摘要：随着我国居民生活水平的不断提高，人们对更高品质生活产生了极大需求。其中，房地产事业的迅速发展为人们解决了住的难题，尤其近几年来，一幢幢现代化居民楼拔地而起，有效缓解了大城市住房紧张的局面。同时，又随着一栋栋富有主题特色、区域特点的建筑工程，为促进城乡发展、开发特色旅游业、推动美丽新农村建设提供基础保障。此外，也应看到，我国房地产事业在取得巨大进步的同时，也面临着诸多发展难题，例如施工质量无法保证、工程周期较长等。为切实保障人民群众生命和财产安全，强化社会对房地产行业的信心，鉴于当前我国建筑施工现状，提高建筑质量水平、加强施工过程质量管理显得尤为重要。
关键词：建筑施工管理；质量管理；问题；对策
前言：建筑工程质量和人们的生产生活息息相关，但是在具体的施工管理环节中，涉及到很多复杂的内容包括人员安排，施工进度的控制，施工的过程监管等。不论是施工部门还是建设部门都要高度重视质量问题，对现场的管理总结经验，进而打造精品工程。
1建筑工程质量管理的特点和重要性
1.1建筑工程质量管理的特点
建筑工程施工质量在施工的整个过程中都需要加大重视力度，进而使建筑满足人们的生产生活需求，而建筑本身最低也需要达到设计要求和国家验收规范的质量验收标准。影响建筑施工质量的因素诸多，首先建筑工程会受到以下因素的影响:地形，气候等自然环境;承包商管理水平的高低;施工监理工作的开展情况。其次，质量波动大。受人为因素影响，建筑质量具有一定的波动性，其不同于一般产品在生产流水线的规范化生产，因此质量难以把控。最后，质量隐蔽性。建筑工程包括很多具体的施工环节。在竣工验收过程中难以完全掌握每个施工环节质量。因此，工程项目需要以预防为主，加强过程管理。
1.2 建筑工程施工管理中质量管理的重要性
在实际进行建筑项目建设时，建设企业的信誉、经济效益获取等都与工程管理有着密不可分的关系，建筑工程施工的质量和安全也与工程管理有着直接的关系。建筑物的规模、样式及种类等受气候天气等因素影响导致建筑工程施工具有复杂性和特殊性，而对这些复杂因素进行把控就必须在实际建设施工中加大管理工作，以此来保证施工能够正常运行并达到预期工程量和施工质量等。对于建筑企业来说，通过科学有效的施工质量管理工作能够使其在约定的时间内，优成本下高质量的完成建筑项目施工，从而获取更高的社会效益和经济效益；对于业主来说，有效的施工管理能够使得建设单位按时或提前交付建筑项目，也能使其更早的使用建筑项目获取相应的收益等，所以建筑工程施工质量管理具有重要性。
2建筑工程施工工序质量控制的要点
要想把控好建筑工程施工工序质量控制要点，监理人员需要在施工现场发挥出重要作用，需要明确主次，能够抓住关键问题，依靠完善的质量管理体系，开展好质量监督工作。具体说来，首先，设计人员与施工企业管理人员，工程师需要做好交底工作，而且在施工之前明确施工工序，施工企业需要建立详细的质量监管制度。其次，监理人员需要做好过程控制工作，施工企业也需要详细分析影响施工的诸多因素包括人员，材料运输各方面环节，并且要求各部门明确分工，各司其职。
3建筑工程施工质量管理中存在的问题
3.1缺乏必要的质量管理
建筑工程缺乏必要的质量管理主要体现在设计环节、采购环节和实际建设施工环节三个方面：①在设计环节的质量管理问题主要就是设计方案的设计问题，在进行设计前设计单位没有进行必要的现场勘测工作，导致设计方案可行性差，另外技术部门与设计部门交底不及时等也使得设计环节的质量问题频发。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有很多工程设计师在详细数据资料没有完全获取的基础上就贸然开工，这也导致施工图纸频繁修改，严重的还会导致大规模返修重建现象的发生，导致成本的大量增加和工期的延误等；②采购环节的质量管理问题主要就是采购人员以次充好、中饱私囊等，使得采购材料质量低下，很大程度上危害了建筑的质量和安全，也增加了安全事故发生的概率；另外有部分建设单位甚至没有设置专门的管理人员对采购工作进行监管，使得材料丢失、破损等问题频发，严重影响了工程建设质量；③很多承建单位为了减少成本、获取更高的经济效益而聘请管理水平低下、责任意识淡薄和专业基础薄弱的人员对工程进行检测和监管，这就使得施工中的很多安全隐患和质量问题难以发现和得到有效及时的处理，严重影响工程的建设质量和安全。
3.2缺乏必要的安全管理
有很多建筑工程承建单位的施工人员、技术人员和管理人员在安全上存在错误的思想认识，施工技术人员也没有认清安全生产的必要性和重要性，还存在一定的侥幸心理，不按照相关的安全规范进行相关流程操作，甚至随意颠倒、删减操作步骤等，这就导致建筑工程实际施工建设中的安全把关没有有效的控制，在真正出现安全事故时也只是追悔莫及。另外施工管理人员没有必要的责任意识，安全管理责任意识差等，严重影响了工程建设安全。
3.3缺乏高水平的施工管理队伍
管理人员是进行建筑工程施工质量管理工作的主力军，所以管理人员和企业管理队伍的综合素质和能力也会直接影响到建筑工程管理的实际效果。但很多建筑工程为了考虑用人成本而招聘了一些综合素质低下和专业技能水平低的人员来从事管理工作，管理人员本身就没有过硬的专业功底、也没有较深的管理经验等，由此组成的管理队伍自然能力也有限。
4建筑工程施工质量管理策略分析
4.1要强化质量管理工作
要有效保证并提高建筑工程建设的质量，解决并优化房建工程施工质量管理问题，就必须要强化质量管理工作，主要可以从以下三个方面来进行：①施工队伍要严格遵守施工工艺流程，不可随意更改和删减施工流程，工艺流程本身就是根据可行的施工设计方案来选择的，其也是保证建筑工程工序质量的基础，任何施工人员和技术人员都必须要严格遵守和执行；②要对建筑整体工序的质量进行把控，主要包括施工环境、施工方法、施工机械、施工材料、施工操作者等，只有将这些施工活动条件进行有效的控制才能将建筑工程的建设质量变得可控，也能更好的保证每道施工工序流程的稳定；③要对施工工序的活动效果进行及时的检查，要对各道工序质量状况进行及时的评价等，要不断加强质量检验工作，及时掌握质量动态并对实际质量状况进行综合分析和统计，要使得整个工程建设过程都符合设计要求和质量规范；④要设置必要的质量控制点，这个可以根据工程设计方案中的工程关键点来予以设置，以便于对关键工序进行强化质量管理，进而保证并提高建筑工程的建设质量。
4.2加强材料管理
①要做好材料的采购管理工作，要根据工程的实际需求和质量要求设计材料的采购方案，并对材料采购方案进行综合的审查，保证其经济性、可行性和科学性；②要选择专业技能强、有责任心且认真负责的人员进行材料的采购；③要建立完善可行的材料检验制度，对即将进场的材料进行综合的质量检查等；④要对材料进行高质量的保养和储存管理，减小因恶劣气候和天气引发的材料减值和破损等。
4.3要做好岗前安全培训工作
建设企业要提高对安全管理的重视度，要做好岗前安全培训工作，以此来避免安全质量问题的发生。建筑工程参建各方都要承担起安全教育责任和义务，要对参与施工的人员进行必要的安全教育，使其在树立安全观和掌握安全生产技能的基础上进行实际的施工建设，通过安全教育来纠正员工的错误思想认识，使其摒弃侥幸心理，以提高工程建设安全性。
5结语
综上所述，施工建设项目是系统的工程，要想控制好工程质量，需要进行全面的分析。在工程实施整个过程中，不论是设计单位，建设单位，还是监理单位和施工单位，都要做好分内工作，始终把工程质量放在首位，并且及时解决出现的施工问题，确保建筑工程的人员安全，施工进度和工程质量，最终提升我国建筑行业整体水平。
参考文献:
［1］陈明庆．浅谈建筑施工工程的质量管理与控制［J］．门窗，2015，(06)．
［2］李化．浅谈建筑工程的质量管理与控制［J］．江西建材，2015，(13):292－292．
论文作者:马洪,李阳
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
标签：质量论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 质量管理论文; 工序论文; 材料论文; 环节论文; 《工程管理前沿》2019年第11期论文;