摘要：我国经济正在飞速发展, 人们生活水平随之提高, 人们对于建筑行业的要求也正越来越高。由于建筑领域的竞争逐渐激烈, 施工团队不仅对于建筑的质量效益更加重视, 也对施工成本的控制投入了更大的关注度。对于甲方来说, 在管理过程中更好的控制施工成本的投入, 可以收获更大的经济效益。接下来本文将首先对于建筑甲方管理中成本控制的内容与意义进行了相关介绍, 接着对目前我国建筑行业普遍存在的成本控制的相应问题进行了分析, 在此基础上提出了一定的建议与解决措施, 希望能够实现经济效益的最大化, 对今后的实践工作起到一定的借鉴意义。
关键词：建筑工程; 管理; 施工成本; 控制;
随着我国社会经济的快速发展, 人们的生活水平不断提高, 城市化的速度逐渐加快, 其也促进了建筑行业的快速发展, 并逐渐成为了我国国民经济发展的重要的支柱型产业。然而, 由于我国的建筑行业起步较晚, 缺乏技术支持和长远的建筑施工理念, 有许多建筑施工企业中, 大多过分的追求数量和绩效, 往往忽视了对施工过程中建筑成本的有效控制, 因此, 造成了很多施工成本的浪费, 最后将这些浪费掉的成本开销全部转嫁给购买房屋的用户进行分摊, 极其不利于社会经济和国内生产总值的良好发展, 对此, 如何有效地控制建筑过程中的施工成本, 成为了各建筑企业关注的关键问题之一。在建筑项目施工过程中, 对施工成本进行控制的关键就是对人力、物力等相关费用支出进行有效的监督、指导和限制, 以最大限度的降低施工成本, 实现企业利润最大化。
1 建筑工程成本控制介绍
1.1 建筑工程成本控制的内容
所谓建筑工程的成本, 指的就是施工单位在施工过程中, 对于整项工程投入的人力、物力以及设备的损耗等资金总和, 这些投入能够在一定程度上体现出施工单位对于工程的效率以及管理水平。在工程的实施过程中, 甲方为了实现对于建筑成本的最佳控制, 必须在与施工技术、方法以及管理方面都对成本的投入加以一定的控制, 严格有效地指导与监督对建筑工程中各项环节所所消耗的开支总和, 此外还需要加强对于发生误差时的调整和控制, 对错误及时进行改正, 这样才能够把施工消耗的相关投入控制在合理范围内, 以此达到提高经济效益的目的。
1.2 建筑工程成本控制的特点与阶段
在一项工程中, 施工成本的控制主要体现在成本的预算以及成本的核算等。首先由项目部承揽工程, 这之后需要对工程的人工、材料、设备等方面投入的成本进行预测, 接着项目部将预算报告交给审核部审核后制定出预算报告, 工程部将结合具体情况投入所需要的成本。在甲方的管理中, 要审核施工那个单位成本控制的每一个具体环节。比如说人工的投入与安排, 需要做到一高效精炼;设备的使用需要严谨比对, 下面就将对各阶段需要注重的成本控制展开一定的讨论。 (1) 投标阶段。因为投标阶段在整个工程中是获取经济的基础, 因此必须加以重视。这一阶段对于成本的控制主要是关于投标报价的投入, 首先需要根据施工图纸以及施工现场的状况预算出合理的成本价格, 此外还要对比竞争对手, 综合考虑风险因素以及利润回报, 最后才能确定投标报价。 (2) 准备阶段。一旦项目中标后, 对于项目的施工就需要进行具体的施工方案的制定, 根据施工现场的具体情况确定合理科学的成本投入。如果发现有不足的意外状况, 一定要及时进行改正与补充, 这样才能在施工前就达到控制好施工成本的目的, 以提高经济效益。 (3) 施工阶段。整项施工的费用投入包括材料、人工以及机械等方面, 这就要求为了达到尽可能减少成本的目的, 必须要对各种材料以及机械进行对比, 选择最划算最可靠的材料, 并且控制好人员的投入。
2 影响建筑工程成本控制的因素
影响建筑工程施工成本控制的主要因素包括以下几个方面:工程价格;施工方案;工程质量。下面分别进行分析。
(1) 工程价格。工程的大小, 总投资对成本控制有着巨大影响, 不同的工程投资, 其利润和税率均不相同。工程投资的主要用途在于原材料、设备使用和人工劳务, 工程项目越大, 其材料费用控制的弹性越大。承包商的劳动生产效率高低和分配制度对劳务费用也有着决定性影响。
(2) 施工方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工方案是否科学合理, 是否利于原材料使用, 工人生产, 都对施工成本产生影响。对于同一建筑物, 采用不同的施工方案, 如果施工方案安排合理, 可以加快施工进度, 提高施工质量, 节约设备使用成本等, 比如合理安排混凝土搅拌位置, 依据建筑结构合理计划建筑施工顺序, 拆除模板顺序等等, 都可以节约施工成本。
(3) 工程质量。工程质量是建筑施工单位要保证的重中之重, 工程质量不合格会带来一系列的可怕后果, 难以向建筑投资商交差更是对买家用户的不负责。良好的施工设备和高素质的施工人员, 在优秀的管理人员的指挥领导下可以确保工程的高质量, 不能为了过度的节约控制成本而忽视工程质量。
3 工程中控制施工成本的方法
3.1 加强成本控制观念
首先理念决定行为, 所以甲方单位要改变固有的理念树立成本控制新理念, 成本控制管理不再只是财务部门的工作, 而应是整个企业的工作, 应该将其放在企业的战略地位。而建筑管理中所使用的一切设备、原材甚至是人力以及整个方案色设计都会对施工成本的控制工作产生极大的影响, 那么这就需要管理者在制定决策时要综合考略, 结合各方面的因素, 考虑所有能考虑到的可能性, 全方位实施成本的控制工作, 从根本上实现成本控制目标。
3.2 施工过程中要实现权责分明化
当企业管理建筑工程时, 为了能做到有效地掌握施工成本, 将其控制在合理范围内, 就必须要责权明晰。而在工程管理中, 甲方工作人员的必须要在实际的具体操作中执行控制施工成本工作, 不能只是口头上和理论上的纸上谈兵, 同时在工作中要让每个有部门及其任职人员明了自己的责任和义务, 将责任落实到个人和具体单位, 不能出现责权混乱推诿扯皮和逃脱责任的人出现。首先要做到使每个工作人员或者负责单位能在自己的管辖范围内可以做到合理科学地计算施工成本, 以点及面, 最终实现整个系统的施工成本控制。
3.3 提高施工人员及相关职员的能力素质
在建筑行业中, 具体的管理人员的能力素质对建筑工程管理中控制施工成本具有十分重要的影响, 因为他们是施工的一线管理人, 是直接接触建筑工程的人员。所以在施工进行前就要对一线管理人员进行专业的培训。
不只是一线管理人员, 相关的财务人员和管理层也要及时的参加与成本控制相关的专业学习, 及时了解先进的管理理念, 科学有效地控制施工成本。专业培训能够提高企业员工的整体素质和专业能力, 同时还可以使其认识到其财务部门和管理能力对施工成本控制的重要意义, 学会如何合理运用专业知识与实际结合, 达到进行成本控制的目的。
4结语
综上所述, 随着社会经济的快速发展, 我国的建筑行业迅速崛起, 建筑项目也随之越来越多, 为了能够获得更多的经济利润, 很多的建筑施工企业都对控制施工成本越来越重视, 对此, 企业应该制定完善的施工成本控制体系, 落实好对各个施工环节的施工成本的控制, 提高设备的使用率, 以降低施工成本。建筑施工企业加强控制施工过程中所产生的施工成本, 有利于提高建筑施工的效率, 将在建筑施工中所产生的成本费用控制在施工成本的预算之内, 针对必须要超出的部分进行详细的计算和审核, 判断其是否符合本次建筑施工成本的标准, 加强针对浪费情况的处罚, 最终保证施工成本控制在计划的施工成本之内, 促使企业的获得更高的经济利润。
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论文作者:肖建琳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/10/1
标签：成本论文; 成本控制论文; 建筑论文; 工程论文; 建筑工程论文; 甲方论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第24期论文;