【摘要】近几年来，在我国经济不断深化改革的过程中，机电设备安装行业的竞争也变得越来越激烈。对于机电企业来说，要想获得良好的经济效益，增加企业竞争力，就必须在不断提高企业内部机电设备质量的同时控制好机电安装工程项目的成本。为了能够在安装机电工程中做好成本的控制工作，可以选择从设备材料上的资金投入方面入手，通过对设备材料成本的控制有效降低工程项目总成本，提高有关建设单位的经济收益。本文通过对机电安装工程项目设备材料成本控制的相关研究与分析，给出了相关成本控制措施，可以进一步提高公司的经济效益，具有深远的现实意义。
【关键词】机电安装；工程项目；设备材料；成本控制
1.引言
对于机电安装工作来说，其主要包括以下几方面工作：第一方面是工业建设项目中安装设备、线路以及管道的工作；第二方面是公共建设项目中安装设备、线路以及管道的工作；第三方面则指的是民用建筑项目中安装设备、线路以及管道的工作，其中的设备则包括多方面的，有通风空调、电气设备、仪表设备以及广播电影等等。
2.在工程项目成本控制工作中，机电设备材料所产生的影响
在机电安装相关工程项目中通常情况下会使用到多种多样的设备材料，而在具体施工的过程中，有相当一部分施工部门因为对设备材料的了解程度不够，大多认为是只要价格高的设备材料就是质量很好的，但是实质上价格高的设备材料也很有可能是质量一般的，这就在一定程度上造成了浪费现象。除此之外，设备材料之间的区别也会在很大程度上倒是其在价格上的差异。比如，对电缆来说，其在以下几方面多会出现很大差异：其一是电缆的线芯数量；其二是电缆的截面积；其三是电缆的生产厂家，电缆在这些方面的不同也就导致了其在价格上的不同。除此之外，负责购买设备材料的工作人员也有可能因为谋私利而影响到工程建设的总成本。
3.对机电安装工程项目中设备的成本控制
3.1设备控制成本
对于设备控制成本来说，其主要包括以下两方面：其一是预防成本；其二是鉴定成本。对于预防成本来说，其主要指的是制造设备有关企业为了避免不合格产品或者是不合适服务而出现的费用，主要包括以下几种费用类型：一是管理系统活动费用；二是人员培训活动费用等。而对于鉴定成本来说，其主要是为了能够对产品质量进行维护和确认而导致出现的成本费用，主要包括以下几种类型的费用：一是进货测试费；二是成品检验费；三是质量评审费等。为了能够更好的控制好这两种类型的成本，对于相关工作部门来说，就需要详细了解供货厂家所生产的产品质量，并对进货的质量进行严格的考察，从而更好的确保设备的质量良好。
3.2设备故障成本
对于设备的故障成本来说，其主要包括以下两个方面：第一方面指的是设备在真正交付使用之前，因为设备的质量问题而导致其对企业的经济收益产生一定的损坏以及企业需要处理设备缺陷而需要浪费的资金；第二方面则是在安装设备并交付之后，设备在使用的过程中因为出现了相关质量问题而需要使用的费用。为了能够更好的控制设备发生故障的成本，可以从以下几点进行考虑：其一是对设备制造的监督；其二是对设备的维护；其三是对操作人员的培训等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，在签字相关保修合同的时候，应该详细说明相关内容，并在进行保修有关服务的时候应该在详细分析设备发生故障主要原因的基础上，严格控制好维修过程中的成本，并且在完成保修工作并已经对设备验收确认完毕之后，保修协议可以在很大程度上减少外部设备所造成的经济损失。
3.3设备采购成本控制
在机电安装工程项目当中，为了能够更好的控制设备采购成本，可以从以下两方面进行考虑：一方面是设备的性能参数；另一方面则是设备的采购价格。在确定了设备的性能参数以及设备采购价格的基础上，才能够更好的控制好设备材料的成本价格。为此相关采购工作人员就应该在采购设备材料之前对各个厂家进行综合情况的实地考察和分析，并通过市场招标的方式选择更加物美价廉的生产厂家，在保证设备材料质量的同时，降低采购设备材料所需要的成本。除此之外，在有关项目的文件中，应该对以下内容进行详细而明确的说明，主要有以下几部分：其一是工程项目当中的设备名称；其二是工程项目中的有关时间要求；其三是工程项目当中有关部门和人员的职责；其四是工程项目当中各项工作的具体内容等等，从而保证相关工作人员能够在实际安装工作过程中，明确自己的职责，并在详细了解有关设备性能的基础上，在工程预期的时间范围内保质保量的完成对机电的安装工作。
4.对机电工程项目中材料成本的控制
4.1对材料价格控制
对于材料来说，其价格的高低是以下内容共同作用下的结果：其一是材料的质量；其二是厂家的供货能力；其实那是供应商的信誉等。而对于有关部门来说，他们不能仅仅追求材料的低价格，而是应该在保证材料质量的同时尽量控制材料的成本。
4.2对材料数量的控制
在控制机电安装项目成本的过程中，对于材料数量的控制必须结合一下三点来实现：第一点是具体的施工计划；第二点是施工图；第三点是工程的预算明细，并在此基础上进行对材料数量的有关控制工作。在工程当中，有关项目部门应该结合当地的材料市场价格与汇总表来制定合理的设备与材料成本的控制方案，而对于公司的核销工作人员来书，其更应该提高自己的工作意识，认真进行审核工作，并在取得项目经理的批准之后再进行材料的采购。
4.3对材料的验收和核销
当把施工材料运到施工的现场之后，施工场地的有关管理人员以及质检员应该对其进行一定的验收，主要包括材料的规格以及技术参数等等相关参数，在验证合格之后才能让材料进行仓库，然后由建筑单位进行现场验收，确认没有问题之后进行签字，最后则是自检和正式验收，并进行相关的记录。在工程完工之后，该应该对材料单子、材料验收单子以及出库单子统计核销，并综合分析材料的成本控制，检查相关问题并通过合适的措施加以解决。
4.4做好成本控制工作的其它措施
首先是科学信息技术的应用，当前社会信息技术的发展让收集设备材料相关信息的工作变得越来越方便，通过科学信息技术的应用可以更好的获得材料设备最新信息，更有利于设备成本控制工作的开展。其次是要进一步加强与其它领域的合作，通过与其它专业领域的合作更好的实现安装工作的顺利开展。最后是要进一步加强对人员的相关培训，通过对工作人员的培训，提高其专业素质和综合素质，从而更好的控制工程的总成本。
5.结束语
在机电安装工程项目过程中，为了能够获得预期的项目经济效益，就应该将设备的成本以及材料的成本控制在一定的范围内，首先是从企业角度来看，其应该做好有关的基础管理工作，其次还要做好以下几方面工作：其一是市场调研工作；其二是招标工作；其三是设备材料的动态管理工作等。通过多方面工作的开展来强化对工程项目的成本控制。不断提高企业的市场竞争力。
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[3]王安民,汪再军.机电安装工程项目设备材料成本控制[J].四川水泥,2017(4):204-204.
论文作者:郑新勇
论文发表刊物:《科技新时代》2018年6期
论文发表时间:2018/8/14
标签：设备论文; 材料论文; 机电论文; 工程项目论文; 成本论文; 工作论文; 成本控制论文; 《科技新时代》2018年6期论文;