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摘要：公路工程作为国民经济建设中的重要组成部分，其施工的质量如何，直接关系着公路今后的投入使用及车辆的行驶安全。在提高公路施工质量的过程中，科学合理的施工进度，在规范施工程序的同时，还能避免安全隐患的遗留。在此，本文针对公路工程的施工进度控制这一问题，做如下论述。
关键词：公路工程；进度控制；管理措施
1.公路工程施工进度控制的重要性
近些年来，随着我国社会经济的迅速发展，政府对基础建设的投资力度越来越大，公路建设发展步伐明显加快。公路作为一项投资高、施工周期长、工程量大的工程，在施工过程中，强化项目施工进度控制，是提高工程施工质量、节省工程投资、缩短施工时间的关键所在。一般来讲，在公路工程整个施工阶段的进度控制中，其控制措施主要体现在监理工程师对工程施工进度中计划的审批、实施过程中进度的监控及调节。监理工程师在制定工程施工进度计划的过程中，需要对公路施工影响的各个因素进行分析，在尊重客观事物本身发展规律的基础上，编制出与之相符的施工计划，只有这样才能确保公路工程施工进度控制的合理性与科学性。
2.公路工程建设中进度控制的主要工作内容
首先要确立工程进度及时信息的管理体制，在公路工程建设过程中，相关工作者要及时的将公路工程建设的相关进度汇报给工程项目的管理部门，然后管理部门也要做出相关的进度分析，确保公路工程的进度在计划范围内。如果发现工程施工进度存在问题，就要及时的对施工现场进行考核分析，如果存在影响工程进度的工程事件，就就要相应的提出支持与指导的意见，让施工人员及时改正，保证施工进度的推进。
其次要加强公路工程建设过程中对工程进度规划的控制与管理工作，在这个过程中首先要根据工程建设的需求，合理的规划出各个工程项目的施工顺序，为编制施工进度的管理规划提供实际的参考信息。其次要对公路工程建设的进度控制规划进行编制，其中包括公路工程项目的总体建设进度计划、装置施工进度计划以及装置专业详细施工进度计划，能够在公路施工过程中做到有制可依，对公路工程施工的进度做到严谨的控制与管理。第三要绘制施工网络计划图，如果公路工程的施工进度出现问题，则可以依据施工网络设计图为施工现场及时的编制施工计划，对公路工程的施工进度进行调整规范。第四要编制年度、季度、月度施工进度的计划，为公路工程建设过程中工程材料、工程设备等资源的供应计划以及进场顺序提供基本的参考信息等。
3.公路施工进度的控制与管理方法
3.1制定相应的施工计划保证进度
通过研究可以明确的知道，制定合理的施工计划可以有效地提高公路施工的进度。现在的工程进度机制跟不上发展迅速的公路工程的脚步。因此，相关企业也需要完善自身的管理机制，加快施工的进度问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业要加强成本管理和公路的质量管理，使成本更加全面化，除了生产成本还应该将非生产成本也加入当中，以减少出现成本的浪费的事情发生。在施工之前，制定科学、合理的工程项目计划，其中包括制定具体的单项工程进度计划、制定工程项目总进度计划、制定详细的年度、月进度计划等。
3.2按照实际情况合理的调整施工进度的计划
在工程建设的实际过程中，难免会受到各种人为因素、自然因素的影响，对公路工程的施工进度控制难免会产生干扰，所以不能够按照原定施工进度计划进行施工是很正常的，严重的话甚至可能出现工程延期现象。针对这种现象，想要对公路工程建设的进度做到严格的控制，则需要对这些人为因素、自然因素进行分析，相应的采取应对的措施来完善施工计划，按照实际情况合理的调整施工进度计划，让工程建设施工进度恢复正常。在此可以对劳动组织进行改善，比如加大资源的投入力度，按照实际情况改变施工工序，也可以对施工技术进行改革，比如根据实际情况选用高质有效的施工工艺，也可以对工程的经济措施进行改革，比如可以成立奖罚制度等。
3.3公路工程施工中进度计划的检查
施工进度的检查关系着是否能在计划的时间内完成预期的任务，所以进度必须随时检查、记录，并作出分析。
3.3.1每日进度检查记录
承包者应按照工程的要求，进行人员的安排与分配，确保每天都能对进度进行检查与记录，分析出当日的优点与不足，优点继续发扬，不足的地方在以后的日子里面要尽量改善。
3.3.2每周进度检查记录
承包者应根据实际情况对分项工程、单位工程的进度进行记录，并予以分析和检查，为工程进度的掌握与决策的进行提供依据。每周进度检查的记录情况包括以下几个内容：①当周完成的实际工程量与累积完成工作量的情况；②当周参加施工的实际人数、实际机械使用数量以及实际生产效率；③当周施工过程中停滞的机械数量、人数以及原因；④当周承包者的主要负责人与技术人员到达现场进行视察的情况；⑤当周发生的特殊事件影响了工程的进度，需要探究原因；⑥当周的天气情况也要记录在里面。
3.3.3每月进度检查记录
承包者根据每日、每周的现场进度进行记录，及时而准确地进行标记与统计，再通过科学分析与专业化整理，在每月的月底将所得的进度报告交予驻地办。每月进度检查记录是驻地办要求必须提交的，它包括以下内容：①概括或者总说明当月情况，应以记事本的形式对当月计划情况与实际情况进行总结以及提出分析；②递交与业主签约的合同文件和本项目规定的月报中的表格；③报告当月的工程图片，即显示关键线路上的一些较为主要的工程的活动与进展情况；④报告当月的财务情况，包括承包者的资金流动动向以及工程的变更、价格的调整、索赔工程支付以及其他方面的财务支出；⑤报告当月其他特殊状况，其中应该主要记述影响工程进度的各种因素以及对于造成的延误提出必要的解决措施。
3.4加强合同管理
加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。业主和监理应定期检查施工单位的计划执行情况，采取奖优罚劣、奖先惩后的措施，督促施工单位加快施工进度。
3.5恶劣自然条件下的施工
3.5在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将气候影响减少到最低程度。利用好冬季施工期，做到节假日连续施工不间断。并且运用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作。用电脑分析、处理工程数据，以便正确决策。
3.6对公路施工人员进行素质的培训
有先进的技术做后盾还不行，还需要公路施工工程方面的人才，公路施工工程企业应该注重人才的培养和引进。根据我国国情，公路工程在现在发展的非常迅速，因此，公路工程的人才更是供不应求。公路工程的企业应该多培养一些这方面的技术人员，从而使得公路的修理更加顺畅，进一步缩短施工的时间，提高施工进度。相关企业还应该培养一些专门型人才，使人才利用率更高，建立高素质、高专业的人才团队来使公路施工的进度加快，公路施工工程企业还应该多引进一些技术型人才，可以邀请一些专家或者指导老师到公路施工路段做技术交流和培训工作，提高相关人员的综合素质，进一步加快工程的进度问题。
总结
强化公路工程的施工进度控制，在科学缩短施工时间的同时，还能有效的提高工程施工质量，为工程今后的投入使用奠定坚实的基础。这就要求公路工程的管理人员能够在施工进度上，严格按照施工合同要求，制定出与之相符的工程管理制度，并在原有的基础上强化施工人员的技术培训，为下一步施工活动的顺利做好铺垫。
参考文献
[1]苗亮.如何控制公路工程的施工进度[J].黑龙江交通科技，2012（06）.
[2]王森.浅谈公路工程的施工进度管理[J].才智，2011（10）.
论文作者:姜凯,潘玉军
论文发表刊物:《防护工程》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/20
标签：进度论文; 施工进度论文; 工程论文; 公路论文; 计划论文; 公路工程论文; 工程建设论文; 《防护工程》2017年第11期论文;