[摘要]文章介绍了光伏电站机电安装标准化作业流程，阐述了前期准备、施工中的四大控制要点等几方面的总结性经验。
[关键词]光伏电站 标准化作业 流程
1 问题的引出
本标准化作业流程是根据近几年光伏电站安装的经验，总结和汇总了光伏电站安装的相关文件，形成了光伏电站安装的前期准备、施工中的四大控制要点等其它方面的总结性材料；主要目的是从前期准备到施工管理的各个阶段形成标准化的管理体系，避免在施工全过程管理中出现不必要的偏差。
2 前期准备
2.1前期需准备的文件
2.1.1公司资质及项目经理资质。
2.1.2特种作业人员资质，包括起重工、电焊工、电气从业人员电工许可证和高压电缆头制作培训证书、五大员证书。
2.1.3高压试验资质及高压作业人员资质。
2.1.4试验仪器、大型工器具的检验证明及检定证书。
2.1.5施工组织设计及临建设计方案。
2.1.6工程管理人员的职责分工及联系方式。
2.2安装前的准备工作
2.2.1项目经理和副经理应认真研读合同，明确在合同里的责任范围及工作范围；
2.2.2做好施工图纸审查，对于图纸中发现的问题及时与设计、监理、建设方进行磋商解决。
2.2.3在图纸的审查过程中，组织人员进行工程量的统计、汇总，向所在单位提交工程量清单。
2.2.4根据图纸做好材料计划的编制及上报工作。
2.2.5做好工器具的验收入库及台账建立工作。
2.2.6 确定好报表的格式及内容，准确反映工程进度形象。
3、光伏安装四大控制要点
3.1安全文明施工方面
3.1.1项目部每周不少于一次召开安全生产会，总结施工中存在的安全问题。使安全管理有计划、有目标，针对具体问题提出解决办法。
3.1.2保证施工现场工完料净场地清，及时将施工现场产生的垃圾运至指定地点。
3.1.3做好员工的安全培训教育，并进行书面安全技术交底，按有关规定配备合格的且满足要求的劳动保护用品。
3.1.4将隐患排查治理工作日常化，及早识别潜在安全风险，以确保施工生产顺利进行和人身、财产的安全。
3.1.5与租用的起吊司机签订安全施工协议书，组织司机人员对施工现场的安全行使进行了安全交底 ,严格控制车速,不准无证人员驾驶车辆，不得酒驾，不得客货混装；严格控制施工现场的车速。
3.1.6对施工现场居住地不定期进行安全监督检查；要求居住地配备灭火器等消防器材；居住地内的生活用电布线规范合理、漏电保护设备齐全、可靠。
3.1.7加强夜间巡逻，确保到货材料和设备不丢失；制定防盗措施，成立安全联防小组。
3.2质量方面
3.2.1工程开工前，成立质量组织机构，制定目标、确定方针。认真执行建设方和公司制定的质量管理实施细则。
3.2.2积极配合监理工程师做好质量监督工作，负责中间验收、竣工验收；加强工序间交接检验，交接检验按程序文件规定执行，须有交接记录及双方签字确认。
3.2.3在施工过程中做好验收隐蔽工程（电缆沟接地扁铁焊接、电缆敷设、电缆沟回填）的现场签认，并做好影像资料，落实验收工作，验收不合格的予以返工，且不得进入下一道工序。
3.2.4用于工程施工的材料，出厂合格证、材质证明等齐全，并及时上报监理部，不合格的材料一律不得进入施工现场。
3.2.5施工工艺上严格要求，高压电缆终端头的制作、MC插头压接、汇流箱配线、逆变器室安装及配线、开关站设备一二次系统接引方面需注意细节，并且采取挂牌实名制。
3.2.6在前期子阵土建验收工作，对子阵内基础桩的验收及接收工作严格把关。配合监理在土建交面前进行质量自检和整改，做到无缺陷完整移交。安装完成一个子阵验收一个，项目部现自验自查、复查，最后报监理部验收，提前做好分部分项工程验收工作。
3.2.7安装初期安排两人进行质量管理，对出现的质量问题进行跟踪式管理，从质量周报的下发、到整改反馈单的收集、再到质量问题的分析和通报。
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3.3工期方面
根据总工期要求，结合资源配置情况进行统筹安排，制定的工期进度计划具有一定的时效性。随着工期的改变，项目部及时进行资源调整和调配，将工作量按天量化，将工期节点按天排定。
3.4成本方面
本着节约成本量入为出的原则，做到申报材料、申请增派人员及时有效。在人员分配上讲究方法，每日进行合理布置、统筹安排。在材料使用上做到精打细算。在工器具管理上做到专人登记管理。
4、安装物资卸货与管理
4.1卸货的组织
成立卸货组，按照卸货量情况，确定起重专业人员职数，统一调配起重人员和吊车，统一组织卸货。
4.2卸货的一般规定
4.2.1在卸货过程中做好防倾覆、防震和防护面受损等安全防护措施。
4.2.2设备到场后应做好下列检查：
4.2.2.1包装及密封应完好；
4.2.2.2开箱检查，型号、规格应符合设计要求，备品、附件应齐全；
4.2.2.3产品的技术文件应齐全；
4.2.2.4外观检查应完好无损。
4.3设备的存放应做好防雨、防雪及防风的防护措施。
4.4存放期间应定期检查，做好防护措施。
4.5对存放在滩涂、盐碱地等有腐蚀性强的场地的支架应做好防腐措施。
5、工器具及材料管理
5.1项目部在上报材料计划时，必须明确所需材料的型号规格、数量等，必要时附图。
5.2电缆设备的管理中应该遵循专人管理，严格执行出入库登记制度。
5.3材料库的材料、工器具排放整齐有序，标识清楚；有防潮、防火、防盗措施。
5.4项目部根据工程需要，及时填写工器具需求申请，工器具到场后，项目部及时做好验收入库、台账建立工作。
5.5现场安装剩余物资（电缆盘、电缆），项目部严格按照公司相关管理规定执行，严禁项目部私自处理。
5.6对易燃性材料设专用仓库并有保管经验的人员负责管理，对有危险或相互抵触的物品应分别存放；堆放所严禁烟火和住宿。
6、后勤管理
6.1建立食堂管理制度，为职工营造一个良好有序的就餐环境。不定期检查食堂生活卫生，尤其夏天多做一些防止蚊虫的措施；工地食堂必须清洁，设置消毒、灭蝇、防尘措施。非食堂工作人员不得随意进入。食堂工作人员需持健康证上岗，餐具、设备应该经常消毒，做好防止食物中毒的措施。
6.2个人卫生清理和购买生活用品方面，初期一周安排一次到附近城镇办理，高峰期两周安排一次到附近城镇办理。
7、结算、签证工作
项目部经理加强工程量签认意识，做到现场施工进度和签认进度保持一致。严格控制核对对外委施工单位的工程量签认。
8、光伏资料
8.1在开工前，与建设方做好档案大纲分类工作。
8.2在施工阶段，做好过程资料（影像资料），主要内容为编写、打印、验收、监理及建设方签字。
8.3对于工程当中的变更，及时与监理、建设方沟通，下发设计变更。
8.4工程完工之前，与监理、建设方及时签字；结束后，在一个月内完成资料编制工作，并与建设方沟通资料移交事宜。完成竣工验收证和工程移交单填写签字工作。
9、部室和班组管理工作
9.1办公室内图纸、台帐、进度表、规范、安全规定及相关制度齐全，摆放有序。
9.2按照部室和班组建设要求，结合光伏安装实际情况开展相关工作。
10、合同管理
10.1对于合同以外增加的施工项目，及时与建设方和监理单位沟通，增加费用。
10.2根据安装情况，及时上报结算报表，签字审核，并结算费用。
11、结论
通过光伏电站标准化作业，使工作程序化、规范化，资源得到有效控制，管理界面更加清晰，经济管理效益更加突出。
参考文献:
GB50797-2012 《光伏发电站设计规范》
GB/T50795-2012 《光伏发电工程施工组织设计规范》
GB/T50796-2012 《光伏发电工程验收规范》
GB50794-2012 《光伏电站施工规范》
论文作者:张德乾,
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第7期
论文发表时间:2019/8/27
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