（上海交通大学，机械与动力工程学院 上海 200240）
摘要：光伏电站建设企业是典型的项目管理企业，由于多个项目同时建设，受企业资源的限制，各个项目间的资源分配便成了多项目的计划管理过程中亟待解决的问题。对企业内的项目进行优先级评定是有效的解决方法。本文先确定项目优先级评价指标，再通过层次分析法确定优先级评价指标的权重，最终确定项目优先级评定体系，为企业多项目优先级评定提供了一套行之有效的方法。
关键词：光伏电站建设企业项目优先级评定层次分析法
光伏电站建设的企业一般会有多个项目同时进行，在多项目的进度计划管理中，受企业资源的限制，各个项目间的资源分配便成为了多项目的计划管理过程中亟待解决的问题。因此需要建立一套优先权评定体系，通过对项目的优先级的评定，当存在资源冲突时，企业可以根据项目的优先级来判定资源分配的先后顺序。
1 优先级评价维度确定
在评价项目优先级时，确定项目的评价维度是评价项目的基础。根据光伏电站建设项目的特点，项目的评价维度从财务维度、风险维度、内部流程维度以及学习和成长能力维度这四方面对项目进行评价。通过这四个维度对项目进行评分，能更客观、更全面得对项目进行综合评价，形成项目优先级评价指标评价体系中的一级指标。具体内容如下：
（1）财务维度（F1）
项目的各项财务数据直接反应项目的经济效益，对企业的发展及收益有着直接的影响。
（2）风险维度（F2）
项目建设中遇到当地居民阻工、连续阴雨等各种问题将直接导致项目延期或成本增加等问题。
（3）内部流程维度（F3）
企业内部流程的复杂度将直接影响到项目推进的速度，因此需要对企业内部的实际管理流程、项目对资源分配等因素进行考虑。
（4）学习和成长能力维度（F4）
通过在项目中运用新技术来提高公司的技术水平。这些项目也许从财务角度看来并没有很好的收益，但项目本身与企业的发展战略相一致。
2 优先级评价要素确定
在确定了项目维度后，为了更直观得对项目的优先级评定进行评分，又对上述四个维度进行了进一步细分，并以此作为项目评分的依据，成为项目优先级评价指标评价体系中的二级指标。
（1）财务维度 F1
F11 项目投资额，项目的总投资额大小直接反应出项目的规模。
F12 投资利润率，可以直观得体现电站建成后企业的收益情况。
F13 延期损失，该指标是指项目延期一天并网后企业的收益损失金额。
（2）风险维度 F2
F21 技术风险，由于不同性质的项目，项目的施工难度以及周期也不尽相同。另外，若项目会引入新的安装方式，造成项目施工难度增加，从而影响项目的建设周期。
F22 环境风险，项目的不同建设地点所带来的不同的报建流程；施工期间发生恶劣天气、连续阴雨的概率。
F23 业主配合度风险，项目业主配合程度；是否涉及到赔偿问题。
（3）内部流程维度 F3
F31 项目的工期及进度要求，项目是否为了获得补贴而限定了并网时间。
F32 企业管理者支持程度，公司领导对公司项目的关注程度。
F33 项目资源需求程度，项目对资源的需求量以及该项目对资源需求的紧迫程度等。
（4）学习和能力成长维度 F4
F41 新技术的应用，当项目有新技术引入，为了更快得到项目试验结果，并将合格技术运用到后续项目中，因此应用新技术的项目将得到特别关注。
F42 企业形象提升，项目的完工是否对企业在行业内的形象提升起到了作用，能为企业带来良好的声誉及形象。
F43 新市场开拓，项目是否属于新市场开拓，并网后是否会提升公司在该领域内的形象。
3 项目优先级指标权重计算
项目优先级评价体系中共有12个指标，但是每个指标在评价项目优先级中有着不同的重要程度。因此在确定了项目优先级评价指标后，须给各个评价指标赋予不同的权重系数。合理确定适合企业管理特点的项目评价指标权重系数，对项目优先级评价有着举足轻重的作用。
本文通过通过层次分析法（以下简称“AHP”）确定项目优先级指标权重。首先对项目的优先级评价指标体系中的一级指标的权重进行分配，通过AHP法对一级指标构成判断矩阵，评价者对一级指标中的四个维度进行两两比较，对其评价结果构造出判断矩阵，形成一级指标的相对权重。再通过相同的方法对二级指标中的12个评分要素在一级指标下的四个维度内部进行两两比较，并分别构造出相应的判断矩阵，最终形成在各级指标下的12个相对权重。最后，这12个相对权重在参考了一级指标中的四个维度的相对权重后形成了相对于整个评价体系的综合权重。具体流程如下：
（1）通过调查问卷方式构造判断矩阵
为了确定项目优先级评价体系中12个指标的权重，向公司内部的相关人员发放调查问卷。参与调查人员分别对一级指标及二级指标进行评分。在收到调查问卷后，将各个数据取平均值后，分别得到一级指标及二级指标的判断矩阵。（2）求出各个指标的相对权重
根据AHP法，求出各个判断矩阵的特征向量的近似解便是各个指标间的相对权重。以一级指标的判断矩阵为例，先将判断矩阵的每一列元素归一化，得到归一化矩阵A’，如下所示：
其中W中的各个数值便为一级指标中财务维度、风险维度、内部流程维度以及学习和成长能力维度的相对权重。通过相同的方法，一级维度下的二级指标的相对权重。
（3）一致性检验
在对判断矩阵中的各个元素进行两两比较的时候，为了保证判断举证数据的前后一致性，通常情况下当判断元素大于3时需要对判断矩阵进行一致性检验。因此，在计算各个指标相对权重的过程中，对一级指标的判断矩阵进行了一致性检验。
通过计算得到随机一致性比率C.R.=0.01644＜0.1
从C.R.值可以认为，一级指标的判断矩阵的一致性是可以接受的。
通过对问卷调查及AHP法分别得到了项目优先级评价的一级指标权重Wi（i=1,2,3,4）以及二级指标权重Wij（j=1,2,,12）。通过式（1-1），取得综合权重Wf（f=1,2, ,12）。
Wf=WiWij （1-1）
式中：
i—项目一级指标权重序号；
j—项目二级指标权重序号；
f—项目综合权重序号。
通过计算可以得项目优先级评价指标的综合权重，如表1所示。
4 项目优先级评分
当一个项目即将开工时，相关人员便会对项目进行评分。评分人员根据三级评分细则，按照项目的实际情况对该项目进行打分。结合该项目的各个二级指标的权重得出该项目的优先权总分Si。
5 结论
本文先确定项目优先级评价指标，再通过AHP法确定优先级评价指标的权重，最终确定项目优先级评定体系。当项目开工之前，企业便会根据项目优先级评定体系为新项目评分，并以此确定项目的优先级。对项目间的优先级评定是各项目间资源分配顺序的依据，为企业资源配置提供了一套行之有效的方法。
论文作者:梅艳
论文发表刊物:《电力设备》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/2
标签：项目论文; 优先级论文; 维度论文; 权重论文; 指标论文; 矩阵论文; 企业论文; 《电力设备》2017年第19期论文;