摘要：园林工程管理是一项综合性工作，项目前期工作对于项目的顺利进行有着非常重要的作用。本文探讨了园林工程管理项目前期的工作流程、前期工作和园林工程管理中其它环节间的关系，提出对项目前期管理工作的思考和建议，希望能够促进园林工程项目施工的顺利开展。
关键词：园林工程管理中项目前期工作流程探讨
前言：园林工程主要指的是综合性的景观建设工程，涵盖了项目起始到设计、施工、养护的所有工作。园林工程管理包括立项报批、组织计划和设计阶段、项目实施、竣工验收几个阶段，而前期工作内容主要范畴为立项报批到设计的过程，其对项目的后期进行有着巨大的影响。本文着重对园林工程管理中项目前期工作的流程进行了探讨。
一、园林工程项目前期工作内容
（一）项目类型方面
园林工程管理项目前期流程并不是完全相同的，其中提升改造类、绿化、亭廊建设等项目进行常规的各项报建报批手续，而大型综合性项目因涵盖地下管线等部分的建设，因此报建流程更为复杂化，涉及部门更多。
（二）前期阶段工作的主要内容
园林工程前期工作主要范畴为立项报批到设计的过程。具体内容为项目建议书的编写报批、可行性研究报告的编制审批等各项报批工作到勘察、设计单位的招标、初步设计评审批复、概算审批到施工、监理的招标等，构成了园林工程项目前期阶段各项工作。
（三）前期工作的重要性
开展前期工作能够更好的保证项目的合理性、合法性以及经济性，对于项目建设的成败有着决定性的作用。开展各项评审工作时，积极听取各主管机构的意见，对其开展相应的调控并对设计方案进行修正，保证项目的合理性。开展概算审核工作时，实现资金的最大化利用，提高资金的经济性。进场施工前，必须获得建设工程规划许可证、施工许可证后实施，保证项目的合法性。
二、园林工程项目前期工作的特征
（一）多流程工作同步开展
在进行园林工程管理的前期工作时，多个工作流程可同时推进，这些工作流程之间有紧密的联系，但又有着独立性。例如取得项目建议书后同时进行选址规划证、水土保持评价、环境影响评价等工作；设计招标完成后可进行初步设计编制、消防、人防设计申报等工作；初步设计完成后同时进行施工图编制及概算审核等工作。合理协调各工作之间的关系，保证各项流程的顺利开展。
（二）各流程重点工作同步开展
前期工作各个环节的侧重点各不同，对于项目管理人员的综合沟通水平要求较高，不仅要与设计单位做好沟通工作，而且还要经常和发改委、规划、财政等部门进行沟通，只有做好各个方面的沟通工作，才能够保证多个重点工作的同步开展。
（三）对于行政管理工作的要求高
园林工程管理不仅需要管理工作经验，还需要较强的园林绿化专业知识，在开展前期管理工作时，涉及国土、规划等国家相关政策有一个深入、全面的了解。对各个阶段设计、概算编制等工作需运用专业知识把握。
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（四）项目流程具有独特性
在国家规定的基础上，各个地区会进行相应的调整，其流程会有一定的差异，所以要结合该区域实际状况来确定地方性法规，并对总体流程进行调整或简化，这样才能够有效的提升项目工作效率。
三、对项目前期管理工作的思考和建议
（一）合理安排项目进度计划
合理安排项目进度计划，应当重点把握好两个方面：首先保证工程建设总体大方向的准确性；其次对各个环节的工作进行合理安排、同步推进。在方案阶段确定项目定位、建设目标、建设内容，从技术角度入手对方案设计进行不断的推敲、论证，为方案的可行性制定切实的技术方案。同时管理者必须熟悉个流程各环节工作，多个流程各项工作同步推进。减少前期工作时长，这样才能够有效的提高项目的建设效率，在规定时间内完成前期准备工作。
（二）做好技术提高与渗透工作
前期管理工作有着行政管理和专业技术的特征，而且对于管理人员的经验与能力也有着比较高的要求。现今的前期管理工作一般将重点放在流程申报和进度推进上，对于专业水平的把控较差。例如征求各管理部门意见或专家评审意见的流程形式，并未对意见进行实质性的渗透，对设计方案的把控不到位，忽略了设计的合理性。因此管理人员必须持续提升自己的专业技术水平，发挥自己的专业能力提高项目的合理性科学性。
（三）做好投资估算工作
在进行投资估算工作时，一定要保证工作的严谨性。投资估算属于项目建议书的重要工作内容之一，可行性研究报告则是对项目建议书的进一步完善，项目建议书、可行性研究报告中的投资估算工作是开展工程管理限额设计工作的基础。如果无法保证投资估算工作的严谨性，则后期工作资金匮乏，项目也无法顺利开展。所以，开展立项工作时，一定要对项目的实际情况有深入、全面的了解，并且要对投资有科学的规划和估算。
（四）避免违法违规建设
只有在获得建设工程规划许可证后才能够正式进行施工，城管执法机构负责对建设企业开展监管工作，因此一定要保证建筑的合法性。可是，实际开展施工的过程中，建设项目往往需要追赶工期，不按照一些规定开展工作。所以，工作期间，管理人员结合项目的特殊性，在对各项法律法规有深入了解的基础上，再进行相应的报建工作，这样才能够降低建设罚款的费用，并避免工期拖延问题的产生，一定要在获得各项许可证后才能够正式开工。
结语：
综上所述，园林工程管理工作具有一定的复杂性，必须充分做好项目前期准备工作，这样才能为园林工程建设后期管理工作做铺垫，对于园林工程管理整个过程而言有一定的促进作用。因此，在园林工程管理前期工作中，将各个流程进行系统的规划，各个部门进行有效的协调， 更好的促进园林工程前期工作的顺利进行，使得园林工程项目施工的顺利开展。
参考文献：
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论文作者:孙丽科
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/7
标签：工作论文; 项目论文; 园林论文; 工程管理论文; 流程论文; 前期工作论文; 项目前期论文; 《基层建设》2019年第22期论文;