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摘要：建筑工程项目管理是在完成一个工程项目过程中，以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。随着我国城市化进程的不断加快，我国建筑业也迅速发展起来。项目的管理是至关重要的环节，本文阐述了建筑工程项目管理及其特点，并从质量、成本、进度三个方面探讨了加强建筑工程项目管理的措施和建议。使企业获得良好的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；解决办法；
引言：建筑工程项目管理是一项综合性的管理工作，其管理的对象主要就是一些施工和建设的项目。在项目开始之前的准备工作，到项目完成之后的养护工作，都需要实施有效的建筑工程项目管理工作，采用策划以及控制的手段，对建筑工程项目管理实施的目标进行高效的实现，从而使得建筑工程能够达到节省鞥那与按和资源，减少投资成本等目的，同时，要想使得建筑工程项目管理工作能够有效的开展，就需要相关的管理人员能够明确管理工作开展的必要性，这样才能够使得建筑工程项目管理工作的实际作用得到全面的发挥。
一、建筑工程项目管理所存在的问题
1、建筑工程项目管理人员素质有待提升
项目管理人员是从事项目管理工作的重要组成部分，在强调安全生产的环境下，项目管理人员虽然能够以专业的技能从事项目管理工作，但是其存在安全意识淡薄的问题：首先项目管理人员的安全意识不强。例如在建筑工程施工中项目管理人员往往将精力放在质量管理上，而忽视对施工现场的安全管理，尤其是关于施工人员的安全教育上存在不足；其次项目管理人员的综合素质不高。根据调查部分项目管理人员认为安全管理属于形式工作，因此他们往往将集中做好安全管理的文件工作，而忽视对安全管理制度的落实管理。
2.、建筑工程项目的成本核算管理不完善，缺乏精细化管理
实现经济效益的最大化是项目管理工作的重要内容，但是在实践中对于成本管理核算还存在不少的问题：一方面建筑工程项目管理忽视质量与成本之间的关系，例如部分企业为了提升经济效益，往往采取弄虚作假的方式实现，这样不仅不会给企业带来经济利润，反而会增加施工企业的费用，例如因建筑材料不合格而导致的翻工、返工造成的成本增加；另一方面项目管理成本控制忽视设计阶段的成本管理工作。设计阶段的成本控制在整个建筑工程中占据非常重要的作用。经不完全统计，虽然设计费用比较少，但是其可以帮助企业节省大量的费用。
3、工程项目管理模式缺乏科学性和合理性
建筑工程项目管理工作的顺利进行需要有科学完善且健全合理的管理模式作为支撑，使管理工作在一定的范围内进行，不做无用功，提升管理的效率。但是由于我国建筑工程项目的管理模式受到传统计划经济体制下管理模式的束缚，行政手段和硬性指令较多，而科学的管理方式较少，这样就在一定程度上违背了建筑工程项目管理工作的客观规律，制约了管理效果的发挥。加之管理体系不健全，很难适应当前竞争激烈的建筑市场，也一定程度上增加了管理的难度。
二、改进建筑工程项目管理的解决办法
1、完善工程项目管理的法律规章
我们必须贯彻国家有关的方针政策，不断建立和完善各类建筑市场管理的法律、法规和制度。项目管理制度不仅要健全，更重要的是切实可行，制度的制定必须符合实际，措施的制定要具体实用，在每一个环节都能得到落实，这样才能真正做好项目管理工作。保证各项规章门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。以工程项目为基本对象，建立一个相对独立完整的领导组织管理体系，设置以项目经理和总工程师为领导，按各自的职责明确相应责任，认真贯彻落实。确保体系的正常运行企业质量体系的建立和体系文件的编制，贯彻实行ISO9000系列标准，实施体系认证。培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目都纳入法制轨道，全方位保障建筑工程的发展。
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2、提高建筑工程项目管理人员的综合素质
基于建筑工程项目管理人员在整个工程施工中的重要地位，施工企业必须要加强对项目管理人员的教育培训，提升他们的综合素质：首先项目管理人员要树立安全意识，提高对安全管理工作的重视程度。施工安全是项目管理工作的重要内容，因此作为项目管理人员必须要高度重视安全管理工作，一方面要完善安全施工规章制度，并且将各项制度落实到实处，强化对于施工现场的安全管理，对于存在的安全问题要立即责令整改。另一方面要加强对各项安全事项的记录，同时还要强化对施工人员的安全教育；其次项目管理人员必须要加强学习，掌握专业的项目管理技能。随着大数据等技术在现代施工管理中的应用，项目管理人员也要加强对网络技术的应用能力。例如通过网络实现对施工过程的安全监控。
3、强化成本管理工作，实施精细化核算
效益对于建筑企业的发展起着关键性的作用，项目管理必须要重视成本管理：首先要加强对施工合同的管理工作，合同是规范双方权益的重要法律依据，因此项目管理人员必须要加强对施工合同的管理，例如要对招标采购合同进行审查，实现对合同的全过程管理。例如在施工的过程中建筑工程项目会出现变动，对此合同内容也会出现变化，对此需要项目管理人员要严格按照合同规定的条款从事施工管理工作；其次加强对建筑工程设计成本的管理。项目管理人员必须要加强对设计阶段成本的核算工作，同时还要了解建筑工程设计方案，以此更好的做好项目管理工作；最后要加强对建筑工程施工材料与设备的管理。施工材料和设备是建筑工程管理的重要内容，其费用支出要占到整个工程造价的70%左右，因此建筑工程项目管理人员必须要加强对材料和设备的管理。例如要提高设备的使用效率，强化对施工材料的安全保管等。
4、加强建筑工程项目管理的安全管理
首先要对建筑企业新录用的工人加强安全意识的教育，并对其进行必要的技术培训后，经考核合格后才可以上岗工作，培训的内容有：安全生产政策法规、劳动保护意识、安全知识、工程项目情况、建设现场环境、潜在不安全因素等内容。其次必须制定出严格的安全监理制度，严格各个步骤的施工安全。包括材料、人员、技术等方面的安全监管工作，要认真负责尽量做到面面俱到，对工程进度做到层层把关，确保生产的安全性。再次要不断落实安全责任制。将项目管理的每一个环节落实到各部门、各个项目负责人，切实保证建筑工程项目管理的安全性。
三、结束语
综上所述，建筑工程的项目管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点．充分利用自己的长处．采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务，促使我们的建筑业快速稳定的发展。
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论文作者:倪彬彬
论文发表刊物:《城镇建设》2019年13期
论文发表时间:2019/9/17
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