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项目管理是什么？其实，对于每个管理者来说，它既很“面熟”，又有点让人“不识庐山真面目”。说它面熟，是许多企业界人士已经做过多个项目，特别是涉及基础设施领域建设的工程，或多或少要有项目管理的内容。然而，现代项目管理作为一门新学科，我们却知之甚少，多数企业家是在“干中学，学中干”，走了不少弯路，甚至会造成巨大的损失。
现代项目管理学科起源于美国。以第二次世界大战中实施的“曼哈顿计划”为标志，项目管理的科学性和巨大作用逐渐被人们认识。２０世纪６０年代，美国的“阿波罗登月计划”更把现代项目管理推向成熟。后来，不仅政府部门，一些企业也开始使用现代项目管理方式，像国际商用机器公司、摩托罗拉、诺基亚、惠普等公司，通过现代项目管理方式的推广取得了巨大的成功。
概要地说，项目管理就是“把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标内完成项目的各项工作，有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织资源进行计划、引导和控制工作”。项目管理分需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目控制、项目评价和项目收尾七个阶段，归纳为九大知识领域，包括范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理。
与巨大的商业价值相适应，美国和西方发达国家迅速发展了这一学科，一些著名的大学，如麻省理工学院、乔治华盛顿大学和美国管理技术大学等，开设了项目管理的硕士及博士学位教育。同时，项目管理专业人员资质认证（ＰＭＰ）也迅速兴起，有了这份认证的人士，无异于得到一份国际认可的“金饭碗”。
相比之下，我国的项目管理学科还相当落后，目前，国内还没有将这一学科列入高校的学科系列之内，按照常规，这一学科正式进入“体制”内，最快也需要四五年的时间。另外，我国能够获得ＰＭＰ认证的，只有６０多人，且绝大部分集中在外资企业，人才的极度短缺，使我国的项目管理水平大大落后于发达国家，并造成了极大的浪费和低效率。一些大企业也因为找不到合适的人才使发展受阻。
中关村毕竟是中关村，它的技术是新的，观念也是新的，一些前沿学科、新兴学科也能在这里首先“登陆”，令人耳目一新。本来是出席一个简单的新闻发布会，却未想到受到了一次新学科的“启蒙教育”。出席会议的专家还告诉笔者：项目不分大小，都要有整体的概念和管理的意识。对照项目管理的专业书籍，虽然对此专业还未知一二，但想起自己操作过的大小“项目”来，已经发觉了不少盲目性。可以想象，对在商海中搏杀的企业家来说，对项目管理知识的学习对他们来说一定是如虎添翼。
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