摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业也呈现高速发展的状态，建筑企业之间的竞争变得越来越激烈。建筑工程项目管理水平与施 工企业的核心竞争力有着直接的关系。因此，要想使建筑企业在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须加强建筑工程项目管理。本文主要从 建筑工程项目管理的重要性和管理相关策略进行论述。
关键词：建筑工程；项目管理；策略
在众多的工程项目中，建筑工程项目可以说是最常见和最典型 的工程项目之一，而建筑工程项目管理则是项目管理在建筑工程项 目中的具体应用。随着我国改革开放步伐的加快和市场经济的不断 完善，我国的建筑工程项目管理早在上世纪八十年代就已经取得了 一定的成就。然而随着人们对建筑建设要求的不断增多以及建筑结 构的复杂程度提高，建筑工程项目管理也变得日益复杂，这就在无 形中提高了建筑工程项目管理的难度。因此，建筑工程建设单位应 该认识到加强建筑工程项目管理的重要性，以能够及时采取相关措 施对管理问题加以解决。
一、建筑工程项目管理的重要性
（一）建筑工程项目管理应适应时代的发展 伴随着我国市场经济快速发展和社会主义市场经济制度的日益
完善，建筑行业市场竞争越来越激烈，企业如何构建能够适应市场 发展需要并能够在激烈的市场竞争中取得绝对优势地位，创建符合 市场发展要求的建筑工程项目管理模式成为当前建筑工程企业面临 的主要问题。建筑工程企业只有不断创新工程管理模式，才能进一 步提高整个工程的管理水平，才能在市场竞争中取得优势地位。
（二）促进现在企业制度的建设 加强建筑工程项目管理，不仅是为了适应时代的发展，也是为
了建设更加完善的现代企业制度。随着社会各方面对企业制度要求 的不断增加，建筑行业的企业制度为了迎合社会发展的需要也在不 断更新，如果建筑工程项目管理依然守旧，必然与建筑行业中的现 代企业制度发生冲突，同样的，现代企业制度在建筑工程项目管理 中实施也会受到一定程度的影响，因此，必须通过加强建筑工程项 目管理来适应现代企业制度的建设，才能从根本上提高建筑企业稳 定而长久的发展。
（三）与建筑市场发展要求相一致 改革开放以来，我国的建筑市场不断发展和完善，建筑市场在
整个市场经济体系中占有重要地位，然而建筑工程项目管理没有与 建筑市场的发展步伐相一致，这就在一定程度上增加了建筑企业在 市场经济中发展的阻力，对整个建筑行业的发展是不利的。因此，建筑企业要向适应市场经济的发展规律，必须加强建筑工程项目管理。
二、建筑工程项目管理策略分析 加强建筑工程项目管理是提高建筑企业竞争力的前提条件，如
何加强建筑工程项目管理是建筑企业必须解决的问题，首先，加强 建筑工程项目管理要与企业实际发展相结合，从实际出发以适应企 业各方面的发展需要，其次，应在原本建筑工程项目管理策略的基 础上进行创新，保证建筑工程项目管理策略与时俱进，从而找到真
正适合建筑工程项目管理的策略，实现不断提升建筑工程项目管理 整体水平的目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（一）不断创新建筑工程项目管理理念 建筑工程项目管理理念的创新需要建筑企业工作人员的大力配
合，企业工作人员只有团结一心，共同探究创新理念，才能加快建 筑工程项目管理理念的步伐，才能从本质上加强建筑工程项目的管理。
首先，建筑工程施工企业根据实际施工及各方面的需要，对工程项目管理人员进行多角度、款层次的形式和实质培训，将工程项 目管理的市场理念、科学管理理念和人本理念等传输给建筑工程项 目管理人员。工程项目管理人员只有掌握了建筑市场管理理念，才 能进一步引导建筑施工企业为适应市场的发展而进行施工，才能保 证建筑企业在整个市场上的竞争力。
其次，建筑工程项目管理人员应该意识到建筑施工企业员工与 施工项目部门在市场范围之内，是市场在指引着建筑企业的发展方 向，为了让建筑工程项目管理取得显著成效，增强企业在市场竞争[5]钱雄强；建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施文献出处[J].科技致富向导，2011，（02）.
中中的地位，必须遵循市场运行规律。当然，在遵循市场运作规律 的同时，还应该树立系统管理理念，采用科学的方法大力研究和处 理好系统内部的各种元素之间的相互关系。
最后，管理人员作为建筑工程项目管理中的关键，应该注重对 人的管理，工程项目管理中无论哪个环节都需要人来完成，而工程
项目管理应该如何管理也是由人的思想控制，因此，建筑工程项目 管理人员应该树立人本理念和现代化思想，只有这样才能从根本上 挖掘其内部的潜力，才能为建筑企业的发展做出贡献，才能促进工 程项目管理水平的不断提高。
（二）加强建筑工程项目管理责任制度建设 建筑工程项目规模较大，一个建筑工程项目不仅需要一个工程承包商，为了缩短工期、方便管理，建筑企业会将工程项目分给更 多的施工企业。但是，这种做法也在一定程度上加大了建筑施工管 理与合同管理的难度，为了有效降低建筑施工管理与合同管理的难 度，建筑企业不得不采取必要措施精简生产关系，减少施工管理的层次。在众多施工管理层次中，建筑施工项目管理基本责任制和项 目成本核算始终处于项目管理的关键位置，而工程项目管理责任制
度的完善与否直接影响工程项目管理水平的高低。因此，建筑工程 项目管理人员应该在授权范围之内，完善管理责任制度，处理好建 筑施工工程内部的多方关系，进一步保证建筑工程施工项目的协调 有序开展。
在完善建筑工程项目管理责任制度基础上，还应进一步完善建 筑施工企业内部的市场机制、分配机制、监督机制和服务机制等，并将这些完善的机制进行落实，开展灵活多样的组织体系，确保工 程项目目标的实现。
（三）加强建筑工程项目中的造价管理 对工程造价的管理，首先应该构建完善的企业内部造价管理系
统，造价管理系统包括企业负责人、管理人员和基层员工，而构建 完善的造价管理系统就是将系统中的三者之间的管理进行合理有效的调节，三者分别负责不同的工作，但是相互之间必须进行监督。例如，项目负责人主要负责项目的施工过程中工期、质量、财务、回收等方面的工作并对这些工作进行切实监督和检查；管理人员主 要负责代替项目负责人对工程项目的实施进行现场检查和监督；基层员工则在施工过程中不断提高自身的专业技能和素质，并且对项 目管理人员进行监督。只有建立完善的三位一体的造价管理系统，才能有效保证整个项目管理水平的提高。其次，强化企业目标成本方面的管理。工程建设成本的多少决定了企业产出产品的价格，因此，企业要想获取更多利润，必须将 施工成本控制在合理范围之内，企业应该根据企业实际经营情况对成本进行正对性的测算，经过测算后的企业目标相关成本与市场实 际可以接受的相关成本对比，即可最终确定企业的成本。
结束语：建筑工程项目管理作为建筑工程建设过程中的重要环 节，加强项目管理必定会提高整个工程项目的发展水平，通过创新 工程项目管理策略，不仅可以提升企业的综合管理水平，还可以保 证建筑企业在市场上健康、稳定、长远发展。
参考文献
[1]石振，冯东梅，何美.管理信息系统在工程项目管理中的应 用及几点建议[J].价值工程，2008（3）：94.
[2]陶庆，王红春.工程项目管理信息化现状分析与对策研究[J].北京建筑工程学院学报，2007（3）：78.
[3]金幼君.浅谈建设工程项目管理信息化[J].中国建设教 育，2011，Z2：76-78.
[4]夏朝阳，韩传峰.建筑工程项目管理信息化 PM-ASP 模式[J].建筑管理现代化，2005，03：5-8.
论文作者:邱绍坚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
标签：建筑论文; 工程项目管理论文; 企业论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 市场论文; 项目管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;