摘要：思政工作作为电力企业内部管理中的重要环节，加强思政工作，可以有效促进电力企业在新时期下实现又好又快发展。本文首先对新时期下电力企业思政工作存在的问题进行了探讨，而后对如何应对这些问题进行了研究和分析，旨在促进电力企业思政工作在新时期取得更好发展，以供相关人员进行参考。
关键词：新时期；电力企业；思政工作；挑战与对策
引言：新时期下，电力企业在建设发展过程中，思政工作也面临着诸多的挑战，要想提高自身竞争力、实现可持续发展，就需要对企业内部思政工作进行充分的重视。下文就如何应对新时期下电力企业思政工作所存在的问题开展具体的论述和分析。
1.新时期电力企业思政工作存在的问题
1.1思政工作者思想认识存在偏差
相关工作者必须要端正自身思想，对思政工作有一个正确的认识，从而保证思政工作的正常、平稳运行。但是，在当前阶段的电力企业中，部分管理者并不具备先进的思想意识。领导和管理层针对基层职工的思想教育单纯停留在说教方面，这就会使得职工出现厌倦心理，自身思想脱离电力企业的发展。在社会经济进步发展的同时，人才对于电力企业的建设发展有着积极的促进作用，良好的思政工作对于人才的培养有着十分重要的意义。
1.2企业文化存在限制
新时期下部分电力企业单纯注重自身所创造的经济效益，并未能够对企业自身的管理方式进行充分重视，这就导致企业内部行政管理脱离了市场经济发展的背景，此外，企业内部对于思政工作的重视程度较低，受行政文化的限制，在开展相关管理活动时，无法将电力生产与思政工作进行有效融合，使得职工思想与其物质文化出现脱节现象，思政工作的重要价值也就无法有效发挥，严重阻碍了电力企业的建设和发展。
1.3思政工作缺乏创新理念
对于思政工作而言，部分电力企业仍通过传统方式开展思政工作，单一的方式导致思政工作的价值无法有效发挥。在新时期背景下，时代发展对电力企业政工人员提出了更高的要求，要求相关人员必须了解和掌握社会经济、市场以及科学化的管理模式。在目前的电力企业中，部分领导和管理层对政治、生产等方面的理解较深，但并不擅长对职工思想政治进行管理，这种创新理念的缺失，导致电力企业思政工作的发展受到严重限制。
1.4思政工作侧重点偏离
对于思政工作而言，其具备间接性的特征，容易受到电力企业的忽视，特别是在生产经营管理过程中，思政工作无法与内部生产经营进行有效联系，思想政治工作并未与职工物质文化生活和相应存在的困难进行有效联系，导致这一现象的主要原因就是因为思政工作侧重点存在偏离。
2.新时期电力企业思政工作的发展路径分析
2.1以先进理论为导向，提升危机处理能力
在实际工作中明确先进理论的重要性，为企业思政工作指明良好发展方向。电力企业政工人员要对我党政策进行不断的研究，在理解和掌握先进理论的同时，用科学理论武装企业职工。思政工作者必须向基层职工讲明中央关于扩大内需、保持经济平稳较快增长的一系列方针政策，以此使得职工思想得到统一，在困难中坚定信心，提高企业凝聚力。
在电力企业建设发展的过程中，企业经营发展陷入困境导致职工思想产生问题时，企业可以及时引入“危机管理”等相关管理理念，在第一时间内启动应急处理预案，让职工思想得到充分的调动，为企业发展共同奋斗。因此，要不断完善思政工作的格局，在加强宣传工作的同时，根据实际情况，增添政工工作新职能，构建和完善思想危机应急处理机制，以此强化管理、处理、解决危机等能力。
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2.2落实“以人为本”理念，创新企业文化
在员工的思想处在适应期或是过渡期时，如果不能采取正确的方式对待，就会使员工思想出现危机并导致企业的劳资关系处于紧张状态。企业应该推行以人为本，亲近员工的管理模式，将员工感化，使员工思想得到良好的催化，将治人管理转化为亲人管理，将企业建设为一个和谐美满的大家庭，让员工能够充满干劲、有所期盼，从而使企业员工能够稳定思想，尽心工作。企业政工人员对待同事应该坦诚相见，严格要求自身，做自己能力范围内的事，表里如一；为人处事方面，要严格律己、宽诚待人、助人为乐。极力反对搬弄是非、以权谋私的作风。只有做到这些才能够取得企业员工的支持与信赖，使思想工作达到良好的效果。
经济全球化的发展速度越来越快，电力企业一定要牢牢把握发展的机遇，面对各种挑战时，要充满信心，及时将新时期的有益文化理念渗入到企业发展中，并实践这些理念，一定要将具有压迫性和被动性的管理方法撇弃，使员工能够与企业文化进行良好的融合，巩固企业文化，使员工以更好地精神面貌面对工作，提高其工作效率，进而使企业创新能力得到提高。不断加强企业在员工心中的地位，将企业文化构建的更加清晰和谐，从而引导企业员工顾全大局、把控作风、树立良好的企业形象。
2.3进一步加强激励机制，为思政工作注入活力
电力企业想要不断的提高思政工作的动力，就需要不断创新企业的机制，可以从以下几个方面开展：第一方面，为了能够有效保障奖励的长期性，企业可以根据内部实际情况制定奖励制度，保证奖励制度能够依靠法律保障，并且有章可循，企业应该注意，好的奖励制度不能随着管理人员的调动或是变更而改变。第二方面，企业的领导人应该关爱员工，给予员工更多的关怀，将企业员工与自己的位置摆正，不要对员工摆架子，将自己与员工之间的距离缩短。思政人员要将企业员工的利益摆在首要地位，切实保障员工的利益，维系员工和企业间的良好关系。第三方面，应该采取科学合理的考核机制和竞争机制，将员工的待遇和薪酬与业绩考核进行联系。建立科学的晋升通道，使员工能够通过自身技术的专业性得到职务晋升，从而获得更好的待遇。除此以外，为了提高企业员工的责任意识、竞争意识和工作质量，对于那些没有完成指定工作的员工，要给予相应的处罚，以此来激发企业员工工作的积极性。第四方面，做好对员工的培训工作，对其开展思政宣传教育，营造良好的工作氛围，让员工能够更加清晰的了解生产经营工作，并积极支持企业的生产和经营。与此同时，员工在培训的过程中，可以有效提高自身的专业技能和素养，企业根据员工专业素养的提高情况，给予相应的奖励，使员工切身体会到培训带来的好处。
2.4以模范带头作用，发挥榜样力量
电力企业在开展管理工作时，能够发现企业不同等级的员工之间通常都会存在着竞争追逐心理，因此，电力企业在进行思政工作时，要善于发现企业员工中的先进人物进行培养，将其培养成企业的代表人物，并对他们进行表扬和宣传，及时鼓励这些员工，让他们发挥出自身的带头作用，以此来激发全体员工的工作积极性。要特别注意的是，在开展思政工作选取代表人物时，要选取合适的角度，使宣传工作中的榜样力量最大程度发挥。
3.结语
综上所述，新时期下，电力企业在建设发展过程中，思政工作也面临着诸多的挑战，要想提高自身竞争力、实现可持续发展，就需要对企业内部思政工作进行充分的重视。电力企业可以从以先进理论为导向，提升危机处理能力、提倡以人为本，创新企业文化、创新激励机制、发挥模范带头作用等方面入手，加强企业内部的思政工作。
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论文作者:王建国
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/18
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