摘要：电力安全生产管理是电力企业管理的重要方面,在电力安全生产管理中引入风险管理具有十分重要的意义。电力企业安全生产管理中的风险控制直接关系着人们日常生活的用电安全及企业的稳定发展.因此,必须要对电力企业安全生产管理中的风险管理予以高度重视,以保证电力企业的安全稳定持续的生产。本文结合风险管理的基本含义,分析了风险管理在电力企业安全管理中应用流程,并再次基础上探讨了电力生产企业实施风险管理的策略,以提高电力企业安全生产管理水平。
关键词：电力生产管理；风险控制；应用分析
目前，我国社会发展迅速，市场经济处于一个飞速发展的阶段，电力企业推动中国经济的快速发展，发挥着十分重要的作用。当今市场竞争的形势变得越来越激烈，电力企业需要严格规范生产管理，降低电力生产过程中潜在的风险引发生产事故的可能性，这对于企业的稳定发展至关重要。中国电力生产管理现阶段仍然存在一些风险，这是限制电力企业生产发展速度的关键问题所在。因此，需要以实际为出发点，认真分析生产管理中的风险问题，提出合理有效的降低或消除风险的措施。本文首先分析了当下电力生产管理中存在的风险，然后探讨了控制风险、解决问题的相关管理措施，以便人们得到参考的依据和控制风险的思路。
1 电力安全生产管理的现状
在电力生产的过程中，众多的安全隐患潜伏于工作人员的工作环境中，因此，工作人员要观察自身所处的工作环境，配备适当有效的身体保护设备，这样可以在很大程度上降低外部因素在工作过程中造成事故的可能性，有效地保护生命安全。电力市场供不应求，而且市场上有关电能的需求还处在继续升高增多的阶段，我国电力系统的运行安全状况已变成社会普遍关注的重点问题。电力系统在工作中出现的故障对于电力生产来说就是安全事故，电力系统具有复杂的结构系统，较多的工序环节，电力系统中埋藏着许多安全隐患。所以，员工在故障排除和维护过程中，工作难度提升，这需要员工更加细心地工作，巧妙使用控制风险的方法，以确保电力系统能够持续安全正常地工作。
如今多数电力企业已经全面加强了生产管理，生产稳定性有所提高，但仍然要十分重视潜在的安全隐患，比如火灾、电路漏电等常见的安全问题。它们不仅会阻碍电力企业的生产速度，严重地可能损害工作人员的生命和财产安全。不重视电力生产的安全管理，没有足够的居安思危意识，缺乏对长远利益的考虑都是容易造成电力事故的原因。电力企业中的管理人员需要提升自己的防患意识，构建科学合理的风险评估机制，严格把控生产管理中的风险，保证电力生产能够安全稳定地运行下去。
2 电力生产管理中的风险控制
2.1 风险控制的涵义
风险控制是指在电力生产的过程，对其中每个环节采取一定的安全管理措施，做好生产过程的风险控制，对不安全的隐患因素进行有效控制，将风险进行彻底地消除。电力生产管理具体是指电力企业在电力生产的过程中进行管理，使生产更具有安全性，使生产质量得到有效地提升。生产管理中的风险控制的关键是生产前的预防和控制工作，消除隐患的源头。因此，风险管理控制工作非常重要，有利于电力生产的高效发展和持续稳定地进行。
2.2 风险控制的重要性
风险控制是一项长期性的工作，需要有效控制电力生产中的不安全因素，从而更好地控制整体电力系统。①企业的生产过程和生产环境存在许多隐患因素。风险管理可以有效消除电力系统的不安全因素，降低对生产人员的危险性。②电力生产风险控制工作具有较高的危险。可以对电力生产管理工作进行一定的调节，及时发现问题，解决安全问题，实施预防工作。③风险控制可以指导各部门的电力生产，优化和解决存在的一些安全问题，更好地满足时代发展需要，促进经济的快速发展，确保电力企业的稳定发展。
3 电力安全生产管理中存在的问题
电力系统的结构相对复杂，很容易受到一些外界不良因素的干扰，因此，运行过程中必然有一定的危险性，我们要对工作流程严格控制把关，及时维护，建立管理系统。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在中国电力管理的安全性方面，有必要对以下内容进行分析：系统在运行的过程中，有需要经过中间变电站的环节，这个过程主要是升、降压，只有在这个环节完成之后，才能运到每户家庭。也就是说，电力生产和销售是一个非常复杂和繁琐的过程，所以我们需要员工认真的地管理和维护。电力生产具有非常典型的特殊性。特殊性质的生产要求电力供应系统具有一定的安全性和连续性，相当于电路中的串联问题，只要任何一个环节出现差错，整个系统就会都出现故障，甚至可能导致设备发生损坏，生产人员的安全没有保证，大面积的停电现象，以及使整个电网出现问题。
通过电力生产过程表明，生产管理的风险主要在电力的各个生产过程中，生产过程中的常见风险因素主要在员工周围、电力设备与生产的环境状况。例如：电力生产工作质量不高，员工的知识储备能力和素质不高，不严格遵守生产过程中的标准和程序，有非法经营现象或安全防范措施不到位的现象。电力设备有待淘汰的，管理人员维护和更换不及时，导致运行过程中存在诸多问题。电力生产要在特定的环境中进行，生产环境有一些显著的特点：高压设备多，爆炸性和有毒物品多，设备总体处于连续不断运行状态等，这些都属于电力生产过程中的安全隐患。
4 电力安全生产风险管理的流程
4.1 建立管理目标
根据内外部因素，运用科学的方法，建立合理的管理目标，指明管理重点，树立总体观念，并按照有关法律法规，从不同方面对发展进行有关规划。但制定目标时，必须客观分析系统内部管理方面存在的问题，给出相应对策。
4.2 风险控制与管理
控制和管理里是两个不同的方面。①控制；②处理。首先，控制是指确定风险的类型和水平，使用不同的措施来控制，控制措施包括：风险规避和转移风险等。管理是企业给出具体处理措施的过程，根据风险评估的结果，调整工作内容，提高工作的效率，开展电力企业审计工作，实施不同部门的管理要求。
5 电力生产管理中风险控制策略
5.1 隔离法
隔离法是指通过隔离危险源实施安全风险控制的方法，也是电力企业使用频率较高的方法。特点是控制效率较高，实施方便。不足是必须需要断开电路，才能实现隔离设备的传输。采用这种方法控制风险的过程中，要求电气设备检修人员必须要认真遵守相关的规章和制度，对电力设备的参数熟悉掌握。
5.2 综合防控法
要对人员安全，项目实施进行风险控制管理，必须采取个人保护措施，同时也要采取行政等综合措施进行多项管理，加强对电力生产的管理。所谓人身保护是指操作人员佩戴安全帽，安全网等措施进行安全防护，使人身安全得到保护。行政管理，即引进安全责任制和评估等行政手段，加强对电力生产的管理，要求大家都踊跃加入进来，每个人都是主体，团结合作，力求双赢。
5.3 抓住关键因素
安全风险控制的内容，依靠人才去实施，抓住“人”这一因素就等于抓住了核心。要注意加强人才培养，特别是培训，建立科学合理的机制，有效的管理培训机制，充分调动企业内部的人力资源，采取“送出”，“进来”，“内部”等方式加强人员的培养，通过监督，考察，考核等手段，规范员工的操作。聘用高学历高素质员工。鼓励大家互相帮助，营造爱学好学的良好氛围。
6 结语
风险管理在电力企业的安全管理中占据着非常重要的置，这项工作具有一定的系统性和复杂性，具有很高的安全要求。所以，电力企业在生产过程中必须面对当下企业存在的安全问题，综合风险因素做出具体地探究，对风险控制采取不同的控制方法，把风险控制到允许的范围里，促进高效安全地电力生产。
参考文献
[1]冯光林.电力生产安全风险控制和基建安全管理方法研究[J].南方农机，2016，01：84.
[2]徐冰.风险控制在电力生产管理中运用的思考[J].经营管理者，2014，10：77.
论文作者:屈立军
论文发表刊物:《电力设备》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/18
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