摘要：随着我国的经济水平快速提升，工程行业得到了迅猛发展。在工程项目的实际施工过程中，需要进行有效的质量管理，才能确保工程施工质量与安全性。但在目前的工程施工项目质量管理过程中还存在较多问题，若不将问题及时解决，将会对工程的质量产生危害。综上所述，本文将对工程施工项目质量管理存在问题与解决对策进行分析，以加强工程施工质量管理水平。
关键词：工程；施工项目；质量管理；问题与对策
引言
随着社会的不断发展与进步，工程的建设规模与数量在迅速增加，为了加强工程项目的应用价值，需要在施工建设环节中采用有效的质量管理措施，才能避免出现安全隐患。尽管人们对工程项目施工质量管理比较重视，但在工作开展过程中还存在较多问题，只有将问题解决了，才能为工程施工项目质量提供保障。
1工程施工项目质量管理中存在的问题
1.1缺乏完善的监理机制
实施施工监理会对工程的施工过程进行有效控制，但在部分企业开展施工监理的过程中，经常会安排工作经验欠缺的监理人员对施工质量进行监管。这也是造成监理质量较低的主要因素，由于监理人员的工作经验并不丰富，也不具备良好的专业素养，导致其合同意识与法律意识十分薄弱，对工程质量监督造成一定的影响。另外，部分施工企业没有构建完善的监理机制，会对监理工作的顺利开展造成严重影响，也会降低施工质量管理工作水平与效果，缺乏完善的监理机制，就无法发挥工程施工项目质量管理的优势与效果。
1.2没有实施严格的控制与监管
工程施工项目的控制与监管，会对工程的施工质量产生重要影响。其中包含施工质量、施工进度等多方面的内容，若没有加强这些内容的管理，就会对工程施工质量产生危害[1]。工程作为综合性的项目，会对技术指标提出较高的要求，因此只有进行高效的控制与管理，才能避免出现质量问题。但在部分企业的实际施工过程中，由于外部因素的影响，如天气因素等，在施工过程中无法对施工质量进行有效控制与管理。另外，由于没有实施严格的管理，对工程进度的衔接造成阻碍，也无法对工程进度进行有效控制，因此造成工期延误的问题发生，工期延误，仓促赶工，降低工程的质量与安全性。
2工程施工项目质量管理存在的问题解决对策
2.1构建完善的施工监理机制
施工企业作为工程项目施工质量的主要控制单位，必须加强工程的施工监管质量，才能为施工质量提供保障，需要从以下几方面进行：
（1）施工企业要认真听取监理单位对施工现场质量问题整理的监理报告，构建完善的监理责任制度与内部责任制度。对于设计人员方面，要加强施工工艺的设计合理性与科学性，若存在不合理的现象要及时解决并改正。
（2）在对施工质量的监理过程中，要定期对施工人员进行专业培训、技术培训，例如施工设备的使用技巧与施工工艺等方面，确保施工人员的各项操作符合相关规定与标准。若施工设备的使用存在较为特殊的要求，要求施工人员在施工设备操作过程中，将施工工艺作为基础对其进行操作，避免出现不符合规定的现象与行为，从而对施工质量问题形成有效的预防。
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（3）构建完善的人员管理制度，对施工人员定期考核，施工企业中的管理人员要不断加强自身的法律意识与安全意识，才能在施工过程中实施严格的管理，从根本上确保工程施工质量。
2.2提升质量管理工作水平
在工程的施工过程中，必须要实施有效的质量管理工作，还要加强监理工作与质量管理工作之间的联系，才能在工程项目施工过程中发挥作用与优势，为工程各项施工环节得以顺利开展提供保障，增强施工质量管理水平。
（1）施工企业需要做好相关的宣传工作，并编写相关技术手册，将技术指导作为基础对施工目标进行传达，从而使质量管理体系更加完善，也可以增强施工人员的质量管理意识。
（2）要加强施工材料与施工设备管理工作的科学性与合理性。在工程施工过程中，施工材料与施工设备作为重要组成部分，会对施工质量产生重要影响，因此需要对施工材料与设备进行高效管理，才能避免发生质量问题。施工企业需要做好上述几点内容，才能加强施工过程中任何小细节的控制效果，从而加强施工质量管理工作水平，为工程施工质量提供保障。
2.3加强施工过程的质量控制
对施工过程质量控制可以加强工程整体施工质量的控制效果，由于施工质量、施工进度、施工成本等方面会受到多种因素的影响，因此需要将施工过程中的进度、质量等方面进行严格控制与管理。
（1）要将施工进度进行严格管理，安排合理、科学的施工计划，对每日、每周、每月的施工进度合理制定，还要合理安排相应工作。
（2）加强施工速度的管理。对施工速度进行管理可以加强施工团队的工作效率，还要不断增强施工人员与管理人员的综合能力，才能确保施工质量。
（3）加强施工成本的管理。工程的综合效益会受到施工成本造成的重要影响，施工企业若想增强综合效益，必须要加强施工成本的控制，才能避免成本浪费，增强工程的施工质量管理水平。
2.4做好工程施工技术管理的监督工作
许多工程项目耗时较长，在长时间的施工状态下出现一些突发性意外事件在所难免。那么，施工技术管理工作人员就要做好全方位的监督和排查工作，针对可能会出现的如停水停电、缺乏建筑材料、工程设备出现故障等意外事件做好预防措施，在出现问题时要积极与相关部门反映和沟通，尽早地解决问题，避免耽误施工进度，造成严重的工程损失。此外，管理人员要积极与上级部门协调，制定出一套健全的施工现场监督制度和管理方案，使施工管理工作有一个明确的管理标准和参考依据，更加便于管理。最后，施工管理人员要在仔细全面监督和审查的基础上，积极做好记录，及时向上层管理部门汇报。
结束语：
综上所述，只有将工程施工项目质量管理中的问题解决，才能为工程施工质量提供保障，从而加强工程的安全性。企业需要构建完善的相关制度，加强各个施工环节的管理，才能提升质量管理水平，促进企业获得持续发展。
参考文献：
[1] 刘瑜陵.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].工程技术研究，2017（10）：190+202.
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[4]尹旭旭.土木工程中施工技术强化管理分析[J].工程技术：文摘版，2016（12）：00013-00013.
论文作者:叶伟伟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
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