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摘要：我国经济迅猛发展，企业如雨后春笋不断涌出，规模越来越大，市场竞争越发激烈化，企业愈发重视自身的综合提升，而企业会计的财务对企业综合实力的影响不容忽视，需加强对会计财务管理人员的内部控制监督力度。
关键词：企业会计；财务管理；内部控制
引言
会计财务管理与内控是企业发展的关键，它是为了有效迎合当前激烈的市场竞争发展态势，基于企业自身提高综合素养，实现会计财务管理工作的各方面优化。
1 企业会计财务管理及内部控制的基本内涵
企业会计财务管理直接涉及企业内部的财务变动状况，其具体的管理内容就包括了企业内部各个部门的实际财务状况、会计审核结果、资金流动情况等等。同时企业会计财务管理也会涉及到其整个企业的综合工作运作流程，可以说企业会计财务管理及内部控制就是贯穿企业各个层次的两大重要环节，它全面掌控了企业的财务变动情况，同时它也能对企业中的潜在风险进行有效分析与问题改进，尽可能降低企业可能承受的损失。而从未来发展展望层面来讲，企业会计财务管理及内部控制是具有促进作用的，它能保证企业内部资源配置及运作效率的有效优化，令企业相关工作进程有条理化，时刻控制企业成本的增加，为企业未来发展规模扩大奠定了良好基础。
2 内部控制对企业会计财务管理的重要性
2.1 便于企业资金管理，保障企业资金安全
对企业会计财务管理而言，内部控制制度能够有效地对企业资产起保护作用。通过各种监督和控制工作，企业在控制内部资金、企业物资采购审核方面有更多的灵活性，能及时进行企业剩余资金盘点掌握企业活动资金的支出情况，降低危害企业资金安全的流动性风险。与此同时，内部控制系统还能对企业工作人员进行合理分工，及时有效问责，进而进一步保障企业资产的安全。
2.2 合理预算、采购管理提升资金的利用效率
企业进行财务管理的关键手段在于全面预算，通过科学可行的内部控制可有效实施对企业工程造价的科学管理并对物资采购进行财政监管，而这些方面的工作跟企业资金利用息息相关。通过对企业会计财务管理的内部控制，企业管理者能及时掌握公司项目进展情况并根据市场需求做出规划调整，制定适合企业发展的工程造价及采购管理计划，优化合理利用企业资金资源降低企业风险值，实现企业价值最大化。
3 强化会计财务管理在企业内部控制中的应用策略
3.1 完善企业财务管理的内部控制制度
目前企业对于财务管理内部控制制度的不健全导致内部控制出现极大的问题，因此，必须要及时进行制度的完善。将企业内部风险的防范以及企业工作效率的提高作为制度完善的重点，建立出更加完善的财务管理内部控制体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在该体系之中必须要明确对于现金的管理、资金的筹集与使用、财务计划的制定与实施以及财产的审批等多个方面的规定。在进行制度的完善时，必须要结合企业自身的实际发展状况，从而保证制度的可操作性，将管理责任细化到个人，从而促进制度的顺利落实。
3.2 提高相关人员对于内部控制的意识
对于企业的领导人员来说，必须要对国家的相关财务管理政策及法律法规进行认真的学习，从而不断地提高企业财务管理内部制度执行的自觉性，强化依法理财的能力。与此同时，领导必须要充分认识到财务管理工作的重要性，提高财务管理的意识。对于本企业的财务管理以及预算执行情况做到实时掌握，严格要求会计人员在工作过程中必须依法办事。加强对企业内部的会计控制制度建设的重视程度，为单位营造更好的内部控制环境，从而促进企业的发展。
3.3 加强内部预算，贯彻落实内部审批制度
企业财务人员在企业长远发展方面不可忽视的工作是做企业预算。为保障所做预算的科学合理性，使其满足企业生存发展需求具备可行性，财务人员必须要明晰其所做预算需达成的目标，在开展工程造价管理及物料采购管理工作时充分考虑企业的资金、现金流及利润比例，进行全面预算评估为企业规避风险。企业对财务管理部门实施内部控制，有赖于贯彻落实内部审批制度，通过各环节人工把控保障财务部门各岗位职员严格遵守内部审批流程，保障财务管理工作有序开展，提升企业资金的使用率进而提高企业经济效应。
3.4 完善财务风险落实机制
作为会计财务管理及内部控制工作中的重点内容，从当前的会计财务管理及内部控制工作的落实情况来看，财务风险的发展还存在着较多不完善之处。因此，为了保障企业的健康、稳定运行，需创建及时有效的预警指标来增强对预知风险的预测能力。对于小型企业在落实财务风险控制制度时，需根据企业的经营模式和财务管理现状，来合理选择财务风险预警系统，并进行不断改进和完善。小型企业的经济情况不会严重影响企业的经营状况，因此，不能以效益情况来评判小企业的综合实力。还可以通过分析人力资源和市场资源情况，科学评估企业的财务，来进一步提升企业的综合效益，并且通过改善经营水平来提升经济效益。企业的财务风险控制制度还处于初级的发展阶段，还不太完善，经营模式比较落后，而且财务管理工作还存在有较多不足，因此，企业需采取评估的手段来进行内部控制，并且针对外部竞争，提供有效措施。此外，企业需加强对财务分析体系的管理工作，并且采取措施，进行进一步完善和改进，并且采取有效的指导和建议来监督其实施情况。此外，还需构建完善的财务风险预警系统，来确保企业的长效、稳定运行，从而确保企业更加客观、合理、有效地来评价和分析企业财务状况，促进企业不断提升竞争实力，保持竞争优势。
结束语
正常来讲，企业会计的财务管理及内部控制工作发展进程较慢，它需要基于规则化、内容细节化组织形式逐步推进，深入企业财务管理时间与空间逐步满足企业生产经营效率变化。因此本文也提出了对企业会计财务管理工作组织的框架重构，希望以此来实现企业经济组织创新驱动转型发展，确保财务管理及内控工作能够贯穿于企业的各个环节，为企业未来发展突破创造有利条件。
参考文献：
[1]贾红霞.企業财务会计内部控制的重要性及实施要点分析[J].财经界（学术版），2016（09）：230.
[2]李永山.浅谈企业内部控制在财务风险管理中的应用[J].会计师，2017，07：58-59.
论文作者: 华唐浩,刘鲁宁
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第3期
论文发表时间:2018/12/27
标签：企业论文; 财务管理论文; 内部控制论文; 财务论文; 企业会计论文; 资金论文; 制度论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第3期论文;