摘要：采气厂在三基工作的实践中，需立足企业的管理目标，把现场管理水平作为检验管理工作的着力点，持续提升党的建设、现场管理、基础管理、队伍建设等方面精细管理水平，实现三基工作管理水平本质化提升，进一步夯实提质提速提效发展根基。本文通过对采气厂三基工作的内涵进行分析，就其三基工作的现状和存在的问题进行了阐述，并在此基础上提出了相关的创新举措和保障措施，将为采气厂三基工作的建设和发展提供参考。
关键词：三基工作；采气厂；实践
在新时期的背景下，采气厂深入开展企业三基工作，充分发挥三基工作固本强基的重要作用，持续提升三基工作精细化管理水平，实现党的建设高质量、发展目标高质量、发展基础高质量。并在这一进程中，不断加强企业的自身管理、现场管理，为企业的安全生产提供了重要的支撑。而不可忽视的是，企业的三基建设中面临着较为复杂的建设形势，仍有部分问题亟待解决。对新形势下采气厂三基工作的研究，具有鲜明的时代意义。
1.采气厂三基工作的内涵
习近平总书记在新时期所提出的关于企业基层党建工作的理论和目标，为企业党员队伍建设指明了方向。落实党对企业基本组织、基本队伍、基本制度整体工作要求是当前企业发展中的重项工作。采气厂需紧紧围绕党和国家对企业三基建设的精神和指示，以“夯基础、练内功、强管理、上水平”为工作方针，发扬“严细实勤，追求卓越”团队精神，推动“质量、效率、动力”变革。持续推进党建工作向基层延伸、与生产管理深度融合，强化党建工作引领能力；持续提升基础工作精细化管理水平，夯实高质量发展基础；持续强化现场管理标准化建设，筑牢提质增效发展根基；持续推进基层示范站点建设，带动促进基层管理水平的多点开花。立足企业的管理目标，把现场管理水平作为检验管理工作的着力点，持续提升党的建设、现场管理、基础管理、队伍建设等方面精细管理水平，实现三基工作管理水平本质化提升，进一步夯实提质提速提效发展根基。
2.采气厂三基工作的现状和存在的问题
2.1 干部职工政治思想松懈
新时期背景下企业的发展的内外部环境已发生了较大的改变，企业党员职工所面临着物质需求和精神文明建设上的双重压力，在多年的工作运行中，慢慢出现了疲软，政治素养和思想水平下滑的趋势，导致自身对三基工作认识不够，思想上有些松懈。抓了生产任务，弱化了现场管理，弱化了三基工作。
2.2 对三基工作的重视不够
企业的三基的实践中，往往将党建三基工作归结为管理层和相关科室自身创建方式的探索，视为对已有学习和建设框架的内部挖潜和形式革新，漠视三基工作的奠基和引领作用，基础工作流于形式、基层组织考核不明、基础队伍建设松散，致使采气厂三基工作的实践进程较为缓慢。
3.采气厂三基工作的实践策略
3.1 以加强党组建设为起点，确保采气厂三基工作的先进性
建立以党支部和领导班子建设为核心的政治保障机制，突出党建融入中心，突出全面从严治党和党风廉政建设向基层延伸，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。深化“四好”领导班子建设，明确党建三基工作责任；严格落实同步对接要求，健全党的基层组织；深入推进基层党支部达标晋级管理，建立“量化考评、分类定级、动态管理、晋位升级”的动态管理机制；持续深化岗位创建实践活动。将基层党建融入的企业生产的各个方面，丰富内涵、提升标准、创新载体。
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3.2 以强化党风建设为保障，确保采气厂三基工作的正确性
企业的党员干部履行新时期企业发展的要求是一种良好的政治素养和高尚的道德品质的体现，是自我珍视未来、爱岗敬业、服务国家的表现，而在企业的“三基”工作中，全面的党风廉政建设则是这份责任和担当的有力约束和保障，是从严治党的鲜明体现。建立以党支部和领导班子建设为核心的政治保障机制，突出党建融入中心，突出全面从严治党和党风廉政建设向基层延伸，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。企业基层党员干部在充分落实自身党员廉政建设要求的同时，要敢于向企业内部的一些违反党纪的党员和腐败分子动“刀子”，确保企业基层党组织的先进性。
3.3 以实施精细管理为框架，夯实采气厂三基工作的基础性
三基工作的推进中，需求三基工作于精细化管理理念的契合，相关职能科室和基层单位作为三基工作的主体，需肩负起岗位担当，并负责具体的实施，科室要负责制定所管理业务三基工作的规划和细则，对三基工作涉及本部门的具体业务进行指导，积极探索三基建设工作的新途径、新方法，对加强及改进三基工作提出意见和建议，参与基层调研、检查、考核和成果推广应用；基层单位要负责组织、实施三基建设日常业务；落实三基建设工作内容和目标至班组、站队、岗位；自查、考核和反馈、改进班组、站队、岗位三基建设工作的执行效果。
3.4 以人才战略培养为依托，保障采气厂三基工作的发展性
全面提升员工政治素质，深入开展十九大精神学习宣贯和讨论实践活动，大力弘扬采气厂企业文化和发展定位，凝聚干部职工思想，筑牢推动气田稳健发展的思想保障。与此同时，将致力打造员工职业化能级培训体系升级版作为人才战略的有效补充手段，按照“分级负责、分层培训、紧贴实际、灵活多样、注重实效”的原则，以思想政治素质提升、业务技能提升和执行力提升为重点，多措并举，打造忠诚事业、业务精湛、奋发有为的高素质员工队伍。
3.5 以落实现场管理为手段，保障采气厂三基工作的实效性
建立现场目视化管理手册、设备隐患排查管理手册，提升班组现场管理水平；持续推进班组建设，以基层管理人员、班组长、岗位讲解员三个层面为重点，开展企业文化、管理知识、班组建设、讲解艺术四项专题培训，推进班组建设持续提升。要坚持问题导向，直面现场存在的突出问题，进一步落实责任，由主管部门牵头成立专题攻克小组，强化问题管理机制建设，改进管理方式和工艺，彻底消除制约现场管理提升的瓶颈问题。
综上所述，企业工作是一项系统而持续的工作，以精细化运用和现场管理为有效策略，将促成企业三基工作新政治姿态、新道德气象的实现。在采气厂的三基工作中，以党建带头，精细管理、人才培养等多重层面的辅助实施，将有力地实现企业三基工作运转机制的改良与提升。
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论文作者:张小宁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/12
标签：工作论文; 三基论文; 企业论文; 基层论文; 党支部论文; 管理水平论文; 现场论文; 《基层建设》2018年第31期论文;