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摘要：本文主要分析了暖通空调工程施工管理，探讨了施工过程中成本控制的有效措施。
关键词：暖通空调工程；施工管理；成本控制
一、前言
暖通空调工程安装企业为了保护切身的经济利益，保证工程质量，提高施工水平，必须加强施工方面的管理，同时进行合理的成本控制。实现这一目标，要根据暖通空调工程的施工特点，做好施工管理与成本控制的双效合一。
二、暖通空调工程施工管理
1.图纸管理
暖通工程施工前，首先要进行图纸会审，要和设计人员进行探讨，充分理解图纸的设计方案，了解设计人员的设计思想，弄明白材料、设备的设计参数。并且和设计人员进行现场踏勘，并在现场结合图纸进行想象，及时发现设计中的错误、不合理和遗漏，并进行及时修改，尽量争取在设计阶段解决问题。
2.资料管理
对于不同的专业，在不同的施工阶段都要及时整理施工资料，尤其是变更之处。同时要各部门的主管进行签字确认，否则工程结束后再补签资料，不仅签证困难，其完整性也很难保证。
3.资金管理
要解决资金问题需要积极与甲方沟通，催促甲方及时拨发工程款，另一方面施工方也要积极自筹资金，保证工程进度。同时，施工进度要安排合理，要保证工作人员、设备材料和资金协调一致。
4.施工过程中的技术管理
暖通空调工程在施工过程中会由于技术不到位出现一些问题，主要有以下几种类型：其一，管线、设备的定位和标高交叉问题，空调水系统的水循环问题，还有空调设备在运行过程中会产生大量的噪音以及结露滴水问题。管线标高、定位交叉严重多是由于在施工前没有对图纸进行认真仔细地校对。出现水循环问题多是由于施工中没有将各个专业管的交叉处理好，使气囊出现在管网中，或是水系统的管道中吹洗得不彻底，致使系统发生堵塞。而出现结露滴水问题多是由于管道与管件之间连接不密实，在工程设备进行安装时，没有严格按照操作规程进行操作，或是施工材料性能较差，不能满足施工要求。
5.进度管理
在施工开始之前，监理工程师必须对项目工程进行分析计算，按照专业建立工程进度控制图表，及时对工程进度进行监视和管理。当工程实际进度与预制图标出现差异时应及时向承包人发出进度加急信号，要求承包人加快进度，并及时向监理工程师汇报。以上几方面是保证暖通工程顺利正常施工的基本方面，为了进一步提高工程施工管理水平，还需要从下面几方面进行强化：
第一，加强监理的工作。因为暖通工程属于配套专业，许多问题要等到工程交付使用后才会发现，所以监理应做好全程监理，包括设计、施工和竣工验收的监理工作，做好质量的控制，避免出现不该有的质量问题。
第二，建立暖通工程施工质量的控制点信息库。通过建立信息库，可以保证工程的质量，这就需要监理及时了解、掌握建设部所颁布的最新有关信息，采用现行的国家标准。施工中质量控制点要根据施工地域、季节、进度的不同而有所区别，材料、自然条件、施工环境都可以成为施工的质量控制点，在施工过程中要严格检车这些质量控制点，保证暖通暖通施工的质量满足要求。
第三，协调好于其他工种的配合关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在暖通工程施工的过程中，会涉及许多不同的专业，由于不同的专业仅仅精通本专业的施工图纸，如果不和别的专业沟通，施工时就可能会出现错误，导致工程出现缺陷。
第四，要符合环保的要求。在暖通施工中，环境质量控制是一个重要的方面，一定要保证工程中所使用的设备满足国家的环保要求，比如设备的噪声、锅炉房烟囱高度等等，为了使其满足国家的环保要求，需要在设备前后设置消声装置等，同时还要检查这些设备是否满足工程设计标准。只有从各个方面去控制设备的质量，才能保证工程中所选用的各种设备符合国家的环保要求。
三、暖通空调工程成本控制
1.施工准备阶段的成本控制
当前很多暖通空调工程施工不规范，处于低水平、无序混乱、被动的施工状态，这就为工程的成本控制带来了很大的难度。成本的花费虽然主要集中在施工过程中，但是对于成本的控制应从施工准备阶段开始，做到成本控制有准备，成本控制有计划，唯此才能改变被动的、消极的管理状态，克服暖通空调工程成本难控制的难题。在施工阶段做好成本控制的准备工
作主要是在投标后，施工单位应对招标文件包括的内容进行详细的研究，例如工程的实际情况、施工范围、工程的工期以及进度安排等，还要调查工程所在的地理位置、地质条件、了解工程所在地的交通情况。施工前准备阶段成本控制的重点主要在于考虑工程规模、工程性质、现场的施工条件、参与施工的人员等因素的影响，在综合考虑这些因素之后，选择最佳方案设定成本控制方案。
2.材料设备采购阶段的成本控制
暖通空调工程需要采购大量的设备材料，其中设备材料的支出占成本支出的最大比例，因此，设备材料的采购会对成本控制产生重要影响。材料的采购需要经过三个阶段：第一阶段为施工前，材料采购人员依据施工设计选取三家以上的供货商进行竞标，通过招投标的形式，选择出信誉最为可靠、质量过关的生产厂商为材料设备提供商，尤其是对于空调机组、制冷机组及冷却塔等重要的设备进行采购时，更要综合考虑厂家实力。第二阶段，要对供货商提供的材料设备进行价格上的比对，选取价格最合理，满足工程要求的设备汇总总价。在与供货商签订合同时，明确材料设备的具体价格，同时约定供货时间以及市场上出现材料价格偏差后，如何进行价格的调整等问题。第三阶段，材料设备的进场阶段，应注意保护已进场但还未被安装的设备，避免由于人为或环境因素造成材料设备的损毁，导致不得已的成本追加。
3.工程合同管理的成本控制
暖通工程施工前施工承包人员需要分别与业主和工程分包商签订合同。在签订这两个合同时，都应注意成本方面的问题。在与业主签订合同前，施工方必须对施工图纸进行认真的查看，做好施工材料的统计，做好施工量的统计，避免出现材料估计过少，后期由施工方进行材料补充所带来的损失，还应估计好施工量，保证在工期内完成工程的施工，避免由于赶工期，增加大量的施工人员，支付更多的费用。施工方还应对招标书与合同文本中的规定进行了解，一旦发生纠纷，要根据合同的具体条例保护好施工企业的经济利益不受到损坏，更要将现场签证与变更洽商资料保管好，以备后期竣工结算时，发生不必要的纠纷。在与工程分包商签订合同时，要认真审核劳务分包费用的报审，如果双方在合作的过程中发生矛盾，就要依据签署的合同进行公平、公开的解决。
4.施工过程中的成本控制
在施工过程中，成本控制的重点主要集中于材料的使用与人力的使用上。材料的使用不要出现浪费现象，不要出现型号错用现象，让施工人员按图纸管线上的型号进行施工，施工过程中注意材料的节约，不要由于浪费严重而到后期造成材料的缺少，再次追加材料必然会造成成本的失控。人力的使用同样是要求管理好工作人员按时完成工作量，估计好工作量，使施工人员做到不拖工、不误工，定时定量地完成施工任务。避免由于人员管理不得当，造成工期的延后，不得不在工程后期雇佣大量的施工人员赶工期，增加成本的投入。
结束语
为了提高施工方的经济效益还有质量管理，必须在暖通空调实施过程中严格把关好施工管理还有成本控制这两个部分的内容，在施工前要求做好充分的准备工作设计精准的方案、确定好计划的目标，选择最具备竞争实力的施工队伍进行施工，施工过程中认真把关，合理控制好成本，以合同为双方的依据，事实为基础，充分发挥个体的主观能动性，以求达到全方位的造价合理管制。
参考文献：
[1]张文勇，者雷俊．对暖通工程施工全过程施工管理措施的探讨［J］．科技与企业，2013（12）
[2]侯兴旺.空调安装工程中风系统施工方案[J].中华民居（下旬刊），2013（05）.
论文作者:吉哲
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/7/25
标签：工程论文; 成本控制论文; 材料论文; 设备论文; 暖通论文; 过程中论文; 图纸论文; 《基层建设》2016年10期论文;