沈太阳
广东海晟工程有限公司 广东省 512699
摘要：科技的进步，促进我国建筑事业的发展既带来了广阔的机遇。在建筑工程施工过程中，必不可少的一个环节就是建筑工程管理，而项目管理是建筑工程管理中的一个主要形式。然而就我国现如今的建筑工程管理过程中，还存在着一些问题，只有解决了这些问题，才能使工程管理质量提升。本文就项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用展开探讨。
关键词：项目管理；建筑工程；应用
引言
城市化进程的加快带动了建筑行业的发展，建筑工程规模和数量逐年增加，为了保障建筑工程的质量，建筑企业需要加强建筑工程管理，并通过先进的技术手段，提高建筑工程管理的有效性，项目管理则是较为有效的一种方法。
1工程项目管理的特点
随着近年来建筑行业的快速发展，建筑规模的不断增加，使在对建筑工程管理时也存在一定的问题。为了能够提高建筑企业的自身利益，需要在进行管理时提高管理水平，从而保证建筑企业的健康发展。而项目管理主要是对工程项目的各项管理措施的统称，因此其具有一次性、整体性、生命周期性等特点。
2在建筑工程施工过程中项目管理的重要性
不论是哪一个企业单位，想要获得长期良好的发展，就必然要依靠于自身良好的管理工作，只有做好管理工作才能保证其也的发展。建筑工程管项目管理工作是建筑行业发展过程中的一个重要环节，只有将建筑工程项目管理工作做好，才能提高建筑工程的质量和效率，推动建筑企业的发展。任何一个企业，都需要有一个好的管理方式，只有做好管理工作，才能提升企业的经营效益以及企业的信誉，并且管理工作甚至在一定程度上决定着企业的存亡问题。建筑企业当然也不例外，在建筑工程项目施工过程中也需要一套相对健全的项目管理制度，而建筑工程在施工过程中必然会引进一些技术条件以及技术装备，而这些技术条件以及技术装备也需要建筑团队的管理者来进行一定的管理，才能更好的达到实施的效果。建筑工程的施工具有一定的特殊性，由于建筑的类型以及样式的不同，建筑工程所需要的工期也不同，但在建筑工程施工过程中难免会受到一些自然因素的影响。为了保证施工能够正常有序的进行，保证在预期的时间内完成工作并达到预期的效果，这就需要建筑团队加强项目管理，以确保施工团队能够保质保量的完成任务，已达到预期的目标。随着时代的不断发展，建筑行业也出现了许多新的工艺、新的技术以及一些新的设备，与此同时，建筑工程接到的新工程的结构可能会更复杂，功能更特殊，装修更繁琐，这也在促使建筑团队的建筑技术水平的不断提高，技术管理水平的要求也更高，这也使得在建筑工程施工过程中项目管理工作显得尤为重要。
3加强项目管理在建筑工程管理过程中的重要性的策略
3.1健全原有的项目管理制度，使项目管理制度有效发挥作用
“没有规矩，不成方圆”，建筑工程的顺利完工需要健全的制度提供保障。基于项目管理，建筑工程的制度需要涉及到设计规划、成本管理、质量监督和责任分工这四个方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体而言，建筑企业需要制定如下三种制度：第一，安全管理制度，建筑企业需要在安全管理制度中明确指出施工现场的注意事项和安全防护措施，避免施工过程中出现安全事故或者设备责任事故；第二，文明管理制度，在市场经济的背景下，建筑工程需要走现代化发展道路，建筑企业需要在文明管理制度中规范建筑施工流程，从建筑材料的采购到建筑工程验收，实现全过程的制度管理，避免施工过程中出现材料浪费等不良现象；第三，监督管理制度，为了规范建筑工程项目部工作人员的工作行为，建筑企业需要制定完善的监督管理制度，设立监督管理部门，要求监督人员定期去到建筑施工现场，进行工作行为的考察，避免工作人员出现违规行为，保障建筑工程的顺利完工。
3.2加强对建筑工程管理细节的注重，将项目管理贯穿于建筑管理工程之中
在建筑工程管理过程当中，施工团队对组织方案的重视度不够，可能会因而导致工程管理工作进展困难。一般来说，想要提升建筑工程的管理质量，就需要在施工设计阶段进行，但现如今，由于施工团队对组织方案的不够重视，导致建筑工程质量管理工作也常常被放在工程结算的过程中进行，但这种管理模式并不利于提高建筑工程的管理水平。因而，在施工的过程中以及施工之前，一定要对组织方案加以重视，并对施工组织方案作出合理的统筹规划，对施工过程中的细节方面加以重视，要在建筑工程管理过程中将项目管理融入，及时的找出在管理过程中存在的问题并制定出相关的措施加以解决。只有在建筑工程前期，做好充分的管理工作，才能确保建筑工程在施工中，能够如期完成工程建设，在建筑工程管理过程中融入项目管理，才能够使建筑工程的施工工作顺利开展，进而提升建筑工程的管理质量。
3.3有效协调各部门之间的关系
因为建筑工程项目施工非常复杂，所以经常会造成建设单位间出现一些矛盾，而如何将这些矛盾进行有效的协调，从而保证项目管理顺利进行非常重要。首先，在整个项目工程的施工过程中，要对相关文件或合同进行了解，从而将建设单位的各项责任和义务进行充分的明确，这样能够保证后期施工中出现问题时，明确矛盾产生的根本原因。其次，每一个建设单位需要根据各自的责任范围进行管理，然后对建筑过程中的各项工作进行合理安排，做好沟通协调工作，这样能够及时将问题进行解决，从而避免了更加严重的矛盾激化。并且，在进行建筑施工前，要对每一个参建单位的资质进行审核，从而保证施工人员的自身能力与素质。此外，要不断提高相关管理人员的安全责任意识，对建筑全程进行严格的监督，从而为提高工程质量奠定坚实的基础。
3.4加强安全监管保障
建筑单位应当要加强安全监管保障，严格落实安全生产责任制度，在施工现场配置专业的安全监管人员及安保设施，并制定科学的人员奖惩制度，落实个人责任，以提高全体工作人员的安全责任意识。
3.5做好工程物资的管理工作
在工程项目建设过程中，必须要制订一个完善的物资采购计划，从而避免因为施工各项问题而导致的盲目采购问题发生。并且在进行物资采购时，必须制订一个科学的采购计划，通过对市场上的各项物资进行全面了解，从而保证采购的物资量、种类及价格更加科学。并且对项目管理者而言，必须要对工程设计中的工程物资使用量、物资质量标准、种类进行准确的掌握，然后进行实地调研后，再对制订的采购规划进行不断完善，从而真正做好项目工程采购工作，最大程度地保证材料质量符合施工要求。
结语
综上所述，项目管理可以实现建筑工程质量、成本与进度的有效控制，有助于建筑工程的顺利完工。总的来说，在建筑工程管理工作开展过程中，想要确保建筑工程能够安全有效的完成，不仅仅需要有技术的支撑，更需要有科学的项目管理。在项目管理过程中，仍然存在这许多问题，需要建筑工程相关管理团队在实际管理过程中不断发现问题，并及时的制定出合理的科学的解决方案使建筑企业的项目管理工作更加的专业化，促进建筑企业更好的在竞争激烈的市场中站稳脚跟，为企业创造更大的利益空间。
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论文作者:沈太阳
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第18期
论文发表时间:2019/3/25
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