摘要：新时期，人力资源成为电力企业经济效益提升及生产目标达成的关键，也是企业间竞争的主要衡量指标。因此在实际生产经营过程中，电力企业管理人员应正确认识人力资源培训的重要意义，将人力资源培训纳入自身生产经营战略规划中，不断强化人力资源培训的实际价值。
关键词：电力企业；人力资源；培训；管理；
电力企业人力资源培训与管理工作涉及事项众多，主要包括制定人力需求计划、人才招聘、绩效考核以及支付报酬等内容。人力资源培训与管理工作不仅具有计划性、目的性和组织性特点，同时专业性也更强，包含范围更广，人员更加稳定，主要体现在电力企业生产技术与管理岗位都需要有专业人员负责，以及对员工的素质与能力的要求上。电力企业通过开展人力资源培训与管理工作，可以帮助员工掌握最新知识，提升技能和工作价值，这样有利于将员工的最大潜能发挥出来，实现电力企业与员工的共同发展与进步。
一、电力企业人力资源培训的重要性
1.人力资源培训符合时代的发展
在科技飞速发展的时代，许多新型产业崛起，这些新型企业主要以高科技信息为主导，人力资源的的新时代随之到来。在这种时代发展情况下，企业应该多学习多创新。这样才能跟的上时代发展的进程。电力行业的发展突飞猛进，许多新技术、新设备、新工艺的应用越来越普遍，自动化水平越来越高。智能电网的发明和推广很成功，智能电网的科技含量很高。因此，重视电力企业人力资源培训是企业经济发展的重要因素
2.重视人力资源培训是企业成功的重要标志
人力资源是企业根据发展战略目标和经营规划，对企业员工进行知识、技能、态度的培训，充分发掘员工的内在潜能，充分地发挥员工的主观能动性，提高员工的综合素质，从而提高企业的竞争优势。人力资源的培训在企业经济发展中发挥着十分重要的作用，企业要重视对人才的培养，为他们提供更多的发展机会和发展空间，这样才能保障企业的正常经营和发展，促进企业的稳步前进。因此，企业人力资源培训是企业成功的重要标志。
二、电力企业人力资源培训现状
对于电力企业来说，加强人力资源培训，是企业整体人才实力持续提升的一种方式，也是企业不断进化的一个过程，但是目前，在这项工作中，由于体制、资金等方面的限制，存在一些问题，急需解决。具体来说，电力企业人力资源培训存在以下几个问题：
1.重视不足
大部分企业管理者都认为人力资源培训是一个收益小于投入的项目，且存在受训者跳槽的风险，这一意识使得电力企业人力资源培训缺乏有效指导，在时间和资金上受到较大限制，流于形式化；
2.管理理念滞后
因为我国在很长一段时间内都是计划经济体制，市场经济的施行时间较短，致使许多电力企业在人力资源管理上仍旧停留在以往“人事管理”这一阶层，未建立起行之有效的资源开发和管理体系。在实际工作中，“事”、“物”才是管理的中心，员工只是作为管理对象存在，采用的大多都是物质刺激或者是制度控制的管理措施，没有充分贯彻“以人为本”的管理思想，导致各项管理制度存在人性化缺失问题，制度管理的局限性较强，人才浪费现象较为严重。
3.缺少有效的员工激励机制
员工激励机制，就是满足员工的需求，从而使他们能够更为努力的工作，是实现企业的经营目标的一个过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业缺乏良好的激励机制，直接影响到员工的工作积极性，影响到企业经营目标的实现。当前形势下，电力企业的员工薪酬激励的作用十分不明显，薪酬分配的也不合理，一线员工从事最为繁重且危险的工作，所获得收益却是非常少的，不能体现出其贡献的程度。这也就是为什么电力企业的工资水平及奖金都比以前有所提高，但是在激励员工积极性方面却不能够取得進步的原因。
三、电力企业人力资源培训现状及其管理对策
1、明确人力资源培训原则
在实际电力企业发展过程中，相关管理人员应就企业核心发展目标，从全面人才培养、优秀人才重点培养等方面，将生产经营与人才培养进行协调处理，缓解人力资源培养与生产任务之间的冲突。首先在实际人力资源培训过程中，应将企业核心发展问题作为培养依据，通过对企业内部需求的进一步发掘，逐步明确人力资源培训重点。相应人力资源培训重点应依据现阶段企业问题、发展目标，以统筹规划为指导原则，对各个生产岗位、生产机构人力资源培训目标进行层次划分。其次在人力资源培训过程中，相关人力资源培训人员应明确电力人力资源培训本质，即成人再教育。在这个基础上根据内部生产情况及生产人员特点，进行人力资源培训体系的构建。从岗位具体能力、人员发展规划等方面进行培训计划及培训措施的应用，为整体培训效果的提升提供依据。最后电力企业人力资源培训最终服务于电力实际生产，而为了保证人力資源培训与最终生产相适应。在人力资源培训过程中，应综合靠着电力企业经济实际、生产模式及业务开展情况，从软件、硬件两个方面对内部人力资源进行全方位培养。从根本上改善人力资源培训与生产经营相矛盾的居民，为整体人力资源培训效率提高打下基础。
2.提高企业人力资源管理水平
电力企业要想提高自身的人力资源管理水平，优化企业内人力资源的配置，首先要做的工作是，更新企业管理者与部门管理者的工作观念，改变原有的工作方案，在管理方式中加入集约化管理，实现企业人力资源的整合。同时，电力企业对于人才的管理也需要遵循高效、精简的原则，用制度内容明确企业各岗位的工作内容与具体的职责，规定每项工作需要完成的目标与绩效，以避免不同岗位的工作内容交叉。此外，企业也要完善人力资源管理制度，每套制度运行时都有很多不足，所以电力企业需根据自身实际情况，发现管理制度的中的不足，适当补充新内容，包括建立完善考核与薪酬制度。另为员工提供晋升的空间，可以提升员工工作的积极性，促进人才的流动，所以，企业应建立合理的岗位晋升制度，严格考核每个岗位员工的工作绩效，对表现优异的员工，企业会为其提供一个竞争平台，提升有较高工作能力的员工，并把不具备工作能力的员工淘汰。
3、完善监管考核机制
完善的监督考核机制对人力资源培训工作实际效力的提升具有非常重要的驱动作用。在实际电力企业人力资源培训环节，相关电力企业管理人员需要针对现阶段电力人力资源培训情况，对整体培训环节进行监督管理，并依照实际生产标准进行电力考核规范的制定。将基层生产绩效考核与电力监管考核机制进行有效的整合，在这个基础上定期对培训数据进行评估分析，及时确定培训漏洞及时改善处理。同时根据现阶段电力市场发展情况，不断进行电力监督考核体系的优化，如电力资源监督考核信息系统的开发应用等，为整体电力监督考核机制稳定运行提供保障。
结束语
人力资源管理是电力企业进行日常管理的重要环节，是电力企业想要获得长远发展的重要前提。电力企业采用合理的手段提高企业自身的人力资源管理水平，形成尊重知识、重视人才的企业氛围，采用科学合理的绩效考评制度及激励机制，必然会充分调动企业员工的主观能动性和创造力，促进电力企业稳定和谐的发展。
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论文作者:宋恺1 周维1 姜涛2 丁蔚2 舒琳清2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/10
标签：人力资源论文; 电力论文; 企业论文; 员工论文; 电力企业论文; 企业人力资源论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第29期论文;