摘要：随着我国社会经济的日新月异，我国建筑工程项目不管是数量还是规模都在逐渐增加，在建筑工程项目施工过程中，为工程建设实现社会效益和经济效益最大化，减少工程施工成本，需要对建筑工程的具体概况进行充分考虑，增强建筑工程管理，重视工程建设质量控制。所以，本文详细的概述了建筑工程管理工作和施工质量控制的有效措施。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
前言：建筑工程管理对工程项目的施工质量起着至关重要的作用。随着社会主义现代化建设的不断推进，建筑业的发展迈向了新的高度。在此背景下，建筑业的发展虽然获得了更好的成绩，可也逐步暴露出质量安全问题，导致建筑行业的质量管理成为我国社会注重的话题。为了满足我国时代的良好发展，推动企业实现健康稳定的发展，加强建筑工程管理水平的提升至关重要，所以，加强对建筑工程管理及施工质量控制有效策略的分析发挥非常重要的现实意义。
1建筑工程管理与施工质量控制存在的问题
1.1建筑工程质量缺少完善的监督体系
若想保证建筑工程管理制度的完善性，势必要创建完善的建筑工程质量监督管理体系。质量安全监督体系的完善性与执行对工程建设质量发挥着尤为重要的影响，可将工程建设的所有职责加强明确，加强施工人员施工行为的规范性，防止出现违法操作与偷工减料等情况的出现，可针对当前建筑业的施工管理来讲，大部分企业的质量监管体系缺少完善性，不能顺利发挥其实际的监督作用，所以，对建筑工程的施工质量造成严重阻碍。
1.2建筑工程缺少足够的管理力度
建筑工程建设在具体的施工中具备较长的期限，较大的工程量，施工过程还会因为众多部分与因素影响具体的施工质量，譬如：施工成本的投入、物资的流转、人员的配置等，为此，势必要增强建筑工程管理力度。然而，对于我国建筑业的工程管理状况而言，许多建筑企业对建筑工程的管理与施工质量控制并未加强重视，所以，建筑工程在整个施工过程中存有严重的质量安全隐患。
1.3工程建设没有开展全过程质量管理
充分结合具体的工程概况，增强建筑工程建设的全过程管理，能够保证工程建设的施工质量，使所有资源实现高效的利用，确保工程建设的施工受益。然而，一些建筑工程施工并未全面落实质量的全过程管理，进而使建筑工程施工材料及设备、人力资源等没有获得充分管理，导致工程建设成本的提高。不仅如此，信息化时代的建筑工程建设的有关企业因为信息技术缺少明确的掌握，导致信息技术在工程管理与施工质量控制中的充分利用，对建筑工程管理与施工质量产生产中影响，提高了各类问题的出现率，减小工程建设监督管理效率。
1.4建筑工程管理人员综合素质较低
在建筑装饰工程领域，其施工人员多为农村务工人员，学习新的施工技术接受较慢，导致在建筑装修管理的工作中管理工作难度和强度都较大。严重影响了建筑装饰工程的施工效率和施工质量。没有深刻的质量意识，难以在施工中尽职尽责的进行施工，保证最终的施工质量。且在后期建筑装饰工程的管理人员没有对其进行定期的专业培训，其施工的经验和技术都是经过口口相传而学习到的，导致其施工技术的水准较低。此外，没有响应的施工监督人员，导致在装饰施工的过程中，按照自己的想法随意更改施工流程流程或者简化施工步骤，给建筑空间的整体装修带来了巨大的负面影响。由此可见，在建筑工程的施工过程中，保证施工人员的专业能力十分关键。
2建筑工程管理及施工质量控制提升的有效措施
2.1加强建筑工程管理制度的完善性
为了对施工管理能力进行充分提升，有必要对施工管理机制进行制定并完善，且在工作中对相应的制度严格执行。才能避免施工中发生意外隐患。在建筑工程的施工管理中，有必要加强施工现场的检查工作，保证对施工中隐藏的安全隐患及时发现并排除，才可以防止发生意外事故，有效提升建筑施工的安全性。除此之外，为了确保科学完善安全管理制度，应该明确现阶段安全管理工作的实施标准，并对整体进行优化以及控制。建筑工程安全管理工作顺利开展的系统性尤为明显，且和各项目管理存在着紧密联系，一旦某个环节发生问题，很可能对整体的工程项目产生影响。
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2.2加强建筑工程施工质量控制与管理的意识
为了确保建筑工程管理与质量控制可以满足工程建设和行业技术的规范标准，应该加强重视工程建设管理与施工质量控制意识的强化。表现如下：首先，进行专业的培训活动，提高参与建筑工程施工者的具体操作行为，使工程建设保持较好的专业技术水平，保障工程施工质量控制的可靠性与管理的有效性；其次，建筑施工企业的领导需要加强对工程施工的重视，安排专业的工程管理与质量控制领导小组，保证工程建设所有管理工作的明确落实。
2.3创新工程管理模式
首先，建立不同管理工作表格，将每项工作进行细化和精确化，实现建筑工程的统一化管理。其次，将其设计成建筑工程管理软件，划分为不同的模块，设置好不同级别人员的工作权限，实现系统地管理。系统功能模块主要分为个人信息设置的管理、下级机构管理、本级机构管理三个部分。每个工作人员都能进行登录，进行个人设置。管理主要显示每一个用户包括系统管理员都可能用到的操作如个人设置和系统管理员对本级部门、人员的管理和下级机构创建的操作。
2.4提升施工队伍的专业能力
针对在职员工进行定期的培训，利用现代化的网络平台和其他多样化资源实现员工专业能力的提升。项目管理人要针对不同部门的施工水平进行考核，并制定具有针对性的培训策略，将不同部门员工的资历考核与绩效考核挂钩，激发员工自助提升专业能力的动力和热情，获得自身价值的实现和经济的双丰收。针对设计、材料、质量、技术、进度、造价、安全等管理工作的开展，在现代化的社会就要与时俱进，不断引进先进的信息技术手段，加强不同部门的工作效率和准确性。
2.5提高信息技术利用效率，加强工程建设全过程质量管理
信息化时代背景下，加强对建筑工程管理与施工质量控制中信息技术的有效利用，有助于提高工程管理水平，提高施工质量控制的效果。为此，若想提升建筑工程管理和施工质量控制，需要重视信息技术的有效利用，实现工程信息管理系统的创建，在增强建筑工程管理的基础上可以实时控制建筑工程施工质量，推动建筑工程施工质量的全过程管理，进而获得有效的监督。不仅如此，提升建筑工程管理与施工质量的控制过程，还应该增强建筑工程建设的过程质量管理，在建筑工程项目的招标阶段、施工过程、竣工验收实施全面管理，在保证施工材料、机械设备和其他设施质量的可靠性，不停的提高建筑工程的施工质量及管理水平。
结束语：
总而言之，采用多种行之有效的措施提升建筑工程管理与施工质量控制，有助于增强建筑工程项目的成本控制，不断提高工程建设的经济效益，保证工程建设计划可以顺利完成，推动现代建筑业的持续发展。为此，未来的建筑工程建设需要加强重视工程管理与施工质量控制，还应该对工程施工的所有需求进行充分考虑，有效提高建筑工程具体运用中的潜在价值。
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论文作者:李凡,张晨阳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
标签：建筑论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 工程建设论文; 建筑工程论文; 施工质量论文; 策略论文; 《基层建设》2019年第28期论文;