摘要：土建工程在施工过程中所需成本较高，需要通过合理的技术手段来控制造价和质量。但同时又由于工程量大，工期较长，必须要将重点置于现场施工管理的方面，从而保证土建项目在现场施工的成本得到有效控制。本文笔者根据工作实践经验对议建设工程项目施工现场管理对土建造价的影响进行了分析探讨。
关键词：建设工程项目；施工；现场管理；造价影响
1 建设工程现场施工管理存在的问题
1.1施工材料问题
由于工程施工环节十分复杂，其中各个环节也应予以重视。施工材料的正确选择以及仔细检查，能够将现场管理对项目造价的影响降到最低。在此不可否认的是有些施工单位为谋取自身利益偷工减料，往往导致工程质量不达标，从而使土建造价大大提高。这就要求其选择正规厂家，检查其有关证件以及资料，并对所选数据和所需材料数据进行对比，选择优质材料。并且要求施工单位参与了解材料的采购、运输和装卸等系列相关的售后问题，否则会影响到整体的材料结算和工程进度。
1.2施工安全问题
在现场施工过程中存在许多的安全隐患，具有一定的危险性。为防止相关问题的发生，需要施工管理部门对现场施工人员的安全意识进行培训，从而提高其对安全问题的重视，并及时发现问题、解决问题，合理分配每个人的所在岗位的任务和职责。只有做好及时的预防工作才能有效减少现场突发的安全事件发生的频率。但在实际施工中，施工人员的安全问题并没有得到施工管理部门的重视，这就会严重影响现场施工的财产和人身安全问题，同样也会增加土建造价。
2 控制土建造价的现场施工管理措施
2.1制定科学合理的施工计划
要想保证一个工程的整体合理性和对土建造价的合理控制，必须制定科学合理的的施工计划。土建造价会因规模、工期、施工环境、施工条件、结构等因素造成失误，而合理的计划则可以控制这些失误因素的发生。为保证工程的及时完工，讨论并通过设备以及人员的及时补充，或将任务分割为多部分处理的方法，对滞后项目进行施工速度的提高。在方案的实施过程中不断优化，更能加强土建造价现场施工的控制力。
2.2抓好建设工程的质量问题
要想保证工程的质量问题，其中在选择材料时，选用符合建筑要求，实用性强的材料。必须要求建筑团队的专业化程度达到行业标准，避免失误的产生，从而使材料的利用率得到提高。对建筑物的结合点进行控制，做好建筑材料的保护工作。建筑设备给予建筑质量以硬件上的支持，必须加强管理。
2.3加强现场施工的安全管理问题
对安全任务的内容进行明确，将国家有关的安全方针政策及时落实，可以消除实际施工中的盲目性、随意性和冒险性等特点。编制安全管理的大纲和规划，并制定相应的制度。积极处理好施工单位和建设单位的安全管理关系。
2.4加强各部门的沟通协作
施工项目在施工过程中，需要建设企业、施工单位和其他相关的部门及单位共同协作，必须建立良好的交流环境，防止因交流不当造成一系列问题。
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2.5监控施工造价的风险问题
在土建工程项目的施工中，造价风险时有发生，其特点为全程性和普遍性。通过对施工造价风险的严格控制，从而更好的控制施工造价。施工造价自身具有的不确定性，要求在控制施工造价的时候，要具备预见风险事件和处理该事件的能力。施工造价风险分为不具备预见性的费用支出和活动性的风险造价。有效的识别施工造价风险并及时发现所存在的问题，以及能处理项目中的潜在的风险问题。
2.6加强索赔管理监督的问题
施工单位要想在整个工程项目中维护自身的合法利益，无论因为工程变更还是工期的推迟，必须充分了解合同中的内容，在合适时机提出索赔。在此需要收集好相关的资料并对索赔程序进行研究。
3 建设工程施工现场的管理对土建造价的影响
3.1施工图纸设计管理
对土建造价的影响在建设工程施工前，施工设计人员需要设计详尽的建设方案。同时，为了使最后的竣工结算环节能够顺利进行，施工单位需要做好对施工现场的勘探和调查工作。一旦没有重视资料收集和方案及图纸设计等工作，也就无法掌控具体的现场管理工作。设计目标不明确会提高工程的建设成本，从而浪费资金，更大程度上的加大了施工难度。
3.2工程资料管理对土建造价的影响
工程中的资料收集工作不仅影响了工程是否能够顺利开展，还决定了土建造价成本的高低问题。例如土方工程的挖掘工作，其地形复杂，高度标准不一，而后的挖填工作量需要进行详细侧量并记录，才具有说服力来通过审核。施工单位通过对现场资料的整理画出现场图，进而有利于科学合理的掌控清理工程的造价，避免产生预算的过高评估问题，增加施工难度。
3.3工程预结算管理对土建造价的影响
在工程中，土建造价需要集中审计等方法进行计价，要想和建设单位结算有较小的出入并容易使其理解，就要明确补充定额内容。部分的施工单位通过工程设计变更的方法，用扩大建设规模、提高建设标准、增加建设内容来增加投资的金额。这些因素都会导致造价人员的工作积极性有所降低，影响申报结算质量的不准确性。
3.4现场变更签证管理对土建造价的影响
在实际现场施工时，施工计划等都会出现不同程度的变化，如材料的供应和施工的设计的变化都是不可避免的。在以往的情况下，由于现场施工的复杂性，施工管理部门只会对施工现场变化幅度较大的项目进行管理，无法对所有的项目做到全面管理，导致了施工计划的变更。由此现场签证的变更随意性加大，使得项目结算远远高于原有投资。所以，在土建的造价中，不仅要对阶段性人员的配合程度引起重视，也要严格规范、检查现场施工的管理程序。项目设计中明确签证的变更管理制度，为管理人员提供制度上的保障，必要时可先算账、后变更。在现场施工管理的过程中，为提高部门之间的沟通和合作的能力，可以通过监督来进行索赔这一机制，控制土建造价。
结束语
随着经济和科学技术的不断发展进步，建筑行业的兴起，工程项目也越来越多，其中土建工程在我国的工程建设中是重要项目之一。通过现场施工的管理可以有效管控土建工程的成本造价。而此过程中，要做到保障施工安全，监控施工造价的风险问题，还要加强建设项目施工现场的管理能力。总而言之，通过全方面的管控，降低土建造价成本，提升土建的施工质量。
参考文献：
[1]白红跃.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].科技创新与应用，2016（1）：178-179.
[2]郭海荣.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响浅谈[J].工程技术：全文版，2016（11）：00063-00063.
论文作者:吴敏,吴静
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/30
标签：造价论文; 土建论文; 现场论文; 工程论文; 施工单位论文; 风险论文; 项目论文; 《建筑模拟》2018年第15期论文;