摘要：随着社会经济的发展，大量市政基础设施需要新建、改建，使我国建筑行业发展迅速。特别是市政工程市场竞争日益激烈，社会资源日益紧张，施工技术日新月异，给企业的生存和发展带来了挑战，迫使企业不得不内抓管理，外抓市场。其中现场施工管理至关重要，为此，本文将对市政工程现场施工管理进行简述。
关键字：市政工程；施工；现场管理；问题；对策
1市政工程的特点
市政工程涉及非常广泛，城市广场、车站、道路桥梁等都属于市政工程的范围，这些都是为社会和人民服务的，是城市进步和居民生活的必须，直接体现了最广大人民群众的根本利益。市政工程控制成本有很多的不确定因素，主要是施工比较特别，会直接影响居民的正常生活，同时因为施工质量和施工进度的要求，加大了施工难度。而市政工程施工的复杂性也直接加大了市政工程成本控制的困难程度。另外，市政道路和管道的施工，往往紧挨主干道，对基坑开挖和降水有很高的要求，因此基坑支护水平的高低直接决定了邻近居民楼的安全。同时市政工程施工条件的复杂也是市政工程的一大特征。
2市政工程施工现场管理的主要内容
2.1 施工人员与施工现场的协调管理
在施工工程的现场，要做好协调管理，市政施工中人员的分配与现场的协调工作也比较复杂。在进行人员和现场的协调时，首先明确每个施工人员的工作职责，同时规定好失职人员的惩处措施，防止事故发生中产生纠纷的情况；其次对偷工减料的现象进行严格的监督。
2.2 施工技术的管理
在进行市政工程的施工中，施工技术要在满足施工项目需求的同时，注重该项项目和现有施工工程技术上的配合工作。例如在进行市政道路的施工过程中，施工企业要格外的注意道路施工技术的运用中和给排水系统的相互配合，避免产生顾此失彼的现象。
3市政工程施工现场管理存在的问题
3.1 现场管理人员的选拔缺乏科学性和规范性
当前的市政工程建设一般采取分包制，所以造成企业内部经常忽视对于专业管理人员的选拔及培养。在具体工程建设过程中，一般会通过外聘的形式引入专门从事现场管理的人才，这就导致企业缺乏对于聘用人才的专业能力的评估，且企业对于外聘人员的管理很难发挥效用，所以管理人员普遍工作积极性不高，经常出现失职或者推卸责任的情况。现场管理工作的失位也是造成施工质量得不到应有保障的重要原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2施工人员安全质量意识淡薄
无论是任何工程，管理工作中对于安全话题不能不提，市政工程中发生安全问题情况时有发生，这与工作人员安全意识有着直接联系，在施工过程中佩戴上头盔是最基本要求，但是从实际建设中可以发现，很多人员并没有将这些安全细节问题认识到位，导致其自身和其他人安全得不到保障，同时从质量上来看，存在着之狼问题，很多单位施工中更多要求施工进度，对质量没有严格要求，甚至是有些细节质量问题直接忽略，像是材料和设备运用上对质量问题都是比较多的。
3.3施工过程中监督不到位
施工中出现质量问题的原因，有一部分是因为监督管理水平较低，因此对市政工程施工中影响质量的问题上对于监督这一部分需要更多注意，单位管理内部监督力度不够，施工人员没有将监督工作落实到实处，这都是监督环节漏洞，因此想要实现道路施工效益，就是从制度上进行落实。
3如何有效开展市政工程现场管理的相关工作
3.1强化对于施工主体的监管力度
在施工建设过程中，建设工程本身就是该项工程的重要环节，所以加强现场监管力度，其实也就是加强对于施工工程本身的管控力度。在具体工作中，主要从施工质量以及建设材料两方面同时入手。就施工质量来说，现场管理人员应根据施工计划制定相应的监管方案，在施工过程中，根据工程的推进落实对于施工质量的把控。同时，在施工过程中，还用加强对于施工器械的定期检查，提升工作效率的同时保障施工人员的安全。此外还应根据现象管理工作的具体任务安排相应的管理人员，确保各项管理工作的有效落实。对于建设材料的管理，重点应从材料自身的质量入手。在材料的选择上应根据工程建设的需要以及施工标准选择适当的材料型号，在材料的储存上，应根据材料特性分类保存管理，发现材料性状发生改变应及时进行处理，禁止使用质量不达标的建筑材料。
3.2加强对于施工现场的安全管理
施工过程中的安全管理是现场管理工作中的重要部分。施工现场的安全不仅能够保证施工人员的安全，更能保证施工任务的有序开展。安全生产是企业实现经济效益的重要保证。由于市政工程建设的工程量一般相对较大，整个建设工程涉及到的环节较多，具体工作任务也较为繁复，所以对于现场施工安全的把控难度也较大。所以在进行现场管理过程中，应根据工程实际情况，根据具体的安全监管工作。设置专业的安全监督人员，并根据整体施工建设工作的总体任务要求，制定全面、系统的安全监管操作标准，保证各项安全监管工作的落实都能有据可依，也使得安全监管工作能够在市政工程建设的各个环节长效的发挥其应有作用。以此提升市政建设工程的工程质量，保证企业的根本经济利益。
3.3以“人”为中心，加强对企业员工的管理
为了实现工程施工现场的安全与质量管理，相关部门要将工作合理的安排给现场人员。比如，有的施工人员工作时间较短，那么则可以安排进行培训，提升施工人员的整体水平，完成一系列的考核后安排再安排进行现场施工。在现场管理中最为重要的是现场的安全，只有保证现场施工的安全，才能保障工程的顺利进行。因此，工程施工管理人员还要加强施工人员的安全意识，将安全管理工作落实到位。
结束语：基于市政工程的工期一般不会很长，属于“短、平、快”的建设性质，这就需要企业要有雄厚的实力，使管理不断创新，特别是要使现场施工管理有活力，才能不断推动项目向前发展，从而使企业立于不败之地。
参考文献：
[1]王伟.市政工程施工现场管理问题分析[J].信息化建设,2016,07:135-136.
[2]陈立山.关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J].科技创新与应用,2013,09:200.
[3]张伟.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].科技视界,2015,09:86.
论文作者:魏晓斌
论文发表刊物:《防护工程》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/21
标签：市政工程论文; 现场论文; 施工现场论文; 过程中论文; 市政论文; 施工人员论文; 管理人员论文; 《防护工程》2017年第12期论文;