摘要：近年来，我国电力工程虽然取得了飞速发展，但依然存在一些问题和不足需要改进，在建设社会主义和谐社会的新时期，加强对电力工程施工的管理，对确保居民的切身利益有着重要意义。
关键词：电力工程；施工管理；问题措施
1电力工程施工管理的意义
首先，我们要充分认识到电力工程施工管理的意义所在，才能积极地分析施工管理工作中存在的问题，以及寻找解决问题的对策。
1.1电力工程施工管理是社会管理问题
电力工程的施工管理涉及到的不仅仅是对单个工程的管理，还包括对相关法律、法规的执行和体现力度。在电力工程的施工管理过程中，我们不但要使得施工效率更高、施工质量更好、工程造价更合理，还要遵守相关的法律法规。
1.2电力工程施工管理有利于完善体制的建设
由于我国正处在由计划经济向市场经济转型的特殊时期，以前建立的建设体制和管理体制都需要跟上时代的步伐并结合实际情况进行改革，在现有的市场经济条件下，施工企业内部就需要建立起权利、利益和责任的完整结构。加强电力工程的施工管理工作对于建设体制的完善就能起到重要的作用。
1.3加强电力工程施工管理有利于提高企业的社会信誉
施工企业对电力工程施工管理的成功与否，对它的社会信誉有很大的影响，施工管理过程是一项专业性、综合性都很强的工作，最能体现施工企业承揽工程施工的能力，是施工企业与社会交流和接触的一个重要方式。因此，施工企业应当加强对电力工程建设的施工管理，从而体现自身的实力，提高自己在业内的信誉，增强企业竞争力。
2电力工程施工管理中的三要素
2.1电力工程施工进度管理
首先，必须做好电力工程施工进度的统一规划管理，科学分配施工项目，制订合理的工程进度计划，结合工程的总规划来制定分时计划，另外还应该按照电力工程的实际施工进度及时进行调整，争取每一个工程项目施工阶段都可以按时完成，保证整体工程能够及时竣工。其次，必须做好电力工程施工建设的可行性探究，要仔细分析可能会对工程工期造成影响的各种因素，做好应对措施。最后，在制定施工规划时，规划人员要对电力工程的具体情况进行综合考虑并能够全面系统掌握，确保施工实际条件能与工程相符合。
2.2电力工程施工质量管理
电力工程建设项目通常都属于技术密集型施工，其工程质量要求相当严格，如果不注重施工过程中的质量管理，往往会造成严重的后果。施工质量是工程管理中的核心内容，在电力工程中，常常会使用到锅炉、发电机等技术性较强的辅助设备，还有中枢控制系统等技术设施，另外还会用到各种施工机械。总体来说，对电力工程的建设质量管理是一个复杂的管理体系，管理开展起来的难度和可控性相对来说较高，因此必须要首先确定质量管理的目标，制定管理计划，建立管理体系。
2.3 电力工程施工成本管理
在进行电力工程施工成本管理的过程中，特别需要注意变更的问题，要将变更融入到成本管控的全过程之中，尤其需要注意不能将还没有核算的变更列入到计划中，保证一切变更都能够第一时间通知到相关人员并做好全程记录。电力工程施工成本控制管理有很多方法，例如成本分析、图表法等都可以使用。在电力工程建设过程中，成本的管控是电力施工管理新模式中的一大特征。在这个新模式中，必须要准确把握好进度管理、质量管理以及成本管理这三个关键要素，这样才能够保证电力工程的质量。
3电力工程施工管理存在的问题
3.1 施工管理人员专业技能不强
电力工程施工管理的准备工作常常都比较仓促，而且大部分管理人员以及技术人员的专业技术水平都比较欠缺，管理能力参差不齐，在电力工程施工管理方面不具有实际经验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员缺乏投资收益观念、不具有管理意识，也没有工程造价管理控制的基本知识，特别是当前新兴的一些电力工程设备和施工技术，过去的传统管理观念以及管理模式已经不能体现出作用。另外，在合同管理中，有很多电力设备的附属设备常常不体现在合同中，导致为了赶工期而又无法改变施工单位的合同追加，从而浪费了资金与时间，让电力工程造价控制的难度有所增加。
3.2 施工管理团队内部问题突出
电力工程施工管理团队是工程建设的助推力量，起着中坚作用。但是在实际的管理中，常常会产生与电力企业业务部、行政部、财政部或其他部门的分歧与矛盾。电力企业业务部门常常会因为无法根据施工管理团队的需求及时进行沟通联系，特别是部分业务人员的专业知识缺乏，在很多方面不与施工管理团队交流就自行决策，这样就给电力工程的施工带来了很多困扰；而财务部门因为不能及时支付配套企业工程款项，导致电力设备和施工材料无法跟上工程进度，造成时间和资源的浪费。因此电力工程施工管理人员要及时与各部门进行沟通，将各种影响施工管理的因素都考虑全面并做好相应的准备。
3.3 管理流程中存在很多缺陷
在电力工程施工管理的整个流程之中还有一些缺陷，例如当电力工程竣工之后进行验收，必须要让施工单位进行决算，审核通过后才能够向用户收取余款，向施工单位以及工程材料商支付余款。但是实际上常常会出现一些违规操作的现象。另外，对于施工进度的把握在在问题。在整个电力工程建设施工的过程中，对工程的施工进度把握不严格，施工技术方并不能起到应有的引导作用，加之施工管理过程中涉及到很多相关的部门，手续办理比较复杂，导致了施工进度控制难度的增大。
4电力工程施工中的改进措施
4.1项目施工阶段的进度管理
（一）工程进度计划的审核
项目施工开始之前，项目施工单位需要把工程总进度的计划递交给监理工程师，监理工程师依据约定的人员和机械，并结合施工建设的实际、工期的要求以及工程量的大小，进行认真的审核，判断进度计划是否合理，以实现对进度的总体控制。工程的进度关系到施工和建设单位的经济效益，这就要求监理工程师对审核后的进度计划进行严格的监督，发现滞后情况，及时分析原因，并采取有力的措施进行解决，来保证进度计划的最优实现。
（二）项目施工阶段的进度控制
项目施工过程中，监理工程师应进行对现场施工进度的随时跟踪和检查，对关键工序的施工时间进行严格的控制，以此来实现对施工总进度计划的控制。当工程的实际进度与批准的计划进度不相符时，应根据监理工程师提出的要求进行及时的修改。项目施工单位应该采用主动控制与被动控制相结合的综合控制措施，其中主动为主，被动为辅，以实现对项目总进度的促进作用。
（三）项目工程阶段的进度衡量
在工程项目施工阶段通常用来衡量工程进度的方法是某项工作完成的工程量与该项目计划的工程量做比，得出的百分数来对工程进度进行表示。它能对工程项目的进展情况比较真实的表现出来，促进监理工程师和施工单位对进度进行控制。
（四）处理好工程进度与质量的关系
在项目施工过程中，常常会发生进度控制与质量控制之间的矛盾。这时，监理工程师应认真负起责任，以合同、法律和法规为依据，对建设的质量严格把关。保证了质量之后，采用适当的措施，来加快施工项目的进度。监理工程师不仅要对工程建设的质量严格的控制，还应根据项目建设实际的具体情况，采取协调与控制相结合的方式，在确保工程项目质量的前提，实现工程施工进度的高效管理。
结束语：随着电力工程管理体制的不断完善，企业的绩效管理和考核将会得到更多管理者的重视，在构建和谐社会的背景下，电力工程施工管理将会发挥着越来越重要的作用。
参考文献：
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[2]陈奇.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全，2009，（5）.
[3]国度电力公司.工程项目管理形式[M].中国电力出版社，2002.
论文作者:萧伟杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/16
标签：电力工程论文; 施工管理论文; 进度论文; 电力论文; 工程论文; 计划论文; 工程施工论文; 《基层建设》2018年第17期论文;