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摘要：21世纪是一个信息高速流通的时代，随着“互联网＋”的出现，企业管理信息化趋势不可逆流，我国建筑行业处在由传统模式转向现代模式的重要时期，探究信息化在建筑工程管理中的应用尤为重要。然而当前信息化在建筑工程管理的应用中仍存在不少问题，如企业内部信息化管理的深度和宽度都不够等。基于此，对这些存在的问题进行了分析，从技术、管理制度和企业之间平台搭建等方面提出了解决方案。要建设并加强建筑工程中信息化的管理，企业管理方式要具有现代信息化特色，如此有助于企业在新的互联网时代快速发展。
关键词：信息化；“互联网＋”；建筑工程；工程管理
当前，随着信息化技术的不断发展，社会各行业都开始应用信息化技术，从而推动了我国社会经济的不断发展。建筑行业是我国国民经济中重要的组成部分，建筑工程的施工进度和质量很大程度上影响到了城市化建设的进程，因此加强建工程管理工作，提高工程管理水平至关重要。而建筑工程管理中应用信息化技术和理念，能够有效的提高建筑工程管理效率和水平，从而使建筑工程的施工进度和质量得到可靠的保证，对于建筑行业的可持续发展也起到了关键的推动作用。所以，加强信息化在建筑工程管理中应用的研究具有很高的实用价值。
1.信息化在建筑工程管理中的现状分析
1.1管理水平较低
虽然当前信息技术已经被广泛的应用到各行各业，并且取得一定的成效，但是在建筑工程的管理中信息技术的应用仍然存在一定的问题，首先就是在建筑工程管理中应用信息技术存在一定的局限性，特别是在实际的建筑工程管理中，大多数都是以信息技术的单机操作为主要，没有将信息技术形成网络共享或者是自动传递的现象，从而导致没有将信息技术的优势特点充分的发挥出来；其次就是当前的建筑工程管理虽然应用信息技术，但是应用的范围相对来说比较窄，比如网上直接进行建筑材料的采购、信息的发布以及更新等等，这些范围都还没有涉及到，制约了建筑工程的整体管理水平；最后就是建筑工程管理人员自身的问题，管理人员当前还普遍利用传统的管理理念和管理模式，手段和方式方法都比较的单一和落后，没有将计算机信息技术的便利充分的利用起来，导致建筑工程管理的整体水平还仍然处于比较低的状态。
1.2企业、施工单位之间缺乏信息共享
企业和施工单位之间的沟通模式目前还主要是传统的模式，虽然也能够起到信息共享的效果，不过传统的方式信息传递存在一定的延时性，无法实现信息共享的及时性。所以，在进行合作的时候，很多信息的传递受到了延误，而且在沟通过程中容易出现疏忽，导致传递的信息错误，这就使建筑工程的管理出现很大漏洞，也不利于建筑工程的顺利开展。
1.3建筑工程项目信息化应用的宽度和深度不足
相对于发达国家，我国的建筑工程开始进行信息化的管理模式相对较晚，从整体看来信息化水平也不高，甚至只能说信息化管理只在内部管理、招投标、工程预算和施工组织设计等少部分的领域得到了实现，无法应用到整个施工过程中，无法对施工进行统一有效的管理。例如，在建筑施工前期的招投标环节，工程造价使用广联达、ＣＡＤ等软件实现了建筑施工的信息化管理，但是资料的管理方面仍然主要依赖于人工完成。有些企业对于建筑工程信息化的认识有所存在很大的偏差，认为信息化只是应用到企业内部管理，只停留在办公室的范围内，其实信息化在施工的整个过程中都可以得到很好的推广，在提高施工效率、减少施工成本等方面都可以发挥很好的作用。企业对于推动建筑工程信息化建设的主动性不高，往往是由于一些资质问题才开始推进信息化的建设，缺乏对于建筑工程信息化本质和价值的认知。
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2.提高信息化在建筑工程管理中的应用对策
2.1构建一体化的信息系统
当前建筑市场不断扩大，建筑企业面临着快速发展的机遇，但是激烈的市场竞争也使企业面临着巨大的挑战。如果在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的可持续发展是建筑企业必须要考虑的问题。对此，建筑企业要不断改善管理手段，使项目管理人员不断进行学习深造，对于传统老旧不适合当前建筑工程要求的管理系统要进行淘汰，合理的采用新的管理手段，顺应时代的发展，建立一体化的信息系统，将建筑工程的计划进度、人员、材料设备等管理内容都纳入信息化系统，实现统一的管理，从而提高建筑工程中各项内容的管理质量，确保建筑工程施工过程有序的开展。
2.2节约项目管理成本
信息化在建筑工程管理中的科学合理应用，不仅能够有效的提高其自身的管理质量和水平，而且能够有效的节约项目的管理成本，利用相对应的成本管理软件，对成本的投入数据、具体的成本使用情况等等进行准确、完整的记录和分析，不仅能够有效的提高项目管理成本的工作效率，而且能够从根本上对成本实施有利的控制。在节约项目管理成本的同时，能够将建筑工程企业的经营效益实现最大化，让信息化技术在建筑工程管理中的应用更加的完善，从而保证建筑工程管理自身的长期稳定发展。
2.3加强推广信息化的应用范围，培养专业能力强的信息化管理人员
在建筑企业发展过程中，应依据自身工程管理实际情况，制定合理的信息化战略计划，对现代信息化管理技术进行应用推广，促使信息化与工程管理协调配合，这就需要做好工作人员的培训与信息软件的开发工作，是管理工作信息化目标得以实现的基础。在进行建筑工程信息化管理工作时，应做好以下事项：首先，在建筑企业的管理层进行宣传，并获得其充分支持，然后通过专业培训等形式，提高管理层对信息化的重视程度，之后采取自上而下、系统化措施，对管理各部门的全体人员进行计算机信息化的培训，最后将其设定为上岗条件。
2.4促进信息化在工程管理应用的适应性
在建筑工程实际管理工作中，由于少数工程极容易受到气候等外界因素的影响，以及建筑周期、环保工作需求等方面的约束，需要投入巨大的工程资源，不利于建筑工程进度如期完成，并且还会给建筑成本核算的准确性带来不利的影响。因此，在建筑工程管理中应用信息化，应该通过参数设置的方式满足多样化应用的需求，以确保应用用户能够结合建筑工程实际的环境设置相应的系统参数，保证信息平台的平稳应用，及时、高效地获取管理信息。此外，在确保建筑工程进度以及质量的基础上，还应该加强安全管理工作，降低建筑成本，这就需要协调好信息化应用过程中成本核算与进度管理之间的关系，并且还要在充分结合实际工程量的基础上，科学合理地评估工程费用成本，然后通过信息化简便地获取预算成本与实际成本间的差异，为建筑工程采取成本控制策略提供信息支持。总而言之，在建筑工程管理中应用信息化，应该符合便捷、可操作性、工作量小等应用理念，以确保在减数工程管理中深入地应用信息化。
结论
在当前建筑行业中，我国信息化管理水平仍然落后于发达国家，在建筑工程信息化应用过程中存在很多的问题，没有充分树立信息化管理的观念，也没有建立完善的信息化管理体制。对于这些问题，我们应该加强建筑工程信息化建设，改变建筑工程管理上的传统观念，建立工程管理信息化新模式。面对建筑市场日益激烈的竞争，建筑企业想要实现可持续发展，就急需进行企业管理模式的转型，将信息化引入企业管理当中，从而推动企业管理信息化的建设。信息化在建筑工程管理的应用不仅可以提高工程效率，还可以增强企业竞争力，使得企业得到可持续发展，信息化在建筑工程管理中的应用将对建筑行业整体水平的提高有很大的促进作用，也产生了重大而深远的影响。
参考文献：
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[3]周羡辉，赵浩钊.工程管理信息化应用模式探析[J].住宅与房地产，2016（30）：213.
论文作者:谢纪冬
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第12期
论文发表时间:2019/1/4
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 成本论文; 企业论文; 信息技术论文; 信息论文; 《建筑细部》2018年第12期论文;