摘要：随着当前我国整体经济水平的提升和发展，城市化的建设水平也得到了十分明显的提升，我国建筑行业也在发展的过程中逐渐缩小发达国家的差距，取得了十分良好的结果。但是随着当前建筑行业的稳定发展，建筑工程管理工作和施工质量管理控制工作始终得不到充分重视，这严重的影响和阻碍了我国建筑事业的整体发展。本文主要针对当前发展阶段的工程管理与施工质量展开分析工作，并介绍了目前工程建设中存在的问题，并提出一些优化措施，以供借鉴。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略
随着我国城市化进程的加快，虽然我国目前在经济的发展中已经逐渐缩短了与国际上发达国家的距离，但由于我国社会经济发展较晚，尽管近些年来在科学技术的领域取得了一定的进步，建筑行业的发展趋势催生了各种各样的问题，特别是建筑质量上屡屡发生问题，建筑工程在施工中的管理措施不够完善或技术的应用不够合理等问题，影响了建筑工程的质量控制，从而对我国建筑行业综合的发展产生重大的影响。
1 建筑工程管理及施工质量控制的现状
1.1 建筑工程管理力度不强
建筑工程施工的特点在于施工的周期非常长，工程量大。在施工的过程中，工程的质量安全往往会受到多方面因素的限制和影响，比如说，资金的投入情况、物资的流转情况以及人员的配置情况等，所以一定要合理控制和强化建筑工程的管理力度。然而从当前我国的建筑工程管理来进行分析，很多建筑企业没有重视建筑工程的管理及施工质量控制工作，所以造成建筑工程在施工时出现非常大的质量安全隐患。
1.2 建筑工程质量监督体系不健全
要想具有较好的建筑工程管理制度，一定要完善和健全建筑工程质量监督体系。依照规定执行质量安全监督体系直接影响建筑工程的质量，需要进一步明确建筑工程中的各项职责，对施工人员的施工行为进行规范，防止产生偷工减料、违法操作等问题，然而从当前建筑企业的施工管理来分析，很多企业出现了质量监督体系不健全等问题，无法进行有效的监督，导致建筑工程的施工质量受到一定的影响。
1.3 建筑工程管理人员整体水平有待提高
建筑工程工序非常复杂，需要了解建筑业相关的专业知识，需要相关的管理人员进一步结合理论与实践。伴随当前社会科技的快速进步与发展，建筑行业当中出现了很多先进的设备和施工管理的方法，所以一定要保证建筑工程的管理人员能够与时代潮流的发展相适应，在工程建设的过程中让自身的专业素质和能力不断提升。然而从当前我国在建筑企业方面的施工情况来分析，我国的建筑工程管理人员素质不高在专业知识方面不是非常了解，也没有主动学习的热情，所以导致整体水平不高。建筑企业在施工的过程中如果不重视对管理人员专业素质的强化，往往会对建筑工程的质量安全产生较大影响。
1.4 施工技术问题
在当前的建筑施工过程中，部分施工人员在技术操作水平上缺乏一定的规范性，由于建筑工程的施工作业需要涉及到很多不同类型的施工技术与工序，需要施工人员对施工技术的整体认识要有一定的掌握，例如在一些沿海区域，建筑施工要经过软土地基处理，因此就要采用针对这种条件的软土施工技术进行施工操作。而对于内陆区域，建筑施工无须进行软土地基处理，但由于施工人员个人施工技术的掌握程度有限，常常会引用沿海区域的施工技术，不仅影响了工程的正常效果，同时也严重地影响了工程整体的施工质量。
2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1 树立正确的工程管理与施工质量控制意识
加大力度宣传建筑工程施工质量管理，引导施工单位内部所有参与施工的人员能够深刻地理解建筑工程施工质量的重要性，将高质量的质量控制理念运用到实际的施工过程中，确保工程的施工质量。
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2.2 构建完善的工程管理与质量控制制度
由于建筑工程需要涉及大量的建设项目。是一项既复杂而又属于一种相对系统性的项目，因此在工程整体的管理工作中带来很大的难度，管理人员在制定管理措施的过程中，必须从工程的全局考虑，建设健全、高质量并且符合实际施工过程的管理机制，包括：质量控制、安全控制、绩效考核机制、奖惩机制、个人责任机制等多从多个维度考虑的管理机制，并在实际的工程管理中要求所有管理项目都必须严格执行，通过全方位的管理，逐渐形成一种责任机制，确保工程的质量控制措施能够得到有效的发挥。
2.3 强化对建筑工程全过程的质量管理与控制
在通常的情况下，当工程项目在决策的阶段中，施工单位应当提前围绕工程的质量管理做好全方位的事前准备措施，严格执行项目规定的施工程序，包括在建设工程之前的施工手续要办理到位，为后续的施工管理的正常开展提供基础。除此之外，构建工程质量控制方面的专家队伍，用于评估有关工程质量的合理性，同时根据工程的施工流程与特征制定完善的质量控制措施与工程整体的管理制度，在工程投入施工过程中严格执行工程质量管理的相关工作。
2.4 加强管理人员培养以提高其综合素质与能力
对于建筑工程整体的建设基础条件来说，人力资源是核心的建设环节，人力资源与专业水品在建筑施工单位的发展中扮演着极其重要的角色，因此，加强施工单位人才的技能培养以及提升单位整体的专业水平是促进施工单位良好发展的重要基础，针对目前阶段工程施工管理工作的问题，施工企业需要从质量管理人员的培训、引导工作抓起，引导质量管理人员与时俱进不断转变个人管理模式与手段，树立正确的、不断学习的思想理念，在提升个人管理能力的同时，明确个人的责任意识，结合实践与丰富的经验，积极主要寻求创新管理，才能够改善当前施工过程在质量上的管理缺陷，另外，建筑施工单位同时也要注意工程在施工过程以及后续的安全管理，可通过定期组织质量管理队伍进行安全培训，邀请极具资质的工程安全专家对管理人员安排教育培训，将当前最新的安全管理措施与理念贯彻到实际的管理工作中，保障工程整体的安全性。
2.3 优化施工管理控制体系
伴随当今社会的快速发展和进步，先进的施工方法和施工设备逐步被引入到施工工程当中。为了保障施工质量控制和工程管理能够积极落实，相关企业的人员一定要对工作管理方法和理念进行创新，及时优化施工质量控制方法，在实践和发展的过程中，不断更新和完善建筑施工管理体系，让施工的管理控制手段、管理理念符合现代施工行业的具体发展要求，做到开拓创新，与时俱进，建筑行业还需要从当前时代发展的背景入手，积极了解当前实际发展过程中的情况，对企业在未来发展过程中出现的问题进行分析，结合当前实际情况，施工前、施工中、施工后管理分别入手，保证施工管理的层次性和递进性，依照施工各个阶段有效地进行质量控制工作，以原有的管控体系为基础，与实际情况相结合，革新和改造管控体系，让企业的管控制度符合施工的具体要求。
3 结束语
综上所述，针对建筑工程目前的管理问题，通过全方位的解析，从而不断完善工程的质量管理机制，从施工管理至施工人员的个人专业能力的角度出发，建立安全管理机制确保工程整体的管理水平与质量保证，为建筑施工单位的可持续发展奠定基础。
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论文作者:欧作坤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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