专栏2：中国品牌的全球化策略，本文主要内容关键词为：中国论文,策略论文,专栏论文,品牌论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
中国品牌海外拓展时盲目拓展北美地区，如果说海尔在美国有生产基地而被迫进行北美市场打品牌是有意义的话，那么李宁品牌于2007年在北美运营品牌，就是最糟糕的品牌全球化，结果令人失望。
中国品牌如何恰当地全球化呢？
第一，要看品牌档次与消费市场是否配套，李宁的品牌产品在全球属于中偏下档次。李宁品牌产品应该销往亚洲、非洲、南美洲为主，北美市场却是高收入地区，产生了消费产品与消费市场不匹配。这是盲目的品牌全球化，盲目的后果就是头破血流。如果你问李宁是否研究过北美地区的消费？答案是肯定，或者说考察过半年或一两年等等，如果问李宁研究过市场与品牌是否配套吗？结果就不好说了。
第二，要到全球强势品牌较弱影响力的国家和地区拓展品牌空间，要善于利用少量持有配套地区的配套销售商股权，作为战略伙伴关系，这比自己开海外专卖店强百倍，优先进入该销售商的销售渠道。货款优先回笼，产品上架优先供应好的显眼位置，收费偏低。
第三，很多企业在海外拓展销售时，只是卖产品，却不顾商标的专利权。一些中国国内企业商标被海外当地企业先注册，这变成企业为他人做嫁衣。原本商标注册几十个国家需要几百万元，结果从海外其他投机者手中买回自己的商标，花费高达几千万元，这就是盲目品牌全球化多花费10倍的代价。所以，先在海外注册商标，这是粮草先行，然后再出口产品，这是行军。
第四，一些企业在海外拓展品牌时，急于用广告投放来抢市场。然而，西方对中国产品质量并不信任。而中国产品在海外销售时，由于市场投放网店率不大，急于用广告营销结果变成是个废单。另外，中国产品做广告的方式也盲干，只是比价格，为什么不与发展中国家、同类产品的原材料进行比拼？为什么不谈制造工程的精益求精的数据？
第五，全球奢侈品市场因次贷危机、金融危机而坍塌，结果价格区间化，中国产品品牌无视这种变化，造成赤裸裸的自我发展，变成低头拉车不抬头看路。我曾在2009年预测奢侈品价格区间化会严重冲击全球中档产品品牌，现在看来，此预测是准确的，单看中国国内运动品牌类产品受到严重冲击，就一目了然。中国国内运动品牌业事前并不知道，现在知道为时已晚，为什么国内那么多的品牌专家没预测到这件事呢？只因一头埋在品牌中不研究世界宏观经济趋势。由此可见，一把手武断的做法在品牌全球化过程中行不通，仅仅靠企业领导去考察几次或一两年就上马，没有吃透世界经济趋势，自以为了解海外目的地了，实际上，世界经济风云变化很快，盲干盲上一目了然。
企业品牌行销全球时，由于忽视了世界经济趋势、欧美元趋势、行业发展趋势、品牌是否配套消费、品牌推广是否借力、品牌营销是否用巧劲等等，变成中国品牌在盲目全球化。