摘要：随着城市化进程的不断加快，城市园林绿化工程的地位也变得更加重要。园林绿化工程有很多优点，例如能够有效的调解空气质量、美化环境等。在实际施工的时候，人们没有坚持以人为本，从而使得施工管理困难重重。本文笔者根据工作实践经验对园林施工绿化管理中的问题与对策进行了分析探讨。
关键词：园林施工；绿化管理；问题；对策
1园林绿化工程施工控制管理的意义
现在我国园林绿化工程的施工质量正在稳步提升，园林绿化施工企业为了在市场中占据优势地位，也在不断的发展和完善。因此园林绿化企业在进行园林工程施工的时候，通过制定合适的价位、构建具有特点、质量明显的园林工程来提升其企业形象。当然构建高质量的园林绿化产品，不但需要进行详细、周密的安排，选用合适的材料，还需要对实际场地进行科学化的管理。施工现场的管理状况和多方面的因素有关，例如：施工人员的临场发挥能力、管理人员的协调能力和物品的安置能力等。
2园林绿化工程施工管理中存在的问题
2.1绿化资质的级别不够
现在的园林绿化一般都是私人老板通过招标的模式来进行的，他们的技术水平有限。但是城市园林绿化工程的标准性需要和城市建筑的标准性吻合，所以城市绿化工程需要专业的技术人员、拥有丰富经验的绿化团队来进行。但是现在进行云林绿化项目的人员大多没有充足的理论知识，而且也没有进行系统化的训练，工作经验匮乏，这也为园林绿化建设增加了一定的难度性。还有，现在很多园林建设单位没有形成整体化的规章制度，所以绿化构建停留在表面，只是单纯的进行种植和培育，虽然适当的增加了绿化的面积，但是不具备实际价值和审美效果，所以该工程建设的质量还有待提升。
2.2园林绿化施工的监管单位力度不足
城市绿化中进行监管的主要是建筑工程中的施工单位，但是城市绿化工程施工中的质量标准较低，以上海市某商品房绿化景观为例，它自身拥有较为健全的园林绿化工程系统。虽然具备专业的绿化施工监管单位，但是在施工的时候，没有发挥其监管的真正价值，从而造成了园林绿化的相关问题。比如园林的审美性不高、植物不容易生存等。而且施工中监管单位对质量检查不严格，从而对后期植物的养护造成了严重的影响。
3园林绿化施工管理的对策
3.1加强建设单位的建设，建立目标管理模式
建设单位在园林绿化工程中发挥了重要的作用，其管理的模式、手段和标准与园林工程的质量密不可分。所以，建设单位为了提升施工水平，需要在施工的过程中强化自身能力，进行相应的目标管理。可以从以下几方面入手：（1）体系的管理。要设立明确的目标和任务，根据施工标准和要求进行规范化管理，使得管理制度能力落实到位，保证施工流程有条不紊的进行。同事还要对施工管理进行监管，保证施工的顺利进行。（2）员工管理。园林绿化施工主要是强化人员的管理，不断提升自身水平，明确每个人的实际责任。针对管理人员进行专业化的培养，提升管理人员的管理能力，减少管理资金的消耗，从而有效的加强企业的核心竞争力。（3）评价管理。在进行施工的过程中，需要把施工内容和岗位种类进行详细的划分，把定性考核和定量考核相融合，给各个阶层的管理人员提供充足的发展空间，从而保证管理人员能够在施工的过程中发挥其自身的效能。同事还可以增加考核制度，采取激励政策，提升园林绿化的施工水平。
3.2明确监理的监管责任，保证施工的质量监理
在工程项目建设中发挥了重要的效用，在项目中是不可分割的一部分。监理需要依据合同的相关要求，进行工程监理。工程的施工进度依赖于工程的监理状况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如上海某商品园林绿化工程中，针对监理的问题，提出了三方面的要求：（1）要加强对图纸的监管；（2）要加强对工程质量的管理；（3）加强对于土壤质量的管理。
3.3加强成本管理工作
在进行园林绿化施工的过程中，需要对成本进行控制，所以其中的成本管理工作显得至关重要。强化成本管理工作主要从以下三方面入手：（1）注重对材料成本的把控。材料成本的把控是工程资本节约的主要来源，要选择价格合适、质量符合要求的材料，这样能够方便植物后期的管理，增加植物的生长概率。（2）要加强机械的使用效率。机械使用效率的加强能够有效的节省工程的成本，提升工程的施工速度。所以构建科学化的施工方案，对施工的过程进行科学合理的安排是十分必要的。同时，还要在各个部分选用适当的施工设备。（3）减少劳动力的资金消耗。施工单位需要对园林绿化工程的各个环节进行明确的阿虎分，企业根据相关的标准合理安排各个岗位中的人员数量，提升施工人员的工作质量，减少劳动资金的损耗。
3.4完善管理工作内容
城市园林绿化管理工作，在确立管理目标、组建高效率的管理队伍、制定科学的园林、绿化管理规范、提升管理人员的素质水平的基础上，应该加强组织领导，深化完善具体工作内容。为保障城市园林绿化管理质量，应该组成管理队伍，成立由局长任组长，局总工程师任副组长，有关科室负责人为成员的工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责日常管理工作。另外，城市园林管理工作不是管理部门单独的任务，应该加强部门协作，与县城建、城管、开发区、镇等有关单位的沟通联系，团结协作，共同解决道路余土倒放、种植土拖运、绿化带清理以及联合执法等园林绿化建设和管理过程中存在的实际问题，保障顺利推进。最后完善监督检查内容，首先是在绿化建设过程中做好质量检查工作，要求施工建设单位在建设之初就严格按照绿化建设程序和规定的标准进行建设，前期施工建设的质量对后期园林绿化管理质量有着直接的影响，所以加强质量的监控也是提升园林绿化管理质量的重要办法。管理部门应该派有经验的管理人员参与到质量监控过程中。由此，全程监督把关苗木、栽植的质量标准，做到“两个不栽、一个不验、两个确保”，即苗木规格、土球大小等不达标不栽，种植土质量和数量、清杂整地、地形造势、打穴、打撑等不到位不栽，修枝抹芽、施肥、浇水、防病虫害、防人为破坏等不到位不验收，确保栽一棵、活一棵，绿一片、成一片；其次是绿化管护过程中，采取“日常巡查、定期检查、年终考核”的方式，督促管护项目履行到位，做到精细化管理，全面提升园林绿化管理的质量和水平。
3.5提升管理人员的素质水平
城市城市园林绿化管理部门或绿化管理站是一个团结向上、敬业奉献的团队。队伍的建设是前提，提升管理人员的素质水平是进一步提升管理质量的必须要求。作为城市园林绿化管理部门的一员，应该勤奋敬业，始终坚持日巡查、日督导、日反馈的制度，及时协助、监督、指导各区园林绿化部门工作，确保全市绿化面积落实到位，绿化效果体现到位，绿化问题整改到位。管理部门每一位工作者都应该详细掌握第一手资料，准确地了解市区绿化进度，深入基层一线，对市区内每一棵树、每一片绿地进行详细登记，并作好相关资料的整理、反馈工作，为市委、市政府指导创建国家园林城市工作提供决策服务。另外，针对城市园林绿化管理工作的开展，为保障其顺利进行，应该鼓励干部员工学专业知识、学实用技术，提高自身专业管理水平，积极贡献自身，发挥最大管理价值，以身作则，坚持工作在一线，切实提升城市园林绿化管理质量。
4结语
园林绿化施工管理可以有效的提升施工的水平，节省施工的资金消耗，使得园林企业能够在市场竞争中占据核心地位。现在我国绿化园林施工中还存在绿化级别不够、监管力度不强、施工人员之间缺少沟通等问题，所以要使用标准化的管理模式，对成本进行有效的管理，划分监管的责任，以此来促进园林绿化工程的顺利进行。
参考文献：
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[2]汪杰.园林绿化工程施工管理存在的问题及对策研究[J].大科技，2016（3）：9.
[3]周宇.园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施[J].低碳世界，2014（5）：27.
论文作者:杨顺华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/13
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