摘要：近年来，随着我国社会经济的进步以及科学技术的发展，电力工程技术也有了很大进步，电力工程技术是电网建设的重要手段和途径，其管理水平的高低直接决定了电力工程整体发展水平的高低，但当前我国电力工程技术在管理过程中存在诸多不足之处，因此，应加强对电力工程技术的管理力度，以此来适应社会经济的发展需求。本文主要从电力工程技术管理的主要内容入手，对其目前所存在的难点进行分析，并提出相应的解决措施，以期为电力工程技术管理的相关研究提供可靠科学的参考依据。
关键词：电力工程技术；问题；解决措施
引言
随着我国国民经济的快速发展，大量电力工程项目不断开工建设，电力行业已经成为了国家发展的重点产业之一。在电力行业高速发展的同时，我们一定要加强技术管理工作，并考虑到我国南方独特的自然环境以及易发生的台风、暴雨等自然灾害的情况，对技术管理中的难点进行全面、细致的分析，并提出有效的解决对策，保证电力工程施工工作的顺利进行。通过有效的技术管理工作，能够使电力工程项目的各个施工环节充分发挥其应有的功能，并使整个工程项目形成一个有机整体，更好地促进电力工程的良性发展。对于电力企业来说，有效解决电力工程技术管理中的难题，不仅能够保证工程施工质量，加快工程施工进度，还能够为企业创造更大的经济效益。
1做好电力工程技术管理的重要性
电力工程在现代社会发展过程中占据着十分重要的地位，近年来，我国的电力工程建设无论在“质”还是“量”上都有了很大的发展，由于电力工程本身所具有的工程量大、工种复杂等特点，也决定了电力工程建设所涉及的技术门类较多，这也就给电力工程技术管理工作带来了一定的压力，同时电力工程技术在实际施工中的应用水平很大程度上决定着电力工程投入使用后的可靠性与安全性，也关系着电力工程经济效益与社会效益能否得到实现，因此，做好电力工程技术管理工作，不仅对于保障施工安全、施工质量与施工效率有着重要的意义，同时对于电力工程的长远价值的发挥也具有着重要的意义。
2电力工程技术管理过程中的问题
2.1管理水平相对较低
电力工程技术管理是提高电力工程质量的重要保护屏障，也是保障电力工程建设活动的重要手段。其管理的主要内容有：对电力工程建设的规划、决策、指挥、协调等方面。但是，在电力工程建设的过程中，由于工作人员对电力工程技术管理形式，并没有给予过多重视，对其认识的程度依停留在表面的形式，这样严重的导致电力工程技术管理水平无法得到有效的提高，这样电力工程的发展，也带来了重要的影响。
2.2管理人员队伍综合素质有待提高
电力工程技术管理人员是完成各项电力管理工作的最基层的人员，所以他们的管理能力都会直接影响整个管理工作的质量。由于一些客观因素的存在，导致这个行业中的很多管理人员都还是缺少很多的专业知识水平。这就使得很多的技术管理环节会出现一些失误，这些失误将直接导致后续工作中出现许许多多的问题，这些瑕疵的出现就会给技术管理人员带来很多的影响，对整个电力技术管理工作造成很大的不便，甚至导致工作不能正常开展，从而对企业的经济效益造成很大的损失。
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2.3缺少必要的监管
从工程开工前的图纸会审到过程中的施工测量，再到技术交底等内容都属于电力工程技术管理的范围，但是在实际的技术管理过程中，由于人员数量以及技术水平的限制，技术管理人员很难对所属工作内容全面进行管理。甚至有时出现发现问题，却无法有效采取措施予以解决的情况，严重影响了工程施工质量与工程施工进度。
3电力工程技术管理问题的解决对策
3.1提升电力工程技术管理综合水平
提升综合管理水平是实现电力工程技术管理水平提高的有效手段，针对部分电力工程综合管理水平偏低的现象，严格要求电力工程技术管理人员在实际管理工作中，应加大对工程项目技术管理流程进行改进和创新的力度。与此同时，技术管理人员应保障技术管理体系的标准化和规范化，在提升电力工程技术管理水平的基础上，实现电力工程综合管理水平的提高。
3.2加强电力工程技术管理工作队伍建设
对电力技术人的专业知识培训是需要不断的加强的，这是促进技术管理实现创新及优化的关键原因，在当前阶段，我国的电力企业来说：第一，每一个环节的管理者都应该注重工程管理在重要性质，并且需要对其投入专项的资金，以用来对员工专业技能培训的开展，这样可以对企业内部的管理水平进行有效的提升，在进行培训的时候，可以使用实际操作和理论知识相互结合的方法，既可以对员工的知识储备达到丰富的作用，也可以尽快的将他们所学习到的理论知识转化为企业经济效益。第二，对在人才的招聘工作要加强，不断的接受与吸收素质较高的人才，在引进人才的时候，也要全面考察面试人的动手操作能力和理论知识能力，选择综合素质较高的人才。
3.3优化管理流程，提高监管力度
电力工程技术管理流程对于电力工程的技术管理工作至关重要，因此，我们要不断完善、优化电力工程技术管理流程，并通过不断提高管理效率的方式，实现技术管理效率的提升。此外，技术管理人员还需要通过平衡电力工程技术资源的方式，对工程的总体技术效率进行平衡调整，不仅要保证电力企业的社会效益，还要通过降低技术风险与成本的方式，实现电力企业经济效益的不断增长。
3.4建立健全的技术管理机制
建立健全电力工程技术管理责任机制和规章制度，并对各项电力工程施工工序进行规范。在电力工程招标流程结束后，市场管理中心可将招标结果和相关图纸向电力工程企业的业务部公布，该部门可对图纸进行内部审核，在审核通过后，可将其存档。在电力工程施工前，可召开转呗会议，对工程预算方案进行审核，并向业务部收取一定的工程预付款，签订相关的施工委托责任书，在签订完成后，将工程所需款项拨给施工企业和材料供应商。在电力工程管理过程中，技术管理人员应对工程中所用的设备设施和材料进行检测，确保其符合相关的施工要求。
结语
综上所述，本文对电力工程技术管理过程中的一些难点，进行了简要的介绍和分析，并提出了一些课参考性的建议和对策，只有构建完善的电力工程技术管流程，将电力工程技术管理形式落实到实处，才能有效的提高了电力工程技术管理水平，促进我国电行业的发展，进一步的推动了我国社会经济的发展。
参考文献：
[1]李建.浅谈电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].科技创新导报，2015（3）：190.
[2]王彦松.刍议电力工程施工过程中技术管理工作现状[J].电力制作，2015，（12）：34-35.
论文作者:张俊峰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/16
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