摘要：施工成本管制对于建筑工程往往产生决定性作用，毕竟成本管理和施工质量维持正比例关系，尽管说有关企业领导愈加关注这部分成本管理实效，同时采取各类紧急性应对措施，但是还是无法将其中隐藏的问题全面消除，对于我国建筑工程施工质量和居民生命财产安全来讲，都是极大的威胁因素。本文主要对建筑工程项目施工成本管理进行分析研究。
关键词：建筑工程；施工成本；管理
一、建筑工程项目施工成本管理的特点
建筑工程项目的特点为一次性或单件性，有机会让各个建筑工程项目展现自我特点。这些特点使得建筑工程项目的管理与其他生产管理相比起来，显得更为复杂：气候条件、地质条件、气温条件等客观条件，还有政府及相关部门的策略调控等人为原因，都会给建筑管理工作带来很大的困扰，从而使得管理工作更加复杂。建筑工程属于庞大的系统工程，有相当大的复杂性，仅凭借传统的管理方法很难达到最好的管理效果，必须进行任务分解。在施工前期，对总体任务进行解读认识，再依据各个工序环节的进度情况展开分解，同时注意要保证分解过程中所有的资源优化使用，以提高资源的利用最大最合理化。接着对各分解后的任务做出详细的成本测算，对于各部门之间有重复或冲突的任务环节，统一协调，全局安排，综合考虑，最后对每个施工环节的成本进行测算研究，得出较为准确的成本预算。具有以下特点为：
1.1主动前瞻性
建筑工程施工项目一般在项目管理的起始点就要对成本进行预测、制定计划、明确目标，采取各种技术经济、管理措施以完成目标。由于施工项目是一次性的，成本管理是在不再重复的施工过程中进行的，为了避免施工项目出现重大失误，施工项目成本管理就必须是主动的、前瞻的。
1.2综合优化性
是指建筑工程施工项目成本管理的过程，必然要与项目的工期管理、质量管理、技术管理、分包管理、预算管理、安全管理等工作紧密结合起来，从而组成建筑工程施工项目成本管理的完整系统。项目经理部中的每一个成员，其工作都与项目成本有着直接或间接、或多或少的关系，可以说全员都参与了施工项目的成本管理。所以，仅仅依靠几个成本核算人员从事成本管理，是不可能搞好施工项目成本管理的，施工项目管理也就失去了实际意义。只有当施工项目把所有的管理职能、所有管理对象、所有管理要素都纳入到施工项目成本管理之中，施工项目才有可能收到综合优化的功效。
二、建筑工程项目施工成本管理的现状分析
2.1成本管理方法陈旧化，成本管理作用形式化
在当前建筑业发展势头迅猛的形势下，各家企业忙于日常的施工工作，对成本管理不思进取，还是停留在以前的传统观念上，反映到具体工作中就是，重视事后处理，轻视事前准备；重视静态管理，轻视动态管理；重视短期利益，轻视长远发展；重视项目数量，轻视项目质量；重视局部问题的解决，轻视全局统盘考虑；重视内部环节，轻视外部沟通；重视战术问题，轻视战略问题等等。成本管理在一些项目管理中只是纸上谈兵，并未真正地在建筑施工过程中有效运用和执行，致使成本管理的作用成为一种形式，而此种现象在短期内将无法得到有效的改善。
2.2缺少专业性综合人才
由于项目的组成具有一次性的特点，员工的集体归属感不强，人员架构不稳定，缺少员工职业发展的长期规划，导致员工工作积极性不够，能动性偏差，工作敷衍了事，得过且过，责任心欠佳。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加上建筑企业因为行业特性所限，一部分具有施工管理和组织经验的人员，在成本管理方面的意识和能力比较欠缺；另一部分有成本管理理论知识水平的大学生在实际工作经验这一块又明显不足。实践经验、理论知识和成本管理三方面经验丰富的综合性人才对建筑企业来说是相当的溃乏，要彻底解决此问题，唯有依靠企业重视人才的长期培养，需要几代人的共同努力来完成。
2.3没有完善的管理制度
管理制度是管理的依照，对管理起到了规范和引导的作用，但我国目前大多数建筑工程的施工企业没有对此引起重视，导致管理制度上存在不少的缺陷。在面对部分繁杂的房建企业时，缺乏严谨性的管理制度难以实现统一管理的目标，自然也就谈不上建筑工程施工成本管理的高效性。除此之外，也会使得不少不良工作风气的滋生，部分员工不思进取，懒惰成性，甚至进行徇私和谋利，导致施工质量难以保障，风险被进一步扩大。一旦出现问题就会造成无法想象的经济损失和社会负面效应，大幅度增加施工的成本。
三、建筑工程项目施工成本管理
3.1做好成本的定期分析与考核
首先，要加强对施工成本的对比与分析。每当发生一笔较大的费用时，都要对其具体的花费情况进行分析，严格查询是否支出大于收入，是否有对应的预算等； 将实际价格与计划价格对比，实际消耗量与计划消耗量进行对比，对其出现的偏差原因进行全面的分析，并提出相应的改进措施。其次，要对施工成本进行定期考核。坚持施工产值、形象进度、实际成本“三同步”，采取措施保证资金的有效运转，每月或分阶段对实际成本和预算收入进行核算，对出现的偏差要给予及时的纠正。
3.2提升管理人员的专业素质
针对当下成本管理人员能力不足的问题，必须从招聘和在职培训两个方面进行。首先，建筑企业重新掌控整个人才招聘的过程，严禁不符合能力标准的人混入企业团队，影响建筑工程施工成本的有效管理。其次，需要对在职的员工进行严谨的考核，对于能力合格的可以留在任上。对于能力不合格的，必须暂时离开工作岗位，接受降薪处置，再进行培训，培训合格后才能回归岗位，继续从事成本管理的工作。除此之外，对于在职的施工成本管理人员，还需要进行定期的培训，不仅仅是专业技能的培养，更需要进行责任心、企业文化以及道德素养的培育，保障其可以用认真负责的态度面对自身的工作，为强化建筑工程的施工成本管理工作做出贡献。
3.3强化现场的施工管理
现场的施工管理也是施工成本管理的重要一环。因此，施工企业首先需要构建或是完善当下的现场管理体系，对各现场监理管理人员实现严格管理，保障其可以在今后的监理管理工作中发挥较高的效率，进而实现对于现场施工各环节的严格把握。这样才能保障施工质量，才能在此基础上对施工成本进行控制和节约，才能使得房建工程的施工成本管理发挥效用。
3.4建立完善的管理制度
建筑工程的施工成本管理工作离不开完整的管理制度，对施工的每个环节和流程都有严谨而细致的规范和控制，确保万无一失。除此之外，还需要构建完善的人力资源管理制度和监理制度，前者以保障员工能够按照规范发挥自身应有的效益，保障企业利益。后者对施工的各个环节进行有效的监督，例如材料、机械设备、方案策划以及项目质量的验收等。
结束语
综上所述，随着经济的不断发展，对于建筑工程的施工要求变得越来越多，施工单位为了达到效益的最大化，需要对施工成本进行有效的管理，通过分析发现目前我国的建筑施工单位在成本管理体制、风险意识、成本预算和成本管理部门的合作方面都存在问题，建筑项目施工的成本管理工作需要得到更多的关注。
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论文作者:李永芝
论文发表刊物:《防护工程》2017年第32期
论文发表时间:2018/3/20
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