摘要：建筑工程建设是一项复杂性极高的工作，施工单位在施工中必须严格地将管理工作落实在施工全部环节，才能够保证建筑工程的施工质量以及工程施工的顺利完成。而就当前时期我国建筑工程施工中的具体管理工作实施状况来讲，其管理中存在的问题不容忽视，企业必须推动新型的精细化施工管理策略在施工中的有效应用。文章重点就建筑工程施工精细化管理策略进行研究分析，以供参考和借鉴。
关键词：建筑工程；施工；精细化管理；策略
引言
在当前建筑行业不断发展的今天，随着建筑要求和水平的不断提高，也为施工管理提出了新的要求，传统的管理方式已经不能满足当前建筑施工的需要的，现在可以采用的是精细化管理方式，也就是需要管理建筑施工的各个方面，这些方面的管理能够对企业起到一定的影响，并能为建筑施工的质量保驾护航。
1精细化管理的内涵
我们所说的精细化管理主要指的是一种文化或者是观念，因为在精细化管理的过程中，需要注意的是将社会的分工进行细化，并注意质量的精细化。目前的管理主要研究三个方面也就是规范化、精细化以及个性化，而精细化管理作为一种比较先进的手段能满足企业的实际需求，并且能促进企业的发展。在精细化管理的过程中，首先需要注意的是企业发展的基本目标，因此在管理的时候就会按照这个目标的方向努力，做好规划和各项规定的落实。在管理的基础之上开展各项工作，不仅能够协调企业的各部门之间关系，还能带动工作人员的积极性。在精细化管理中，强调的是精细的操作以及科学的管理方式。管理的过程中需要注意服务质量以及服务水平，这就需要对管理的内容进行明确的分工，然后要注意各个环节的管理。
2精细化施工管理存在的问题分析
2.1施工队伍素质低下
在整个工程施工过程中，施工人员是其中的主要组成部分，也是管理工作中的主要实施对象。因此，施工人员的专业技能水平及工作态度影响着整个工程施工的质量及管理工作的开展，当施工人员的专业知识及技能水平不足时，或施工人员缺乏相关的工作经验时，会促使工程施工进程缓慢，建造质量差，对整个工程施工造成不利影响，同时在管理过程中，倘若施工人员存在抵触情绪，存在不合作的态度，不仅会对管理工作产生影响，还会对整个工程施工产生不良作用。因此，在进行建筑工程施工的精细化施工管理过程时，需要对管理人员进行相关专业知识及技能的培训，还需要做好施工人员的思想工作，从而提高施工人员的专业能力及工程施工的效率。
2.2施工安全管理存在漏洞
建筑工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不戴安全帽和安全绳、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线；电箱、和灰机和水泥搅拌机为设置安全保护屏障；电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、工作电梯和物料提升机混淆使用等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。
2.3施工监理不到位
建筑工程的施工监理对建筑项目的质量和施工进度具有重要的意义，但是目前我国很多建筑施工队伍都不能定期的完成验收交付工程项目，质量有可能还会出现一些问题，这与建筑工程施工过程中的监理工作有很大的关系。我国虽然制定了建筑工程相关的监理制度，但是由于国内建筑工程的施工管理，缺少专业的监理单位和监理人才，在项目施工过程中，不能对其进行很好监督管理，问题也不能及时发现及时处理，导致工程出现较大的失误。
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3建筑工程施工精细化管理策略
3.1强化人员培训管理
人作为精细化管理中最重要的因素，同时也是管理工作的执行者，工程人员的专业能力都在一定程度上影响着管理的效果。因此，建筑企业应当对人员的培训管理加以重视，并根据项目的实际情况以及人员自身的情况对其进行针对性和系统的培训，从根本上提高工程人员的专业能力和综合素质，详细如下：一是针对管理人员的培训，应当集中在管理能力的培养以及经验的积累上，保证管理人员能够对工作进行合理的规划与安排；二是针对施工人员，主要注重其技能以及责任意识的培养，让其能够对各个施工环节的质量进行把控。
3.2强化施工精细化管理意识
建筑工程中会涉及到许多的工程，由许多程序组成，其中还需要多个部门与单位的共同合作才能完成一个建筑项目的施工，因此在整个过程中，需要花费许多的财力、人力以及物力，而对这些进行有效的管理，将资源效率最大化就是精细化管理存在的价值，因此建筑企业应当强调精细化管理的重要性，并培养各层级、各部门以及各个岗位的人员管理意识，达到统一协调一致的操作目标，从根本上保证相关工作的顺利进行。
3.3注重施工期的质量管理
首先，将施工工作的工作流程加以规范，并明确相关工作的责任，这样能够有效规范施工人员以及管理人员的行为；其次，采取分集管理的方式来对相每个工作的负责人进行明确，一旦出现问题可以直接找到负责人进行及时的处理和解决。此外，定期和不定期的质量测评也是精细化管理的重要手段，其一方面能够防止出现由于赶工期而忽视工程质量的现象，另一方面也可以有效避免由于工程质量而影响施工工艺的问题出现；最后，精细化管理中的质检工作是工程质量的重要方法，其能够对工程的情况进行及时的反馈，合理的解决其中存在的问题，从根本上防止工程质量问题的出现。
3.4健全完善施工管理体系
建立健全一套完善科学的施工管理体系是实现精细化管理的前提条件，使得精细化管理工作有据可依。施工管理制度需要具有一定的权威性才能对工作人员起到一定的震慑效果，规范工作人员的行为；推行责任制管理，以此来对各个岗位中所承担的工作内容加以明确，一旦相关岗位出现问题直接找到负责人，由其来对问题产蛋责任，进行调动员工的工作积极性，并促进责任人认真负责本身的工作；建立专门的管理部门对每个方面的工作进行全面的管理，并选出相关的项目经理对每个项目的运行进行统筹管理，其管理内容通常包括物质、质检、技术以及设备等，项目经理需要对这些要求进行合理协调，进行组成完善的管理体系。在精细化管理中，总工程师作为整个项目的负责人，其身上不仅承担了对项目施工技术进行规范、指导以及监督的责任，同时其还需要通过组建质检队伍对工程的建设效果进行检查和监督，监督工作贯穿了整个项目的每个角落，一旦发现不规范的施工行为要及时制止，在保障施工质量的同时，为项目的顺利进行打下良好的基础。
结束语
综上所述，建筑施工精细化管理工作涉及内容较多，只有针对现场实际施工管理合理优化配置，采取科学有效的措施，是完全能达到建筑施工项目目的，并在实际工作中不断积累管理经验、提高建筑施工管理水平，才能把建筑施工过程阶段的工程控制好，做到经济效益和社会效益双丰收。
参考文献
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[3]张宗恺，王铁.建筑工程施工的精细化施工管理研究[J].南方农机，2018，49(15):246.
论文作者:姜婷 夏浩 包邦伟
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年9月下
论文发表时间:2019/5/9
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