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摘要：现如今，在我国知识经济时代深入发展的大背景下，国内的人力资源对于企业影响也随之逐渐增加。而薪酬管理作为人力资源的重要组成部分，其对于企业人力资源管理水平的提升意义重大。薪酬管理效率不仅仅影响着企业的人力资源管理，同时对于企业发展目标的实现也有着重要的意义。特别是由于我国处于社会主义的初级阶段，人民对于物质生活的追求远远高于精神需求，这就决定薪酬必然是影响企业职员工作积极性的重要因素。因此，如何创新创新企业人力资源管理，这已经成为了企业面临的重要课题。
关键词：企业；人力资源；薪酬管理；创新路径
引言
当今商业社会，人力资源已经成为企业核心竞争力提升的重要因素。而现代薪酬管理理念在人力资源管理中的重要作用不言而喻。薪酬管理机制作为保持员工工作积极性、激发员工工作主动性的重要手段，完善的薪酬管理体系是现代企业管理中必不可少的部分。因此，企业的经营管理者只有站在一定的高度才能系统的为薪酬管理体系定位、全面明确薪酬管理的对象、进一步确定实施的手段，这样才能真正发挥薪酬管理机制在企业管理中的重要作用。本文将对现代薪酬管理理念、特点等内容进行阐述，以期为我国企业薪酬体系的完善提供有益借鉴。
1企业人力资源薪酬管理创新的意义
企业人力资源薪酬管理的含义是：在制度允许和法律规定范围内，为提升企业综合发展水平，对员工进行薪酬制度管理的过程。其主要内容包括：企业员工薪资管理、薪酬结构项目、薪资结算水平、分配结构调整等。本质上讲，员工的薪酬是其在企业劳动过程中创造价值的合理回报，是一种契约性的、公平性的劳动交换。自改革开放以来，我国进入了经济发展快车道，各行各业繁荣发展，社会主义市场化建设不断深入，企业间的竞争不断加剧，在企业对市场蛋糕分配过程中，实际上隐含着对人才资源的竞争，如何调节企业利益和员工薪资水平之间的矛盾，让薪酬待遇既满足人力资源对劳动所得的交换，又能有效激励员工的工作热情，是企业人力资源管理过程中的基本问题。首先，企业和员工的劳动合同是一种公平的交换，员工通过劳动付出为企业赢取利润，是企业运行的基础，而员工通过劳动获得的报酬满足生活所需，维持了一种客观上企业与社会之间的平衡，某种意义上说，薪酬管理起到了维持企业正常运转和社会保障的作用；其次，现代企业的发展需要活力，人才是企业运行的主体，现代企业运行的过程中，提升竞争优势的根本渠道是加强技术能力或方向调整，而企业所有的改革和调整都是以人作为决策的主体，通过合理的薪酬管理制度留住人才，对增强企业活力和竞争力以及企业的长远发展具有重要意义。
2现代企业薪酬管理中存在的问题分析
2.1企业的薪酬设计缺乏战略性
在企业的人力资源管理中，薪酬管理是重要的环节，但是，很多企业在设计薪酬管理方案时严重缺乏系统性、战略性。例如：很多企业在设计薪酬时考虑的不是企业的战略发展目标，更不是为了满足企业的战略发展规划而设计薪酬制度。另外，企业设计的薪酬制度也并未随着国家宏观政策的调整、企业内部微观环境的变化及时对薪酬制度进行调整，而是薪酬制度多年一成不变，这种缺乏战略性思考的薪酬设计对企业长远发展不利。
2.2薪酬体系的设计缺乏合理性
企业员工的薪酬主要包括：基本工资、奖金、福利、津贴、社保等内容，企业如果使用了绩效管理的方式，那么还应该再多加一项绩效工资部分。企业之所以进行薪酬设计主要是为了使企业的员工在自己辛苦为企业付出劳动后能够得到应有的回报和收获。一般的设计是按劳分配、多劳多得的基本原则。但是，企业的薪酬设计上往往缺乏合理性，员工的岗位分析、薪酬设计、绩效评价等管理工具并没有运用到薪酬设计中，因而缺乏科学性、合理性的管理，仅仅是凭借单位老板的一时好恶而盲目地、片面地设计薪酬体系。还有的中小企业中并未建立完善的薪酬框架，对于出现问题的部分进行调整，缺乏设计的整体性，特别是在薪酬上出现了朝令夕改的现象，这种缺乏诚信的薪酬设计问题使得很多中小企业的员工对企业丧失了信心，而造成人才流失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样典型的事例很多，我国一家互联网公司，为了在上市前能够让投资者看到完美的财务报表，通过大量降低人力资源成本的方式提高企业的利润，于是大量招聘实习员工，并在招聘时向他们承诺试用期为三个月，并在试用期满后转正。但是，实习期满后很多员工的五险一金没有着落。这一看似聪明的举动使得很多员工对企业的诚信产生了怀疑，很多员工纷纷离开。
2.3薪酬制度缺乏科学性
随着市场经济的不断发展与完善，我国企业得到了发展，特别是中小企业更如同雨后春笋般成长起来，其发展态势十分可喜。但是，随着我国企业的逐渐发展，在人力资源管理中的问题逐渐凸显出来，例如：由于薪酬矛盾导致的劳务纠纷案件增多、员工由于薪酬不合理而出现的消极怠工现象等，这些都严重影响了企业的长远发展，究其实质主要是由于企业内部薪酬制度缺乏科学性造成的。
3企业人力资源薪酬管理的创新路径
3.1创新管理理念
要想促进企业的发展，必须要在企业管理工作中不断创新，在实际工作过程中，企业需要不断地加强薪酬创新管理，从而为后期的工作提供有效的保障。人力资源的管理和企业的薪酬创新管理密切相关，在工作实施过程中要保持公平、公正的分配理念，营造出和谐的工作环境，从而能够更好地确保整体的薪酬分配，更好地调动员工的工作积极性，确保整个企业内部管理工作的开展。
在进行人力资源薪酬管理的时候，为了更好地进行薪酬管理的定位，需要不断地加强管理方式上的转变和创新研究。在进行薪酬管理的时候，需要遵循公平化原则，同时有效地解决薪酬和人力资源之间存在的问题。需要注意的是市场发展对其产生的一定影响，紧跟市场变化，更好地促进企业的稳定发展。
3.2以人为本加强薪酬管理
遵循以人为本是现代企业管理工作的已经基础和前提，因此在进行人力资源管理的过程中，必须遵循该原则，确保其管理的有效性。企业中实现人性化管理主要是作为人力资源的重要思想，加强薪酬管理的优化，能够进一步激发企业员工的工作积极性，更好地确保员工能够全身心投入工作的热情，进一步提高整体的工作质量，也能够更好的提高企业人力资源管理水平。另外在进行企业项目管理的时候，需要不断地引进人才，并在薪酬管理的过程中遵循以人为本，从而确保薪酬管理的人性化，更好地发挥人才的作用，促进企业的发展。
3.3采取柔性化的管理方式
在新经济发展中企业不能够紧紧的局限于原来的管理中，需要营造一个相对宽松的环境，并不断地引进柔性化管理方式，才能更好的促进企业的发展。第一，在进行管理的时候需要对员工做出长远规划，根据员工的特点以及优势进行规划，使其最大程度发挥其价值。第二，薪酬管理制度也要和激励原则挂钩，遵循多劳多得的原则，从而能够更好地提调动员工的积极性，获得更大的经济效益。第三，需要肯定员工的工作业绩。对于积极工作、为企业的发展做出贡献的员工需要通过一系列的奖励来提高他们的工作热情，主要是指位升迁以及带薪培训的方式，从而能够更好地提高员工的工作能力，激发出更多的创新动力。
结语
总之，人力资源薪酬管理在企业的建设发展中具有非常重要的作用，因此需要不断地加强对其的研究，在应用的过程中，采取有效的方法进行优化控制，从而更好地促进企业的发展。
参考文献:
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[3]何南.企业人力资源薪酬管理存在问题及对策探讨[J].信息化建设，2016，（1）：223.
论文作者:史瑶
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/7/5
标签：企业论文; 薪酬论文; 员工论文; 薪酬管理论文; 人力资源论文; 工作论文; 人力资源管理论文; 《电力设备》2018年第36期论文;