摘要：现阶段，房屋建筑业发展到了新的阶段，在管理模式上一直采用的还是粗犷式模式。按照建筑事业发展的特点，想要让建筑施工业获得更好的发展，就要强化房屋建筑工程造价管理和控制力度。
关键词：房屋建筑；工程造价；常见问题；解决方案。
引言
随着社会经济的进步与发展，建筑行业之间的竞争越来越激烈，各建筑工程主要采用的是价格竞争。而在实际的建筑施工过程中，为了能够保质保量的完成房屋建筑工程任务，需要从成本上加强控制与管理，做好相关的成本管理工作。由此才能够促使建筑公司实现利益的最大化，处于竞争有利地位。基于此，房屋建筑工程企业需要从施工过程中的每一个阶段进行全面化的控制与管理，才能够促使企业更好的发展。
1房屋建筑工程造价管理的意义
开展房屋建筑工程造价管理能够对当前企业资金之间的矛盾及问题进行有效的缓解，优化整个建筑工程相关的资金、人力、资源的配置情况。同时通过对房屋建筑工程造价进行管理还能够促使企业得以良好发展、促进整个建筑行业的进步。通过开展科学、合理的房屋建筑工程造价管理，能够在项目的立项阶段对投资预算进行控制与调整，将各项目目标设置的更加准确、合理。而在房屋建筑工程施工过程中还能够对相关的资金、人力、物力进行合理的优化配置，帮助企业更好的开展建设，实现企业经济效益的最大化。此外，在工程的竣工阶段还能够加强控制管理，提升管理水平防止违规行为的出现，切实的保障和维护企业的经济利益。
2房屋建筑工程造价失控的主要成因
2.1工程造价人员专业能力不强
一些从事房屋建筑工程造价的工作人员专业能力不强、业务水平不高，对于造价缺乏灵活把控，很难严格按照工程造价原则开展造价控制工作。由于其业务水平有限，降低了工作效率，从而挤压了大量的工作，无法在规定的时间内完成造价工作，造成工期进度延期，往往府造成严重的经济损失。
2.2缺乏基础工作的管理力度
房屋建筑工程的造价控制和基础工作的管理不足体现在以下三点：第一，设备材料并没有完善的价格信息的系统，所以，很难预测并调整工程造价；第二，相关部门在编制初步的设计总概算中所需要的概算定额与指标是不同的，同时，来源也并不畅通，致使投资估算的指标和工作需要不满足；第三，在建筑工程概算指标方面并没有针对性地地方规定，不能对具体问题进行实际分析，因为在工作当中总是套用定额指标，因此，对特殊建筑项目的施工造价进行控制时，并不能实现理想的效果。
2.3不重视设计的问题严重，导致造价控制失衡
对房屋建设的建筑工程来说，这是一项具有综合性的建筑工程，主要包括图纸的设计单位和建设单位与工程项目的监理单位等单位，各单位之间的高效合作能够确保工程高质量完成。现阶段很多人都有一个误区，觉得房屋建设的建筑工程当中建设施工是非常重要的，因此费用应该是比较高的，并不重视工程开始之前的图纸设计，甚至越过了建筑工程设计的阶段，直接进入工程的具体操作中，建设工作完成之后，设计图纸时，再对这一环节的预算进行补齐。导致具体的投资额大大高于预估投入金额，使工程运行尚未开始便陷入亏损。对高效造价管理来说，这完全是可以得到控制的。
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3房屋建筑工程中全过程造价控制的应用
3.1房屋建筑过程中应用全过程造价的价值
建设企业通过建筑工程获得多少收益是这个企业最重视的一点。这也就是造价时除了要以房屋建筑质量为前提外，工程师们最直接的目的还是降低投入资金收获更多利润。企业的收益是企业的核心，必须多方面监管资金往来，全过程造价控制也就应该全面监管，这是保障可靠收益的关键所在。建筑公司如果想通过工程造价方面获得利润，应该与造价单位提前沟通好，或者自身拥有一直具备实力与经验的专业造价师团队，这样才可以将企业与市场紧密联系在一起，在营造好的名声的同时保证自身利润。我国目前的经济正在经历转型阶段，通过应用新的技术手段获得可靠的稳定的收益是公司需要探索的。同时在这个转型期内，房屋建筑行业的竞争也会增大，如果建筑公司不能更好地融入新型社会中去，也就会被社会淘汰，无法高效的利用好人力物力，也就无法实现建筑方与使用方的双面共赢。
3.2造价管理过程分析
工程造价的结果关联最大的的就是决策阶段，所以首先将决策阶段做完善，就可以让造价人员充分掌握好有用的的信息，设计出最合适的相关方案，合理科学的完成决策，使造价管理的第一步顺利进行。其次，在一开始公司进行投资时期一定要加强监管力度，高层人员需要仔细斟酌，确保公司严格在法律要求下进行招标投标的相关事项，并且可以确保招标空开透明的接受大众视线。最后在施工阶段的管理工作是最严峻也是重要的，直接关系了工程的质量好坏和造价方案能否严格执行。防止员工偷懒和其他意外的发生，都需要施工公司的严加看管，来及时解决问题，工程造价这个核心环节就要用核心的管理工作配合。
3.3加强房屋建筑工程造价管理队伍建设
房屋建筑工程的造价管理工作是一项人工管理工作，需要拥有一批高素质、高水平、高能力的人员队伍来进行管理。因此，作为房屋建筑工程企业，首先就需要加强对工作人员的专业化培训，提升他们的专业技术能力。其次还需要给这些管理人员更好的待遇与发展空间，通过加强管理岗位的吸引，留住更多的管理型人才，由此才能够提升整个工程的造价管理与控制效率。
3.4改变管理理念
现阶段的房屋建筑工程施工中，应积极转变工程造价管理的基本观念，只有充分顺应市场的变化，才能更好地推动企业的发展。或者企业管理者也应积极转变原有的管理理念，培养新型的管理人才，正确认识工程造价管理的作用，进而提高企业工程造价管理的质量，为企业带来更大的经济效益。如某企业为了改善工程造价管理中的不足，积极转变了管理的思想和观念，同时在这一过程中建立了工程造价信息管理系统，重视工程造价的过程监督和控制，而且借鉴了先进的造价管理观念，与自身的实际发展相结合，要求员工在提高企业经济效益，保证工程质量的前提下，减少工程变更，以此加大资金利用率，提升企业的综合实力。
3.5房屋建筑过程中应用全过程造价的价值
建设企业通过建筑工程获得多少收益是这个企业最重视的一点。这也就是造价时除了要以房屋建筑质量为前提外，工程师们最直接的目的还是降低投入资金收获更多利润。企业的收益是企业的核心，必须多方面监管资金往来，全过程造价控制也就应该全面监管，这是保障可靠收益的关键所在。建筑公司如果想通过工程造价方面获得利润，应该与造价单位提前沟通好，或者自身拥有一直具备实力与经验的专业造价师团队，这样才可以将企业与市场紧密联系在一起，在营造好的名声的同时保证自身利润。
结语
综上所述，在房屋建设工程中，为了做好工程造价，应该做好工程造价预算编制工作，同时加强对工程施工的预算控制以及对变更的造价的预算控制。而在工程施工管理中，应该健全现场施工管理体系，管理好施工材料和机械设备，同时也应注重培养提升工人素质。在实施过程中，将这些理论与实际情况相结合，推动房屋建筑工程良好发展。
参考文献：
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[2]林永义.论如何做好房建工程造价预算控制[J].建材与装饰，2013（33）：164-165.
[3]郑艺辉.如何做好房建工程施工技术与现场施工管理[J].四川水泥，2018（05）：188.
论文作者:董立霞
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第19期
论文发表时间:2019/4/11
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