关键词：电力工程；建设施工；进度管理
引言
当前电力行业已经成为国民经济的支柱性产业，电力工程是推动电力事业发展的基础，我国电力工程施工与管理逐渐朝着专业化方向发展。但电力工程在快速发展的同时也暴露出许多问题，由于电力工程施工具有承包单位多、工程量多、施工工种多样化等特点，尤其要做好电力工程施工中的进度控制和安全管理问题，在安全生产的基础上按时完成施工进度，避免施工事故产生，保证工程施工周期与施工成本，提高电力工程经济效益与社会效益。
1项目进度管理含义
项目进度管理就是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在落实该计划时，需要经常检查实际进度有没有按照计划要求进行，如果出现偏差，就需要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。项目进度管理目的就是要让项目可以在满足规定时间内完整项目的总体目标。
2电力工程建设施工中的进度管理策略
2.1管控好施工设备材料
在施工前，一定要安排专人完成施工材料购置，强化对各种材料的管理；对于施工中所应用到的各种机械设备要严格检修维护，按照厂家要求定期保养，确保设备始终处于正常运行状态，减少带病运行等情况的出现。同时，为了把材料购置和设备管理维护更加科学有效有序地进行，施工企业一定要强化专门人才队伍建设，安排经验丰富且责任心强的人员负责材料购置，安排具有机械操作经验的人员负责各种机械设备的管理使用及维护，这样能够把问题最大限度地控制好。
2.2做好项目组织工作
电力工程想要确保在规定的时间内完工，就必须做好工程项目计划工作，尤其是设计好工作安排，做好人员规划，切实保障电力工程施工进度。首先，施工单位应充分考虑电力工程的特殊性，分析施工现场的实际情况以此来制定科学合理的施工组织计划。以变电站为例，在对其进行项目组织工作时要对主控楼的施工进度进行仔细的时间分配。除此之外，还需要对墙面的粉刷、线路配置、装修等工作进行安排，考虑施工过程中可能影响施工进度的因素并做好预防措施，将各个施工环节进行有效衔接、进行交叉施工，从而确保施工效率较高，严格控制施工进度。另外，还需要设置明确的施工组织计划，当前企业中选择较多的为项目责任制，通过设置项目经理、下设各部门对施工材料、项目质量等各方面进行综合管理。
2.3制定合理的施工进度计划
在电力工程施工建设中，对进度进行控制就需要认真的依据有关的计划进行落实，所以，这就需要制定合理的施工计划。①需要基于合同基础上落实，结合合同中对于工期的详细要求，制定出科学的进度管理计划。在制定进度计划中应该要清楚的规定施工的安全性，避免追求效率和不注重施工质量的问题出现。②在制定计划时，需要全面分析施工中的各项内容，如，材料设备、资金、人员等，对有效的因素进行清楚阐述，对施工进度计划进行优化和健全。在进度管理计划中需要重视施工方案的合理性评估，让工程项目的进度管理可以充分发挥出应有的作用，更好的配置资源，减少建设成本，确保施工质量。
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2.4妥善控制施工进度
在施工的过程中，每一个环节的进度都要统筹把握，以便有效协调，避免个别环节施工进度过快或者过慢的现象。所有的工程建设尽量与工程进度计划结合起来。为了更好地控制电力工程施工的进度，施工单位应该采用主动控制与被动控制相结合的综合控制措施。同时，在确保工程进度的基础上，对于施工质量也要予以保障，只有这两者紧密结合起来，才能切实推进电力工程的建设和发展。
2.5信息化的进度管理工作
当前还有很多电力工程施工进度管理资料还是使用纸质化形式的，这样在整理数据资料的过程中就会让工作量增加，且较为繁杂，有时在有管理人员调动的情况下，就会让进度信息管理工作的复杂性和无序性提升，所以，要想提升进度管理工作的有效性，就需要全面的运用信息化技术，把全部的进度管理信息都放到数据库中，这样就能够集中的管理这些数据信息，且这些数据还能够给进度管理决策提供一些建议。除此之外，使用信息化管理进度，就算是有管理人员的调动，数据也不会受到任何的影响，可以确保数据的可靠性和完整性，这能够对管理工作的顺利开展提供保障。
2.6落实安全管理责任制度
建立健全电力工程安全管理制度是保证电力工程施工安全的重要措施，安全生产责任制是搞好安全工作的重要方法。通过责任制可以更加明确施工过程中各部门、各岗位和人员的职责，建立岗位落实制度，对各级各类人员及部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确区分，并签订安全生产责任书，确保每一个工作人员都能够严格执行安全管理制度。在此过程中还需引入安全管理奖惩机制，针对那些安全意识较强并且认真落实安全管理制度的人员给予奖励，对于那些存在违规操作、对待安全生产不认真的工作人员给予严厉惩罚，以此来调动施工人员在安全施工与管理方面的积极性，从而促进各级安全生产责任制度落实到实处。
2.7落实目标细化管理
电力工程的建设周期比较长，所以，对其施工进度进行管理，就需要确保其整体进度可以控制在合理的范围内，要划分一些小目标进行具体落实，这样能够有效的对工程的总体进度进行管理，可以及时的对进度信息进行分析。施工单位要结合具体施工情况，把进度目标划分成具体的月度目标，之后将责任落实到各个部门中，这样就能够科学的总结施工进度管理情况，清楚规定所有部门的具体职责，激发他们的积极性，让他们也能够主动积极的参与到进度控制中，让总体的进度计划可以得到有效的落实。
2.8妥善控制施工进度
在施工的过程中，每一个环节的进度都要统筹把握，以便有效协调，避免个别环节施工进度过快或者过慢的现象。所有的工程建设尽量与工程进度计划结合起来。为了更好地控制电力工程施工的进度，施工单位应该采用主动控制与被动控制相结合的综合控制措施。同时，在确保工程进度的基础上，对于施工质量也要予以保障，只有这两者紧密结合起来，才能切实推进电力工程的建设和发展。
结语
综上所述，电力工程是施工项目中很重要的内容，随着行业中的竞争不断加剧，且电力工程本身就是系统性较强的工程，因此，这就需要在具体认真的规划施工进度计划，采取有效的方法落实好管理的细节，合理的分析影响进度管理的因素。要想有效的组织电力工程项目建设，就需要严格的分析各个阶段工作，采取有效的措施，加强进度管理，进而在确保电力工程建设质量的基础上提升施工进度，提升企业竞争力，促进该行业的发展。
参考文献:
[1]刘志刚.电力工程进度管理分析[J].电力发展,2016,17(4):17-19.
[2]王伟力.进度管理在电力工程管理中的应用研究[J].电力科技,2017,8(14):9-10.
论文作者:刘辉
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/12/9
标签：进度论文; 电力工程论文; 计划论文; 电力论文; 施工进度论文; 工程建设论文; 项目论文; 《工程管理前沿》2019年13期论文;