摘要：进入到 21 世纪以来，我国综合实力有了显著提高，各种新兴能源得到广泛应用。虽然世界各国的经济水平都在不断提高，但是能源的短缺问题却随之而来。在这样的大环境下，如果想要把我国的建筑施工行业在整个国际中发展为一流水平，那么就必须要从建筑施工管理水平上来不断地提高。本文对建筑施工管理以及绿色建筑施工管理两个方面进行了详细的概述，以期对该行业提供一定的帮助。
关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工管理
引言
下社会发展过程中，我国生产力与技术水平仍然无法满足国家发展的需求，因此，在能源利用方面依然存在浪费、损耗过大的情况，使得我国能源的使用较为紧张。为了能将当下这种能源现状进行转变，我国建筑企业提出了绿色管理理念，并以此为基础，对建筑施工管理进行创新，进而实现建筑施工绿色化的目标。
1 建筑工程管理创新措施
1.1 质量管理
首先，建筑工程质量的好坏最关键的方面在于施工过程中是否使用了质量优异的建筑材料。建筑材料的坏对整个建筑工程的质量有着决定性的影响。因此，要确保建筑工程的质量必须选用质量过关的建筑材料，在选购和使用时都要对材料做好质量检验工作。其次，在进行建筑施工前要熟悉该项目的施工方案并了解施工计划。另外，确保建筑工程质量需要对施工现场的工程质量做严格监测，每个环节做到实施监控，并对监控情况做信息的记录，以免发生问题时可以及时找出发生问题的关键点并予以解决。最后，做好质量验收工作，众所周知，建筑工程是一项工序复杂的工作，每个单项工程相互影响相互牵制，因此要做好完成整个工程就需要每个环节都能达到计划中的理想效果。要做到这一点除建筑工人的努力还需要质量监督人员的严格监测，及时发现问题并及时解决。
1.2 安全管理
就建筑管理本身而言，安全管理一直是其中的关键部分。它不仅关系到建筑工程施工的效果，还直接关系到施工人员和管理人员的生命财产安全，加上施工工作。现场环境比较复杂，施工的设备，材料和人员都在这里。一旦发生安全事故，它将产生巨大的影响。可以看出，安全问题不容忽视，需要完成以下几个方面。工作。首先，在实际施工工作中，要确保安全生产，必须对全体人员进行思想教育，加强安全意识培训。这时，由于工作中的安全隐患，现场。施工人员应注重提高现场施工人员的安全意识。第二点是在项目的实际施工中，应为每个环节设置相应的操作安全负责人，并应专门安排人员作为施工安全检查的总经理，以便可以加工整个施工现场。中间，整个施工现场的监测和检查是定期和不定期组合进行的，以便及时发现和处理建筑工人施工不当和防护设备磨损不足等安全隐患。三是严格管理施工现场物料堆放情况。应根据各种材料的实际情况和用途进行相应的保护和标识工作，严格按照有关规定进行材料的验收。使用工作以避免材料堆叠造成的潜在安全隐患。四是对施工机械设备进行质量检验，定期维护和大修管理，确保设备使用良好，严禁对病机进行操作。
1.3 成本管理
1.3.1 人工费控制
当前建筑施工中，应根据选择的技术方案，对成本计划进行严格的把控和核算，主要有控制生产和资料费、人工消耗和现场管理费等内容。建筑施工费用通常占工程成本的 20% 左右，因此，适当调度劳动力，防止由于管理不便引发窝工情况，提高劳动效率，使其占用率降到最低标准，是降低工程成本的有效策略之一。实现目标成本管理和控制途径主要方法是根据工程特征和工程进度，合适安排工期和时间，切实提升和加强劳动生产率，最大限度节省人工费，收获最大效益。另外，在选用劳动力时，应选用专业技能熟练的工作人员，使其达到稳定施工的效果，对于降低管理费有着帮助。
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1.3.2 材料费控制
在建筑工程施工中，材料成本在工程成本所占比例最大，通常达到 80%，因此，合理控制材料费、节省材料费对工程的节余有着影响，而且材料费存在节约可能性，当其他成本出现亏损现象时，可在保证质量的前提下依靠材料成本弥补。例如选择贴墙材料的花色以及种类时，要按照居室面积大小计算出用料尺寸，同时也要考虑施工时出现损耗情况，高出实际用量 9%。计算贴墙材料的方法如下：房间的面积 ×2．5 所得结果就是贴墙用料数量。比如 20m2 的房间使用料应是 20m2×2．5=50m2。也可采用下式计算：S=（L/M+1）（H+h）+C/M式中，S 为所需贴墙材料的长度，m；L 为扣去窗、门等后四壁的总长度；M 为贴墙材料的宽度，加 1 作为拼接花纹的余量，H为贴墙材料的高度，h 为贴墙材料上两个相同图案的距离，C 为窗、门等上下所需贴墙的面积。
材料价格对于降低材料成本也起着关键作用，应先明确材料单价，从而组织物资、财务等人员到材料供应地进行调查，通过货比三家，找到供货最好的商家，用最优惠的价格获得最好的供应商。同时应掌握材料质量，优质的材料 + 满意的工艺 + 专业的技能，方可保证建筑工程符合质量标准。
1.4 进度管理
建筑工程施工管理中另外一项重要的管理工作就是施工进度管理，在进行建筑施工前会对该工程进行施工分析，按照施工合同中的施工期限制定合理的使用计划，使整个工程完成后取得做好的质量效果和经济收益。对进度的控制，需要件每个环节的施工时间都控制在合理的范围内。要确保质量过关的基础上完成工期内的施工任务，不出现返工的现象。在建筑工人的任务分配方面做到合理化，将工作职责按照难易程度分给不同的管理层，并按照工期严格的验收施工任务，确保施工任务责任能够分配到个人，出问题就找到该部分的负责人，及时解决问题来保障施工进度顺利进行。
2 建筑工程绿色施工管理措施
2.1 完善绿色施工管理体系
科学完善的施工管理体系对于绿色建筑绿色施工的实现具有重要意义，再具体实施的过程中，可以从以下几个方面入手：其一，结合工程各项资料数据对整个施工过程进行科学规划，优化绿色施工方案。其二，在施工中针对各类资源和能源采取一定的保护措施。其三，尽可能的采用先进且适应性强的绿色施工技术。其四，加强度施工材料的规划和管理，优先选择节能环保性能良好的材料。最后，加强对施工过程的监督，规范施工操作、构建安全的施工环境。
2.2 明确绿色施工技术要点
绿色施工技术的有效实施是实现绿色施工的有力保障，为了达成这一目标，施工单位必须对各项绿色施工技术的要点进行精准把握。首先，在正式施工开始前，施工单位要组织人员到施工现场进行实地勘察，掌握施工现场及周边的资源详细状况，如地形地貌、气候条件、资源分布等。其次，在施工过程中，加强对绿色施工技术的管理，严格监控技术实施每一个环节，保障施工人员操作的规范性，例如在地下工程施工中，可以配合使用逆作法，减少施工中产生的噪声和灰尘。最后，加强对绿色可再生能源的利用，如在施工现场搭建太阳能光伏发电系统为工程施工和施工人员生活用电提供支撑。
结语
随着时代的不断进步与发展，建筑行业的发展也在不断地提高，人们提高建筑施工管理水平以及绿色建筑施工管理的需求就进一步扩大。需要人们针对上述情况进行思考，以提高管理水平，希望本文能够对相关的建筑企业有所帮助。
参考文献：
［1］张晨红．探讨工程管理创新及绿色施工管理［J］．绿色环保建材，2016，3（11）：258．
［2］王攀，杨益．浅析建筑工程管理创新及绿色施工管理［J］．门窗，2017，11（5）：58．
［3］叶其文.基于绿色施工管理理念下的建筑工程施工管理创新思考[J].建材与装饰，2016（14）.
论文作者:丁前勇
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/15
标签：材料论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 工程论文; 建筑施工论文; 建筑论文; 施工现场论文; 《建筑细部》2018年第26期论文;