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摘要：水利工程项目的建设是关系到我国经济发展、人民群众财产安全、社会安定的一个十分重要的产业。水利工程因其施工条件差、施工量巨大、施工设计工作复杂、涉及部门众多等特点，在施工过程中极易出现各种各样的问题。因此，水利工程施工技术管理就成为了保障水利工程施工质量的关键因素。那么，加强水利工程施工队伍建设、加强水利工程施工技术细节管理、加大水利工程质量的监督和管理力度，不断提高水利工程施工技术管理水平是目前的重中之重。
关键词：水利水电工程；施工管理；施工特点；管理对策
1水利工程施工的特点
水利工程作为一种施工规模巨大、施工工期很长的工程，其具有施工条件差、施工量大、设计工作复杂，涉及部门众多等特点。
1.1水利工程施工条件非常差。水利工程的施工都是在室外进行，受自然条件、地形地质等客观因素的影响比较大，往往水文及地质条件直接决定着水利工程的施工过程能否顺利进行。因此水利工程的施工过程是比较艰辛的。
1.2水利工程施工量非常大。一般来说，水利工程的施工因其施工工程量巨大而具有施工工作的种类多样、施工工作的作业强度很大且施工现场布局占地大等特点。水利工程的施工工期很长，时间及空间跨度都比较大，很难把控。
1.3水利工程施工设计工作非常复杂。水利工程施工涉及的专业操作种类比较多，包括地下作业、山中作业、爆破作业等。因工期限制，多项施工工程同时或者平行或者交叉开展，导致施工过程中安全系数比较低。所以，要求在施工设计工作中尽量安排充足的防护措施，提高施工过程中的安全系数，保证施工过程的顺利展开。
1.4水利工程施工涉及部门多，区域跨度大。水利工程的规模比较大，涉及的部门比较多，区域的跨度也大，在施工过程中极易产生各种问题，问题的解决又牵扯到各个部门的利益，需要多方进行协调与规划。
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2水利工程施工技术管理存在的问题
2.1水利工程质量的监督及管理力度不够，出现施工质量问题。水利工程与人们的生活、经济的发展、社会的进步息息相关，是关系到人们生命财产安全问题的重要工程项目。水利工程的施工质量直接影响着人民群众的生命和财产安全。在水利工程施工过程中存在不少影响施工质量的问题。比如，黑心的施工方为了牟取更多的利益而采用劣质的材料来以次充好，减少成本，造成水利工程施工质量问题。施工前对施工现场考察不充分不彻底，导致施工设计工作的不完善，从而引起施工现场的突发情况。
2.2水利工程施工人员的技术素质不高，培训及监督工作不到位。水利工程的施工过程中，最关键的环节便是施工人员。施工人员的技术水平以及个人素质直接影响着施工过程的顺利进行。但是现今的整体状况是水利工程施工人员的学历水平比较低，专业素养比较差，岗前培训不充分，上岗考核不严格。
2.3水利工程的设计标准低，工程质量有待提高。水利工程本应是造福人民群众的工程，但是不少水利工程在使用一段时间之后都出现了或大或小的问题，甚至直接发展成为病险水利工程。病险水利工程的出现导致水利工程无法正常发挥其防洪抗旱等作用，在威胁着人民群众生命和财产安全的同时，也会造成巨大的损失。
3现代水利工程施工中的管理措施
3.1加大水利工程质量的监督和管理力度
为获得好的水利工程施工质量,施工企业中的工程管理部门一定要发挥其监督管理作用，加强对水利工程施工质量的监督和管理，依水利工程的施工特点建立完善的管理体系，采取相应的监督管理措施。第一，提高工程管理部门工作人员的素质，端正工程管理部门工作人员的态度，严格把控质量。第二，进行职责分配，责任到人，并定期考核每个工作人员的工作质量，以及考核表现进行奖惩。
3.2施工进度的管理
在水利工程施工过程中，要根据工程项目的工期要求，结合项目的生产水平、技术条件、施工能力等等一系列的条件，制定施工进度计划、施工组织设计，根据项目施工的标准与设计要求，对工程作业的次序和进度进行合理的规划，并且要对工程的成效进行定期的分析和审查，并与进度计划进行对比，如果两者之间有很大的差距，就应该分析影响工程进度的原因，对施工方案、计划等进行调整。
3.3施工成本的管理
水利工程的施工成本管理主要是对施工过程中的物质资源、人力资源进行管理，在进行物资采购时，应该先对市场价格进行调查和分析，对原材料供应商进行对比，主要看行业信誉、生产能力、运营规模等条件，还要考虑到经济合理、质量安全问题，综合考虑选取符合要求的供应商，在使用物资的时候，要明确考虑工序、施工班组的实际需求量，制定合理的标准，避免施工过程中出现浪费的情况，在对人力资源管理时，应该以计件、计量的方法进行工资结算，这样可以有效地提高员工的积极性和主动性，有效地提高了生产效率，节约了成本。
3.4施工安全的管理
在水利工程项目施工过程中，应加强对工程施工安全的管理，大量的购买质量合格、功能完备、数量充足的安全防护用具和设备，加强对生产作业人员的安全培训，提高施工人员的安全意识，对于施工现场，应对危险区域和危险物品进行明确的标识，对危险的工种应配置安全防护用具，从根本上避免事故的发生。
3.5加强水利工程施工团队建设。
建立一个高效、精干的技术管理组织。水利工程管理的核心就是技术管理组织。因此，拥有一个高效、精干的技术管理组织并维持其正常运作，是进行水利工程施工技术管理的前提条件。根据水利工程项目的设计图纸以及施工图纸，分辨出需要进行管理的工作项目，并将工作项目进行详细的归类，结合水利工程的施工工期、施工地域、施工复杂程度制定详细的工作计划，并依据水利工程项目的实际情况安排合理的工作流程，制定相应的技术管理规范，确定科学有效的管理方法，促使水利工程施工科学化、合理化、高效化地进行。
4结束语
水利工程是促进我国经济发展，保障人民群众财产安全的重要工程。因此，加强水利工程施工技术管理，提高水利工程施工质量是全社会共同的需求。影响水利工程施工质量的因素众多，这就需要采取科学的方法对诸多影响因素进行有效的管控，通过加强水利工程施工队伍建设、加强水利工程施工技术细节管理、加大水利工程质量的监督和管理力度，从而保证水利工程施工过程保质保量、科学、高效地进行。
参考文献：
[1]徐旭明,熊书旺,曾日炎.浅谈水利水电建筑工程的技术和管理[J].科技资讯,2015,32:132-133.
[2]张保同.水利水电建筑工程施工技术及管理[J].江西建材,2015,05:103-104.
论文作者:黄文涛
论文发表刊物:《防护工程》2017年第3期
论文发表时间:2017/6/28
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