-605.
[3]徐腊.小议房屋建筑工程成本管理及其控制[J].建筑工程技术与设计，2016，14（13）：2436.
[4]郭永升.关于建筑工程成本管理的控制与预测[J].城市建设理论研究（电子版），2014，18（18）：174-174.
[5]崔海报.建筑工程成本管理及控制研究[J].城市建设理论研究（电子版），2013，10（13）.
论文作者:吴晓力
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/10
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