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摘要：近年来，我国经济的迅速发展为建筑企业的新发展开辟了道路，尤其是城市化、城镇化的发展在不断快速有效加快，更加为建筑行业提供了崭新的发展前景。国计民生的支柱性产业就是建筑行业，由于发展的趋势非常好，建筑行业所要面对的市场竞争也越来越大，其要想获得更加长远的发展，就一定要做好工程管理工作，对施工质量一定要进行合理有效的控制，从而获得更为宽广的发展空间。
关键词：建筑；工程管理；质量控制；途径
建筑工程施工是一项比较复杂的活动，不仅需要施工方在确保工程要按时交工外，缩短工期，并保证施工安全以及质量，以至于不影响建筑建成后的正常使用。近年来，建筑工程质量问题的出现要求人们对工程质量越来越重视，在具体的建筑工程施工过程中，对施工的每一个环节按照要求来进行快速有效的勘查，加强管理从业者的自身素质，第一时间对完工项目进行合理有效的验收以及质量检测，一旦出现质量问题，一定要联系施工方在第一时间进行快速有效的处理。通过加强管理以及质量控制作业，保证建筑质量达到标准，确保使用的安全性，，延长建筑的使用寿命，全面提高建筑企业的实际效益。
1建筑工程管理以及质量控制现阶段解析
1.1监督管理的实际问题
在建筑工程质量提升的问题上，监督工作是最为重要的，可是就现在的形势来看，由于我国还未建设更加完善的监督体制，造成了监督工作的散漫，权责不明的问题，进而使施工监督力度达不到标准，工程项目管理问题也频繁出现，对实际的施工质量控制产生了较大的影响。就现在来看，大部分的建筑企业运用分包制度进行管理工作，但这种管理模式不能清晰的分辨出合同双方的问题所在，所以在现实的施工过程中，每一个环节都会出现各式各样的问题，因为没有对施工成本进行精心的策划，因此大量的浪费了施工成本，施工进度也受到了影响。再者，工程管理从业人员以及施工作业人员对施工的规章制定和流程都没有达到高度重视，造成一些错误频繁的发生，因此工程的质量也会受到较大的影响。
1.2施工技术以及成本问题
就目前情况来讲，随着科技突飞猛进的发展，对建筑建设质量的要求也越来越高，由于工程涉及的专业也各式各样，所以对技术的需求也越来越高。就现阶段来看，大部分的建筑企业为了实施每一个环节的质量按要求达到目的，较少的考虑到施工中出现的专业交叉情况，也没有做好合理有效的部署，因此就大幅度的提升了施工的难度。其次，随着社会的发展，人们对商业住宅的建设需求也在不断的提高，施工投入提高，分配工作的不均衡，就使得每一个施工不门之间的工作都不能合理有效的进行，再者，现阶段建筑工程施工中较为传统的施工专业还在不断的出现，进程打工人员为基本的从业者，因为对专业的施工知识理解的不够透彻，更因为现代化的设备不会使用，使得超范围的影响了施工质量以及施工效率，最后将导致施工质量不能精准有效的达到预算好的目标。因为对施工管理的不重视，就会对整个建筑工程项目收益带来巨大影响，投入以及支出都不能按照规定达到合理有效的平衡，更讲无法实现建筑行业的稳固健康的发展。
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2建筑工程管理以及工程质量把控水平提高的捷径
2.1加强监督管理作业
监督管理作业在工程项目质量把控中是最为重要的，提升监督管理的重视，能够做好建筑工程施工中各个缓解，提高建筑工程质量，加强监督管理作业，不断树立完善的建筑工程管理理念，建立完善的监督管理制度，按照要求大幅度的提高监督管理制度水平，具体应做好以下几个方面：一是要着重提升工程项目监督管理工作，严格做好每一个工程环节的安全管理工作，要高度重视安全施工，保证施工的安全性；二是一定要按照要求制度出合理有效的施工监督制度以及流程，更要按照规定进行快速的落实和执行，工程完成后一定要精准细致的进行验收工作，确保工程质量达到最为满意的效果。
2.2增强人才培养，建立完善考核机制
建筑工程具有任务量大、时间紧等特点，对施工技术从业者的专业标准以及自身素质要求也越来越高，所以加强人才培养，不断提高相关工作者的培训工作至关重要。因此这就需要加强工作者的培训，培养更多认真负责、专业高的施工技术工作人员，不断丰富其理论知识，提升其技术操作水平，从而为建筑工程施工提供坚实的基础。其次还应建立合理的人才选拨制度以及人才考核制度，同时应根据实际情况，制定完善人才培养计划，更要为人才的培养，制定有效完善的规章制度，使得各项工作能够实现标准化以及规范化，不断增强人才培养力度，使得施工技术、人力资源和施工设备等，得到高标准且合理配置，充分调动工作人员工作的积极性与主动性，提高建筑工程管理水平。
2.3加强成本以及进度把控
成本管理把控是建筑工程管理的核心内容，工程成本管理工作的好与坏直接影响建筑工程实际经济效益以及市场竞争力，所以在建筑工程管理过程中，一定要做好建筑工程成本管理。这就使在实际作业的过程中，管理工作者本身一定要强化成本管理意识，充分认识成本管理工作的重要，加强每一个施工作业人员对资源节约以及效益的认知，科学合理有效的进行调控资源，减少不必要的成本支出，使每一个成本管理环节得到快速有效的控制。进度管理作为建筑工程管理的重要组成部分，在实际工作中，按照要求进行快速有效的分工，要将每一个阶段的施工环节以及施工技术按照和规定分配到每一个做作业人员的工作中，明确相关工作者的责任，建立奖罚制度，才能使其按照规定确保质量的完成每一个环节的工程施工活动。施工之前，一定要考虑施工的实际状况，制定出合理有效且精准科学的施工管理计划，并在实际工作中有效落实。在施工过程中，一定要按照精准合理的施工计划进行施工作业，并有效划分责任区域。工程管理的作业人员要在第一时间发现和解决实际施工作业中的问题，并快速合理的制定方案，提高施工进度。
2.4加强质量控制
在质量控制过程中，应明确建筑工程质量目标，管理人员合理的质量验收标准，避免建筑工程施工中出现安全隐患，保证建筑工程质量目标达到施工要求，这就要求相关建筑管理人员应加强对建筑工作施工过程的监督，保证相关施工人员严格按照相关标准进行施工，同时对于质量标准，一般要高于国家给出的验收标准，从而达到高标准的目的。在具体的验收过程中，一定根据相关要求。做好材料验收工作，需要甲乙双方购买的建筑材料一定要满足国家的质量以及环保的规定，以保证建筑材料的质量，也为建筑建造作业时的安全和质量打下了良好的基础。
结语：
建筑工程是我国的基本工程，也是市场经济最为重要的一部分，其快速有效的发展不仅对我国的经济发展起着推动性的作用，更是为人民生活水平的提高有些重要的影响。随着建筑行业的突飞猛进，其施工管理作业以及质量把控工作也越来越受到人们的关注，需要施工的每一个部门管理从业者以及施工作业者进行紧密配合，只有这样才会提升我国建筑工程施工质量。
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论文作者:胡汉玉
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年3月下
论文发表时间:2018/9/11
标签：建筑论文; 作业论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 质量论文; 工作论文; 工程施工论文; 《新材料.新装饰》2018年3月下论文;