摘要：随着社会的进步，人们对建筑物的使用，外观和工程质量的要求也越来越高。在将项目从设计计划转换为项目实体的过程中，使用了科学方法和管理方法，组织和安排人力，物资，机械和设备，确保项目符合要求的质量，并在确保进展的同时满足原始成本预算。
关键词：建筑工程、施工管理、质量
引言：施工管理是施工企业管理的重要组成部分，从建设项目的准备，设计，施工到后期的竣工验收，施工管理始终贯穿始终。如果忽视施工管理的重要性，不严格执行规范的组织管理流程，可能会增加施工成本，延误施工进度，造成质量风险，这将影响项目后期的接受和交付，也会对公司的信誉造成不利影响，甚至可能有重大的安全事故导致生命和财产的不可挽回的损失。
1 材料管理
该项目的材料成本相当于项目成本的60％至70％，在项目管理中，物料管理工作直接影响到项目成本，因此，物资管理必须是全面，全过程的管理。物料管理主要是减少物料的采购，运输，收发，仓储等方面的损失，以节省采购成本。
1.1 材料采购
1.1.1 实时掌握市场行情，合理降低材料成本。如何优化高性价比的采购，这就要求单位在采购物料时，要确保所购物料质量好，而且价格也比较低。在采购物料之前，采购部门可以分析市场中不同来源，时间，型号和质量的物料信息，以确保最低的资金量足以购买最具成本效益的物料，这减少了材料购买成本。
1.1.2 就近取材。在施工企业物料核算工作中，如果采购物料所需的劳动力成本和运输成本包含在企业物料采购中，则意味着运输成本过高会增加采购成本。相反，节省运输成本可以降低许多采购物料的成本，如果想降低材料采购成本，需要降低运输成本至关重要，因此，在购买材料时，需要了解供应商的交通状况，如果质量相同，则应使用最近的材料来降低运输成本并降低采购成本。
1.2 材料储存、发放
1.2.1 专用库房。大多数建筑材料与自然环境因素发生化学反应，许多材料和材料之间会发生反应。因此，在储存和管理材料时，应将不同类型的建筑材料储存在专有储存位置，为了减少材料的存储损失，又便于管理和绘制，将设置不同的存储点，存储同一种材料。
1.2.2 材料分类存放。当建筑材料需要储存材料时，有必要区分不同类型的材料以满足不同类型材料的不同建筑结构要求。原材料和材料类型的形状被标记和存储，在建筑施工过程中，不同的建筑物必须使用不同类型的建筑材料，这就要求根据相同类型材料的不同型号对材料进行标记和存储，并防止在施工过程中发生材料误用。
1.2.3 材料发放。在物资发放过程中，要遵循先入先出，老存储的原则，避免质量期不能使用的旧货长期积累现象 由于使用不当造成的。同时，项目部门在收集材料时，项目施工人员必须签署使用限量材料的配额。根据不同的使用要求，收到材料的收据将多次发出，最后，对于受损材料，物料配送人员要注意检查，同时，申请人应签收收据。
1.3 材料消耗在项目建设中，材料成本的下降主要来自于材料消耗的节约。如果材料质量得到保证并且数量受到控制，则必须加强对材料的现场管理，职责和责任清晰，并将材料整合到材料中。管理人员应根据建设规划数量监测施工人员使用的材料数量，并制定相应的过度处罚和奖励措施，改变其积极性，以节省使用。
1.4 禁止偷工减料，必须实行“三检”制度，即自查，专检，联检，通过层层检查，验收后再允许使用，力求做到消除施工过程中的质量问题。
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2 施工安全管理
施工前，施工单位必须根据工程特点对工程全过程进行系统分析，并根据现场情况建立安全管理体系。项目部门负责安全，明确责任和各级检查，为危险地区制定了特殊的安全计划，并应在易发生安全问题的地区采取措施，该计划必须得到监管机构的批准才能实施，整个项目工程应实施项目经理负责制，落实安全责任。
2.1 提高管理、操作人员素质及加强安全教育管理。管理和操作人员的素质对安全建设起着决定性的作用。具有高素质管理，施工和运营人员的建筑公司可以保证公司的施工安全，否则，建筑公司的安全将难以保证，因此，建筑公司希望确保自己的项目的安全性。领导者要有“百年计划，安全第一”的思想，同时要提高管理和操作人员的素质，以确保安全，在激烈的竞争中保持不败。
2.2 搞好员工培训，提高员工的素质和安全意识。有必要定期对现场施工人员进行施工技术，安全知识等方面的培训和培训，提高施工人员的素质。施工组织应严格按照危险作业流程操作规程进行，施工人员应经过培训后合格才能上岗。例如，重工业，焊工，电工和其他特殊类型的工作必须持有证书以防止未经授权的操作，一般工种也要求施工人员熟悉环境，自己做好安全防范工作，坚决杜绝施工人员施工过程中非法操作造成的安全事故。安全施工方案应适用于基坑工程，模板工程等危险性较高的子项目，安全施工方案必须采用分级审批制度，并根据现场条件进行调整。在项目实施过程中，根据已出现的新情况和新问题及时改进安全施工方案。力求使方案技术可行，经济合理，易于操作，针对性强，有利于保证安全，提高工程质量，加快进度，降低成本。让每一位员工了解安全知识，掌握安全技能，实现自己的安全行为责任，使所有进入施工现场的人员必须执行安全法律法规，安全操作技能学习，严格考核，合格后才可以进入施工现场，对于特殊岗位经营者必须由岗位证书的劳动管理部门出具，必须定期检查施工现场承担的货架证书，对生产建设违法指挥管理人员实施严厉处罚，暂停建设和生产中的职工违法行为，并根据情况给予处罚。
2.3 加强原材料进场及施工机械的管理。
2.3.1 当头盔，钢管，紧固件等材料进入现场时，场地负责人应当与业主，监督人员共同检查验收。检查书面材料和物理对象的质量，如手册，证书，测试报告，生产许可证等。
2.3.2 进入市场时，施工机械设备应具备合格证书，质量证明书和使用说明书。起重设备安装时，应安装合格的设备进行安装，安装完成后，应由合格的专业检测单位进行检测，投入使用。设备投入使用前，建设单位应建立工程机械设备管理制度，落实日常维护工作的加强，监督人员应定期检查安全保护装置和保护装置，消除安全隐患，确保设备的正常运行。
2.4 加强施工过程的安全管理。由于项目的复杂性，施工过程中涉及的作业种类繁多，操作范围广泛，对每个运营商进行跟踪和管理是不现实的。在该项目中，由于操作员的疏忽，经常会出现安全问题，因此，施工单位必须建立严格的安全披露和日常检查制度。施工前，应该为每个操作员做好工作，施工期间，安保人员应加强现场检查。监理人员应加强日常检查，并定期组织有关人员进行现场安全检查，及时发现和处理安全隐患，确保工程建设的安全。
结束语
建设项目管理无处不在，要求项目经理对建设项目的质量，安全，进度，成本和文明施工进行正规化和标准化管理。只有这样，建设项目才能有条不紊地顺利进行。建设项目的成功管理不仅为项目和公司带来了良好的经济效益，也为国家带来了良好的社会效益，成功的管理能促进项目和企业的发展，并能促进建筑市场的不断进步。建设项目的施工管理是一项复杂的工程，要做好这一点，建设工程人员必须具有强烈的管理意识，充分发挥自身优势，采取科学方法提高施工管理质量。
参考文献：
[1]王火利，章润娣.工程建设项目管理〔M〕.中国水利电力出版社，2005年版
[2].张宽权，曹居易.建筑工程质量管理〔M〕.四川大学出版社，2006年版
[3].常宏宇.浅谈建筑工程施工安全管理[J].山西建筑，2009，（8）.
作者简介：梁艳平；四川；身份证号：510602196407236211
论文作者:梁艳平
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/9
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