广东天祥建设工程有限公司
摘要：建筑工程施工成本是提升建筑工程经济效益的有效途径。通过严格控制施工成本，既能够运用资金周转、节省施工成本，又能够推动建筑行业稳定发展，使建筑规模不断扩大。基于此，本文主要介绍了建筑工程管理施工成本控制的现状，而且提出了建筑工程管理中施工成本有效控制的策略，希望可以为有需要的人提供参考意见。
关键词：建筑工程管理；施工成本；有效控制
最近几年，建筑行业的健康有序发展已经逐渐成为国民经济发展的主要产业，尽管建筑发展的迅速发展带来大量的经济效益，也促进其他行业高速发展，但是我国建筑行业起步时间较迟，并没有强大的技术支撑。我国许多施工单位在管理控制工作中由于重视数量和规模，所以往往会忽视施工成本控制，造成施工成本增加，这样不仅影响建筑企业的长远发展，而且阻碍社会经济的可持续发展。
一、建筑工程管理施工成本控制的现状
（一）财务管理人员没有充分的认识
现如今，企业之间的竞争就是人才之间的竞争。对于管理者而言，必须要具备拥有大量专业知识的人员，特别是会计人员，在施工成本中是十分重要的环节。但是现阶段的情况是有些中小企业并没有充分的认识，并没有明确意识到其重要作用。许多财务管理者一般都没有充分认识施工单位的有关业务，更加不了解施工知识，这样不能在建筑工程施工成本控制中灵活运用财务知识，在建筑公衡城市共管理中也无法对施工成本进行有效的控制，从而给企业造成重大的经济损失。并且在企业中管理人员是否拥有先进的管理思想直接关乎到企业的今后发展。当前，很多管理层都曾经担任过建筑工程的承包商，所以他们对现代企业的管理思想、管理方法以及管理模式是相当陌生的，他们单纯的认为施工成本控制是由企业财务部门专门负责的，所以对施工成本控制只是浅显的了解，仅仅注重建筑工程所带来的经济效益。管理中没有认真管理有关施工成本，也没有认识到施工成本对建筑企业的发展造成的影响，在一定程度上会阻碍建筑企业的稳定发展。
（二）控制施工成本的组织建设有待完善
为了可以对施工成本进行严格控制，建筑企业内部必须要成立专门的组织部门来控制施工成本。但是这些部门的主要职能是对建筑工程的整体施工成本进行核实以及控制，并没有认真落实建筑工程的施工成本控制工作，这样就不符合成立组织部门的最初目的，无法从根本上实现其必须要具备的职能。[1]此外，在实际工作过程中与施工成本有关的管理部门，仅仅重视自身的管理工作，没有及时和施工人员进行随时随地的交流，从而导致有关施工成本信息不能得到良好的交流，也就难以有效控制施工成本。
（三）缺乏施工成本控制目标
由于建筑工程施工周期较长、施工内容较为复杂，需要确保施工成本管理控制目标具备一定的合理性，才可以使施工成本管理控制工作正常实施，防止存在管理模糊的现象。然而在实际工作过程中，大多数建筑企业都没有制定高效的施工成本管理控制目标，再加上施工进度的日益深入，计划成本与实际成本之间很有可能存在较大的偏差，这样就容易导致施工单位不能顺利开展施工作业。即便有些施工单位在施工前已经合理制定施工成本管理控制目标，如果后期不可以结合实际情况作出适当的调整，也无法从根本上实现施工成本的严格控制。
（四）缺乏完善的施工成本管理控制体系
实际工作过程中，大多数施工单位都仅仅重视结果，但是容易忽视建筑工程的施工成本，造成建筑工程的前期招投标、成本预算、施工设计方案制定、施工材料以及施工机械设备的选购等都占据了不科学的施工成本比例。即便最后结果和预期结果是不相符的，但是也会使得施工成本增加。[2]此外，很多施工单位在制定施工成本管理控制方面依旧是不严谨的，并没有事先进行合理的规划和控制，而且也不重视施工成本的核算工作，这样就容易导致实际施工与施工成本计划是相脱节的，更加谈不上科学的施工成本管理。
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二、建筑工程管理中施工成本有效控制的策略
（一）加强施工成本控制意识
一方面，必须要在整个企业内部形成施工成本共同管理的思想。[3]不管是建筑企业的高层管理者，还是企业的基层施工或者项目负责人，都必须要树立正确的施工成本控制意识，这样才可以在保证施工成本严格控制的基础上积极开展所有的管理工作。另一方面，施工成本控制思想不只是针对管理层面，还必须要加大宣传力度，使其能够在所有职工中得到推广和宣传，这样有利于每个职工都可以充分认识到施工成本控制思想，以此对自身的行为进行制约，在具体施工中可以不浪费大量的施工资源，防止出现增加不必要施工成本的情况，进而从根本上将施工成本控制在最小化。[4]此外，需要构建一套完善的施工成本控制体系。指建筑工程施工前，必须要在施工设计方案中科学制定施工成本控制计划。比如：施工材料、施工机械设备以及施工人员等等，同时必须要合理评价资金投入，方便做出科学的施工成本预算。在有效完成预算后，必须需要将整个施工成本控制计划落实到有关的个人以及班组上，从而可以形成甲醛的施工成本责任控制制度。
（二）不断创新建筑工程施工技术
施工技术是否科学直接关乎到建筑工程的施工成本。施工单位的最终目的是确保建筑工程的施工质量以及施工工期等能够符合建筑企业的有关要求。在保证合同中规定的质量下，施工单位需要不断创新现有的施工技术，进而严格控制施工成本。[5]首先，施工单位需要结合各种建筑工程选择适合的施工技术和施工设计方案，只有这样才可以提升建筑工程的自动化程度。从而减少对人力资源的合理运用，防止出现人为方面的失误。并且通过应用施工技术还可以在确保建筑工程施工质量的基础上减少施工周期，这样有利于严格控制施工成本。其次，建筑工程施工中必须要运用一些先进的施工工艺和施工技术。这样既可以大大的提升建筑工程施工质量，又能够提升建筑工程施工水平，降低施工成本。
（三）重视施工成本团队建设
想要有效控制建筑工程施工成本控制，一支高素质的施工管理控制团队是相当重要的。施工单位不仅要加强施工成本管理控制意识，而且需要重视施工成本控制队伍的意识。第一，施工单位必须要结合建筑工程规模以及施工作业复杂程度等各方面因素对施工挂历控制团队构架进行明确，委任相关的领导，将每个阶段的施工成本管理控制目标真正落实到相关的领导。[6]第二，必须要定期或者不定期对施工成本管理控制团队的人进行培训教育和科学考核，培训内容应当涉及到实践能力、方式以及素养等等，而且将绩效考核和职位晋升进行挂钩，以此督促他们进行认真的学习。第三，需要全方位考核施施工成本控制团队的新进成员，入职前还需要认真做好岗前培训教育工作，不能由于节省施工成本而擅自录用。
结语
总而言之，施工成本在建筑工程管理是不可或缺的重要组成部分，其与建筑花工程发展存在密切的联系，对建筑工程发挥着关键的作用。要想促进施工单位稳定发展，有效控制施工成本是企业的必要途径。企业必须要加强施工成本控制意识，不断创新建筑工程施工技术，重视施工成本团队建设，只有这样才能够降低施工成本，为施工单位带来更多的经济效益。
参考文献
[1]廖莺燕.对建筑工程管理中施工成本控制的若干思考[J].中外建筑，2018（10）：182-183.
[2]陈建军.施工成本控制在建筑工程施工管理中的重要性[J].住宅与房地产，2018（18）：41.
[3]崔建军.浅论建筑工程管理中如何控制施工成本[J].建材与装饰，2017（50）：132-133.
[4]曾东.建筑工程管理中的成本控制研究[J].绿色环保建材，2017（11）：184.
[5]李华.试论建筑工程管理中如何控制施工成本[J].智能城市，2017，3（10）：95.
[6]陈默.建筑工程管理中控制施工成本的有效方法[J].建材与装饰，2017（41）：186-187.
论文作者:钟秋霞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/5
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