摘要：近年来，我国社会经济飞速发展，对电能源需求越来越大，然而目前我国电力工程项目管理的机构比较臃肿繁杂，施工管理效率比较低，因此，对电力工程建设项目进行精细化管理是非常必要的，本文主要介绍了电力工程建设项目精细化管理。
关键词:电力工程；建设；项目；精细化管理
引言
精细化管理工作并不仅仅是一项基本的工作，也可以说是一种专业的工作态度，也是重点所在。现如今很多企业在开展精细化管理工作时都将重心放在了细节之处，保证每一个细节处理得当。工程精细化管理工作的好坏与整体建设质量及经济发展效益息息相关，这也是电力企业需要发展的重要基础，管理策略得当才能够保证企业的根本利益。
1精细化管理研究
1.1精细化管理的概念
精细化管理起源于20世纪50年代，是出自日本的一种现代化管理理念。即在常规管理模式的基础上，将流程分工和服务分阶进一步细化、深入的一种管理模式，以求在管理企业正常运转的同时最大限度地减少资源的浪费和管理成本。在此可以将精细化管理理解为是一种在现有管理模式分级情况下的进一步细分方式。例如，企业按照岗位分配将责任落实到具体的人身上，并且定期检查工作，无论是在工作成果检验上，还是在问题发现上，都简捷了许多。随着企业体制化的健全，现代化企业大多都采取了这种管理模式。
1.2对工程建设的意义
电力建设工程作为国家建设类工程中突出的、专业性极强的工程类别，具有投资额度大、配套的设备和建设所需的物资多、设备造价高昂、涉及的部门比较多、工程考量时间长等特点。其中，设备是关键，占项目投资额度的40%～60%，设备制造技术复杂，运输不便，而且在高工艺精度要求下很容易损坏，导致其精度被破坏，从而对整个电力线项目造成不可挽回的影响。基于上述的内容，对电力工程建设实施精细化管理可以确保工作流程的精准性，保证工程质量，按时完工。多线并行，工程细化分包的精细化管理方式可以加快项目建设的速度，最大化地发挥出部门人力资源的作用。同时，任务的精细化分配可以精准考量每一个建设环节，发现问题之后能及时修改、补救，追究责任。另外，采用精细化管理，建立一套高标准、高质量的要求，分工明确，责任完善的工程建设制度，不仅能提高企业有机运转的效率，还可以使项目建设更加规范化。利用精细化管理模式将体制分支化，使得部门更容易打碎重组，与创新、创意结合在一起，从而衍生出新的、能适应未来发展的管理模式，以达到促进电力工程建设科学化和信息化发展的根本目的。
2 电力工程建设项目管理中所呈现出的问题
具体表现在如下几方面：第一，管理理念与管理模式陈旧。电力企业在落实工程建设项目管理工作的过程中，由于管理理念滞后，粗放型管理模式下无法实现对工程项目的有效管理，而这一工程本身工期较长且投资规模大，缺乏对工程项目的细化管理，致使工程延期、工程投资超预算或者工程质量偏低等问题频发。第二，尚未实现对工程建设目标的完善控制。在建设工程项目中，要想在确保工程质量的基础上，提升工程项目的综合效益，就需要实现对工程建设目标的有效控制，进而确保工程质量、工程进度等都按照目标落实，以最终在规定的工期内保质保量的竣工。但是，在实际落实管理工作的过程中，由于各管理环节脱轨而导致无法实现对总体建设目标的有效控制。第三，管理制度体系不健全。现有管理制度体系下，管理职责划分不清，监管工作落实不到位，无法实现对管理执行行为的有效规范，进而因管理失力而直接影响到了工程的质量与效益。第四，合同不规范。基于电力工程建设项目自身的特殊性，相应合同的重要性凸显。但是，由于合同管理的松懈，致使合同的约束力不强，无法确保双方能够按照约定完善的履行自身的义务，后期合同纠纷问题频发，严重影响到了电力企业的经济利益。
3 电力工程建设项目精细化管理
3.1管理制度精细化
建立健全电力工程的精细化管理制度是提升精细化管理效率的前提和基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有基于对电力工程建设项目管理现状进行深入分析的基础上，制定科学合理的精细化管理制度，才能够形成电力工程建设项目管理的可靠依据，全面提升电力工程建设项目的质量。在健全精细化管理制度的过程中，相关工作人员必须实现电力工程的建设情况与精细化管理制度的有机结合，构建合理的施工目标和施工任务，设立专门的电力工程建设项目管理机构，确保分工明确，促进电力工程建设项目的管理制度得以有效落实。同时，应明确电力工程企业各部门的工作内容和工作职责，将责任充分落实到个人，防止在出现问题时互相推诿责任，从而进一步提升精细化管理制度的权威性。此外，电力企业还应注重引进优质的企业管理人才，建设优质的企业管理队伍。
例如，某电力工程企业于2015年出台了《关于实施人才计划的意见》，斥资965万引进精细化管理的优秀人才，共引进电力工程专家10名，省经济管理局认证的电力工程建设项目管理人才32名。通过建设素质优良的人才队伍，有效推动了该电力企业的经济发展，2016年，该企业的生产总值较2015年提升了2.5个百分点，是一次成功的尝试。
3.2质量管理精细化
立足于“事前策划、事中控制、事后总结”的质量管理原则，在设计管理、建设管理、监理管理、施工管理、设备材料质量控制等方面，都全面实施了精细化的质量管理策略，以确保优质工程目标的实现。（1）加强前期的设计质量管控。在设计质量管理方面，应突出工程前期设计优化的关键作用，以深入落实电力工程的标准化设计要求。从工程初步设计开始，就应明确工程的创优目标，并逐步落实到施工图设计过程中，使设计图纸能与工程现场之间相密切配合。同时，通过优化设计流程，及时交付施工图以及开展施工图设计交底等工作，以有效保证设计质量，为提高工程建设的质量管理水平奠定良好的基础。（2）实施全寿命的周期管理。一方面，结合工程建设的质量管理要求，并根据强制性条文、质量通病防治措施及工程创优的要求，按月开展质量监督检查工作，将质量管控的核心内容通过层层分解，以逐步落实到工程建设管理的日常管理中，从而形成质量管控的常态化；另一方面，工程中还重点关注了重要区域的质量控制。（3）加强材料的质量管理。在工程材料的精细化管理方面，一方面通过严格把控材料的到场验收制度，应按照国家相应规范标准中要求的材料抽检比例，严格控制材料的到场检验质量，杜绝不合格物资及材料的进场施工；另一方面，对工程原材料应做到“批量对应、三证齐全、覆盖全面”，对装置性材料则应做到“加工一运输一到货检验一安装验收，环环相扣不放松”。
3.4成本管理精细化
电力工程在整体施工过程中，成本的精细化管理可以从工程的招标以及合同管理方面入手，具体措施主要为：第一，提升投标费用。对工程投标的费用总额提升，并对其实现管控，然后在根据管控力度，列举出相应投标费用清单；第二，完善合同的审核。例如：在工程建设过程中，通常都会出现隐蔽的工程建设，因此需要对这类工程也要进行责任和费用划分，从而避免合同不全面出现工程纷争；第三，施工现场的资金使用。工程建设同样存在着一定的工程费用消耗，因此需要对消耗金额进行严格管控，并采用相关成本信息实现对施工现场的精细化管理工作。此外，还需要加强管理人员培养，结合实际情况，深入挖掘和培养高素质人才，定期组织专业培训和教育，提高从业人员专业素质和责任意识，满足精细化管理需求，培养高水平的施工队伍。
3.5安全管理精细化
第一，构建科学的安全体系。围绕着工程零伤亡的安全管理目标，在工程建设过程中，施工企业应始终牢固树立安全发展理念。一方面，应深化安全质量隐患的排查治理与反违章工作，建立并完善工程项目的安全应急机制；另一方面，还应加强建设过程中安全控制的管理、监督与考核，以全面推进工程建设安全管理精细化、标准化体系的建设，提高工程建设的安全管理水平，使安全管理目标得以实现。第二，加强安全监理。安全管理是工程监理的主要任务之一，工程中要实现精细化的安全管理，就必须强化安全监理工作，要求监理部应成立以总监理工程师为第一安全责任人的安全组织机构，并分级负责，明确要求监理人员在抓质量的同时，必须管安全。
4结束语
我国电力工程建设项目需要精细化管理，这样不仅可以提高企业的管理效率和水平，而且能够保证电力工程项目建设有质量、有秩序的完成。
参考文献：
[1]宋强，张晓华.电力工程建设项目精细化管理[J].环球市场信息导报，2018（39）：59+57.
论文作者:王涌
论文发表刊物:《电力设备》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/5
标签：精细化论文; 工程建设论文; 工程论文; 电力论文; 工程建设项目论文; 质量论文; 管理制度论文; 《电力设备》2019年第13期论文;