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摘要：现阶段，随着社会经济的快速发展，城乡建设也是逐步的展开，我国的建筑工程得到了快速的发展。然而施工企业在获得了高速发展的同时，他们的管理水平却跟不上企业进步的脚步，特别是对于建筑施工现场的安全管理还存在着很多的不足，这对于工程的进度和质量控制，以及企业的经济效益都有着非常不利的影响。为了促进建筑行业的发展，提高我国建筑工程的质量安全，本文简单介绍了施工现场安全管理的内容，并就其中的一些要点进行了详细的分析。
关键词：建筑施工；现场安全；管理
引言
建筑行业安全管理是重要的内容，必须加强建筑施工现场的安全管理，建筑行业一旦出现安全问题都是重大安全事故，可能造成人员的死亡。但现在建筑施工现场安全管理存在一定的问题，有安全意识问题，有安全管理问题，必须根据安全管理存在的实际问题，提出相应的解决措施保障施工现场的安全性能。本论文主要从建筑施工现场安全管理现状、建筑施工现场安全管理存在的问题、建筑施工安全管理的对策进行阐述建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究，希望为研究建筑施工现场安全管理的专家和学者提供理论参考依据。
1建筑工程施工现场安全管理的现状
近年来，“痕迹管理”在不少地方推行，成为检验过程真伪、提高工作质量的有效途径。但在实际工作中，一些地方以文字表格和图片资料等作为展现绩效的唯一手段，片面强调“痕迹”而不是业绩，把“痕迹”看得过重。“写不完的材料、填不完的表格。一些地方上级管下级，发文件、提口号、开会议、排名次，就是不见实在干的。”紧随“痕迹主义”而来的，是名目繁多的检查督察。“‘一人干、三人看，还有七人在指点’，‘上面千把锤，下面一根钉’，干活的苦不堪言，既承受着高负荷的工作压力，又承受着巨大的心理压力。”一些部门把责任层层往下传递，过多的检查考核让基层无所适从。不得不说现在的安全工作是在走“痕迹主义”，现在绝大多数企业将这项工作做给政府、做个上级监管部门看。这些年看似安全工作得到重视，却不见事故明显减少，相信只有企业及监管部门清楚自己的病根！
《安全生产法》生产法的出台明确了生产经营单位的主体责任以及生产经营单位相关人员的责任，目的就是让企业和个人履行好自己的责任，但当“达摩克里斯之剑”高悬头顶的时候，很多人想到的却不是“履责”而是“免责”。一旦把更多的精力放在“免责”上，形式主义的立刻就有了很强的生命力。
于是就出现了一个怪相：上级压下级，层层加码，看似“码”到成功；下级哄上级，层层加水，结果“水”到渠成。而真实的情况呢，安全生产本身并没有提高，相反，基层由于疲于奔命，把很大一部分精力放在了“痕迹”上，真正的安全反而没人管了。“痕迹主义”发展到目前，已经比较隐蔽了，而且有很多变种，如果不实事求是的去评价其效果和效率的话，不易发觉，甚至剧情会反转，以至于最后成了“皇帝的新装”，危害是很大的。
为了证明一项工作做了，要用很多文字、照片、表格、台账去证明你做了一项工作，结果成了一分干工作，九分证明干了工作，看似轰轰烈烈，实则无所事事。本来定期安全学习是一项很好的制度，通过学习别人的事故案例来教育自己，可是为了证明确实开展了学习，要拍照片、留记录，并且在信息系统里录入学习情况，细到每个人的发言都要录入。安全生产的目的是安全，不是通过各种没有意义的形式主义来证明安全。
2建筑施工现场安全管理的问题
2.1施工安全管理问题较为突出
在施工期间，一些工人的安全帽没有正确穿戴，有些人甚至没有戴上它们。
对于施工企业而言，安全施工不仅影响施工人员的健康和安全，还影响项目的进度，决定企业形象的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆且施工项目具有流动性，生产环境复杂，生产时间长，变化多的因素。建设项目的安全将影响施工人员或使用建筑物的人员的生命财产安全。建筑工程的安全性甚至会进一步影响整个社会的稳定，因此建筑工程的安全生产具有重要意义。
2.2施工现场管理人员素质参差不齐
目前，我国建筑行业施工现场管理人员的管理水平已经无法跟上建筑行业的发展水平。主要表现在：一些施工单位中标后，项目经理部的很多管理人员都属于临时拼凑，甚至直接聘用其他单位和社会上不具有相关资质的人员充当管理人员。更有甚者，项目经理也是由企业的挂靠人员担任，从项目开工到项目结束都没来过一次现场。另外，项目部的技术人员流动性都比较大，难以组织统一的针对本项目的技术培训，技术水平也是参差不齐，导致施工质量得不到有效保证。对于一些专业性的施工技术方案难以实施，造成每个工程项目的施工管理水平都比较低下，难以铸造出精品工程和品牌工程。
3提高建筑施工现场管理的对策及建议
3.1建立健全安全组织机构和责任制
施工方要完善安全组织机构责任制，要明确安全责任人，这是保障安全生产的有效方式。建筑企业在施工前就需要健全安全组织机构，并且每个环节都有负责人，明确每个人的责任和义务，这是保障工程质量和施工安全的前提，管理人员严格按照规章制度执行，对没有认真履行工作职责的人进行科学合理的处分，对工作积极认真，能创新的完成工作要进行奖励，鼓励职工科学创新的工作，提高工作效率，保障建筑工程质量。安全组织机构是建立安全制度，执行安全制度机构，在建筑施工的过程中，安全组织机构需要履行职责，对安全生产起到监督和指导作用。安全组织机构的完善与责任制的落实，对建筑企业施工过程中科学有序的进行，原材料的质量、机械设备合理的调用都起到保障作用，符合现代建筑企业发展需要。
3.2加大对施工设备的管理力度
在我国当前的建筑施工环节中，之所以不能按照机械设备的正常寿命来使用，其原因最主要是，档案不完善。通常情况下，在建筑工程领域，需要进行归档的施工机械施设主要包含以下方面：一，建筑工程机械设施的使用期限；二，在对机械设施的操作和护理方面，工作人员的技术是否达标，使用过程是否规范；三，机械设施的使用强度；四，机械设施的级别；五，机械设施在维修方面，其拆装、维修等是否符合标准。以上所说的归档内容，通通都对建筑领域施工设备使用期限带来直接影响，然而，在当前阶段的施工过程中，往往会忽视掉对这部分数据的采集事宜。
3.3完善安全施工管理制度
在建筑工程中，完善的管理制度是确保工程顺利进行的重要举措。在管理人员落实管理工作时，要根据管理制度中的内容进行，将安全管理制度落实到实处，从而有效提升工程的施工管理水平。另外，还要制定一个奖惩制度，对于施工过程中表现好的施工人员或施工团队，领导要对其进行相应的奖励，从而提高他们的安全施工积极性。对于那些表现较差的施工人员或施工团队，领导要对其进行一定的惩罚，并要求其进行改正。通过奖惩制度，有效的保证工程的安全施工。
3.4落实各项安全检查工作
在建筑工程施工现场，要想使安全管理工作顺利进行，就要对施工现场进行实时的安全检查工作，具体工作有：第一，施工现场的管理人员要起到带头作用，从自身做起，努力提升自身业务能力水平，并定期进行安全施工知识的相关学习，从而可以较好的完成对施工人员的安全教育工作；第二，施工单位在挑选现场管理人员时，要选择执行能力强、并且具有较强安全施工意识的人员；第三，施工现场的管理人员要及时发现施工中存在的问题，并第一时间控制与解决，还要将出现的问题及时反馈给领导，由此使安全管理工作能够得到合理的安排；第四，加强对施工现场的安全检查，务必要做到有针对性的安全检查，并且要根据不同工程类别，适当调整检查的内容及范围。
结语
施工现场安全管理是施工单位项目管理的重中之重，施工单位必须提高重视，不断提高自身安全管理水平，加强安全管理力度，建立健全安全管理制度，从而创造更好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]梁秀荣.矿井安全监测系统使用中的问题及改进[J].中国公共安全（市场版），2007（9）：114-115.
[2]杜刚，钮菊生.生产力发展与国家安全论[J].江南社会学院学报，2017，19（3）：1-5.
论文作者:梅秀奎
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/26
标签：施工现场论文; 安全管理论文; 建筑论文; 工作论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 组织机构论文; 《建筑模拟》2019年第1期论文;