（国网安徽省电力有限公司金寨县供电公司 安徽六安 237300）
摘要：配网技改修理项目管理中，工作人员要做好相应的项目储备工作，目前的配网技改修理项目中存在很多问题。本文根据近几年配网技改项目的归纳总结了一些问题，并提出相应的问题解决方法。以此提升配网技改修理项目管理中的管理水平，项目质量，为人民提供更好的电力服务。
关键词：配网技改修理；项目管理；解决方法
近几年国家规定，各个县区只负责配电网的线路管理和设备管理工作。而且每年都会有差不多一个亿的资金应用到配网工程中，包括配电网的框架，配电网的设备，线路，技术水平等都从中得到了很大的帮助和支持，但是由于近几年配电网线路的变新，设备水平的提升，配电网技改修理项目中一些操作，管理问题就显现出来了。本文对近几年的配电网修理项目进行了一些简单分析，总结了一些配网技改项目管理中存在的问题和相应的解决方法，以此提升配电网技改修理项目管理中的技术水平，帮助企业更好的完成配电网修改工作。
一、配网技改修理项目管理中存在的问题
1.配网技改修理项目储备数量不足
研究人员发现，在配网技改修理项目管理中，管理方法还是老旧的简单粗暴的管理方法，并没有根据电力企业的需求进行相应的项目储存，这样配网技改修理项目不丰富，过于单调，所以配网技改修理项目得不到提升和创新，项目的经济效益也就大打折扣。
2.项目投资估算存在问题
项目投资估算的问题也是配网技改修理项目管理中的问题之一。 出现项目投资估算的问题，主要原因是调研人员没有提前做好配网技改修理项目的考察工作，甚至有的直接忽略了这一步，直接建立项目，导致对于配网技改修理项目中存在的项目风险，资金需求，经济效益等没有合理的预算和评估，这样，配网技改修理项目的建立就很难稳固。项目投资估算问题在配网技改修理管理中属于一个比较严重的问题。
3.管理方法的变化
配网技改修理项目管理中，管理方式的不断改变，对配网技改修理项目管理的质量也有很大的影响。配网技改修理项目管理方法的变革，导致管理流程也有所改变，从而导致管理人员在管理工作中，没有尽快适应新的管理模式，所以管理效率就大大降低。
4.项目立项质量低
配网技改修理项目的立项质量低也是配网技改修理项目中存在的一个问题。工作人员在配网技改修理项目的管理工作中，项目立项时没有协调安排好各个部门的岗位职责和工作，各个地方的供电所没有具体了解项目的具体内容，对项目的认识不统一，管理人员无法协调指导，这都是导致项目立项质量低的原因，所以配网技改修理项目不能良好，有效的进行。
5.上级对项目批复不及时
大部分时候项目批复所用时间很多，项目批复流程包括签订合同，申请物资，物资到货等，等到各个步骤都得到批复，项目实施时间已经在不断向后推延，项目工期不断缩短，这样就会导致工程赶工的现象发生，严重影响项目实施质量。
6.项目后评估步骤被省略
项目不同部分由不同的部门负责，有时候各个部门没有及时进行沟通，各部分工作不协调，项目完成之后的状态和情况都不是很清楚了解，所以对于项目最后的效果和后期处理情况都不清楚，这样对于下一个项目的立项就会有一定的影响。
二、配网技改修理项目管理中问题解决方法
配网技改修理项目管理中存在的问题，对配网技改修理项目的实施质量，项目运营都有很严重的不良影响。对于配网技改修理项目管理中存在的诸多问题，工作人员要有针对性的进行总结分析，同时采取对应的问题解决方法，这样配网技改修理项目的管理质量才能得到有效提升，帮助配网技改修理项目快速高效的完成，从而保障电力企业的利益。
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1.项目储备工作要做好
在配网技改修理项目的管理工作中，项目储备工作是非常重要的。因为只要储备了大量的配网技改修理项目，就能在配网技改修理项目立项的时候，选择出优质良好的项目进行项目立项。选择高质量的项目，能够帮助配网技改修理项目快速，顺利，有效的完成。并且，在项目储备的过程中，工作人员要格外关注对质量优良，对发展有帮助的重大项目，储备这样典型的项目，能增强储备库质量，更有助于提升配网技改修理项目的提升。
2.科学合理的进行项目投资估算
项目投资估算问题是重大问题，因此，科学合理的做好项目投资估算是非常有必要的。电力企业进行配网技改修理项目的实施，首先是能够巩固配电网络的稳固运行，为百姓提供良好的用电服务；其次，电力企业在配网技改修理项目中能获取到相应的利益，电力企业希望自身利益能够达到最高化，企业能够不断向前发展。所以在配网技改修理项目中，对投资项目科学合理的项目估算，对企业的利益是有相应的保障的，减少由于投资估算的差异导致项目的亏损的情况的发生，企业也能够避免很多经济上的损失。
3.管理人员要跟上管理模式变更的脚步
每一个配网技改修理项目的管理方法都不是千篇一律的，所以，如果管理人员不能快速适应配网技改修理项目管理中的管理模式，就不能快速，高质量的完成配网技改修理项目。对于这个问题，首先，项目管理人员自身一定要加强专业知识的学习和技术的提升，在工作中不断累积经验，不断发展自己，提升自身，保证能快速良好的投入新的项目管理模式中去，保证对配网技改修理项目的管理质量。再者，配网技改修理项目管理工作中，管理人员应该找到一种能适用在各个项目的大众管理模式，并进行工作总结，合理应用，从而提高项目管理质量，保证项目高质量高效率的进行。
4.配网技改修理项目立项质量要提升
在配网技改修理项目管理工作中，管理人员应该找到所有能利用的办法，通过各种有效手段来提升项目的立项质量。保障项目的经济利益。项目管理人员可以从以下三个方面着手：第一，对工作人员统筹规划。管理人员要对项目彻底详细的分析，把高质量的项目挑选归类，当做重点项目使用。第二，项目立项的时候，管理人员与项目有关的设计，技术人员要一起对项目进行分析讨论，研究，同时要对项目进行相应的评估，评估之后共同决定项目是否满足立项条件。同意项目立项以后，管理人员安排好项目各个阶段的工作，想尽各种办法使项目高质量，高效率，高效益的顺利完成。
5.缩短项目批复时间
配网技改修理项目可以分批申请。尽量缩短批复时间，使项目在规定时间内完成。只有项目及时批复下来，项目工作才能顺利进行，以此避免项目赶工，催货，安全隐患等的问题出现。这样项目实施起来更加有条理，规范，项目质量才能有所保障，企业才能赢取相应的经济效益。
6.管理人员要保证项目后期评估工作的进行
项目管理人员一定要保证项目后期评估工作的进行。对于项目的基建和技改等情况进行总结评估，评估项目最后的实施效果，经济利益如何，出现了哪些问题，是如何解决问题的，都要进行归纳总结。保证在下一个项目立项时会利用之前的经验，并根据发生的问题，及时调整或者更改项目方案，为下一个项目打好基础。
结语
配网技改修理项目管理的管理水平，对于企业的利益，安全，都有很大的影响。配网技改修理项目管理中，项目管理要系统化，完整化，保证相应的部门及时沟通，协调工作，充分发挥好各个部门的职责一些质量较低的配网技改修理项目，在进行中一定会出现很多问题，影响项目的正常运行。所以，在配网技改修理项目管理工作中，管理人员一定要分析好项目中可能存在的问题，并做好准备和相应的解决方法，以保证项目的顺利完成，保障电力企业的经济效益和良好发展，达到共赢的效果。
参考文献
[1]何永健.配网技改修理项目管理的研究[J].科学风,2013,4(3).
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[3]张百洋.论在电网基建工程中引入现代项目管理理论[J].科技资讯，2013,16(15).
论文作者:周挺
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/12
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