关键词：泛在；物联；展望；转型
前言：2019年年初，国资委把国家电网公司作为10家创建世界一流示范企业之一，国网公司也在今年提出了“三型两网、世界一流”的战略目标。建设泛在电力物联网，是实现“世界一流”战略目标、建设世界一流能源互联网企业的重要途径与措施,也是提升客户用电体验、增加客户电力获得感的途径。
一、泛在电力物联网促进业财进一步深度融合
泛在电力物联网，就是围绕电力系统各环节，或者说从电力产生到电力消耗的各个环节，电力生产商、输配电供应商、电力消费客户、以及为之提供直接或间接产品服务的供应商等所有参与者，充分应用移动互联、人工智能、云计算等现代信息技术、先进通信技术，实现电力系统各环节万物互联、人机交互，具有状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活特征的智慧服务系统。
建设泛在电力物联网，对电网企业外部，可以更准确收集电力消费客户、电力生产商、服务提供商等生产供应链外部参与者的服务需求，并及时做出适当响应，满足其生产生活电力供应需求。乃至以电力供应为平台以新兴互联网技术为依托，衍生出电力供应以外的新业态、新服务，满足客户的全方位用能等需求。
在电网企业内部，通过建设泛在电力物联网，打通各种业务、各个应用环节、各类管理场景、业务前端与管理后台的信息壁垒，做到信息互联互通，联系畅通个信息孤岛，深度推进业财融合，减少资源浪费、提高内部管理效率。从外部来讲，以用电客户与电力供应商基础，汇集各类客户到一个平台上，利用先进的信息通信技术、综合分析利用海量信息，满足各方电力相关诉求。同时利用数据资源与共享平台，不断拓展新业务、创新开发新模式，达到多方共赢。
二、泛在电力物联网下智能财务的展望
财务管理作为企业管理中不能或缺的一部分，财务信息化建设也是泛在电力物联网重要的组成部分。
中国从上世纪从70年代末80年代初开展会计电算化起，就迈开了智能财务的第一步。开始仅以计算机代替人工进行凭证、账簿、报表记录与储存为主的简单、重复性的财务工作，减少了财务人员的机械重复劳动。随着网络发展，财务管理形成了以数字化为基础、资源共享为特点，财务管理系统融入到企业整体资源管理信息系统中。把资产管理、营销客户管理、物资采购管理等各项业务管理与财务管理有机衔接与信息共享,实现了业财初步融合。
随着社会经济发展与泛在电力物联网建设，财务工作将进入新的智能时代。传统财务工作各个环节中将会比现在有更多的工作交由计算机完成，财务人员则更多地从重复机械的简单劳动中进一步解放出来，财务人员的生产力将会得到更多释放。
更多的财务机器人将应用到财务工作各个环节中。在凭证填制、账簿记录等传统电算化主要内容方面将更加完善与进步，更加智能，人工干预将进一步减少。随着国网公司财务标准化推进与业财融合推进，更多财务领域具备条件应用财务机器人去替代人工操作。通过建立适当的参数与机器智能深度学习，可将报销审核与结算等原来必须由人工完成的工作逐步交由财务机器人完成。比如在重复度比较高业务量大的电费结算、物资采购结算、费用报销环节，应用相关的财务机器人，可以大大减少财务人员工作量，提高工作效率。统一业务处理标准，避免人工处理时的偏差，也可降低账务差错情况的发生。
泛在电力物联网环境下，将企业经济活动的价值信息多维呈现。通过多维精益管理变革，将生产经营活动的价值信息定义为资产类型、电压等级等多个管理维度，根据外部监管要求、内部管理等不同信息需求，分别以不同的形式与内容提供给信息使用者。信息需求方能得到更为精准的信息，避免多余信息的干扰，可以更为准确地了解企业价值活动情况。需从企业内部管理角度，通过多维信息展示业财融合结果，还可以更加深入反映业务价值创造情况。
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通过信息技术手段建立智能化的管理系统，对电网企业数量庞大的资产进行方便快捷精准盘点清查。资产实物管理部门可以适时掌握其运行状态、物理特性、存放地点变化等信息，价值管理部门可以根据集成的这些资产实物信息，解决目前电网资产数量庞杂地理位置分散实物盘点困难的问题；通过资产信息管理系统，了解掌握资产状态与变化情况，实现对资产全寿命周期实时动态管理。
把业务端的实物管理与财务的价值管理有机结合起来，根据信息系统获取的资产负载情况与健康状态，可以发起日常运行维护、检修计划或申请。并可按预设的相关参数甚至智能学习结果编制检修(维护)的资源耗费预计清单、检修时间等。结合物资采购等成本价格信息，生成检修费用的业务预算，作为财务预算的重要依据与参考。
应用多维精益管理变革等相关信息技术，可以统计单项资产、单个业务的价值流出与价值流入，精准分析其价值创造情况、投资有效性，评估投资决策的合理性与准确性，为后续投资决策提供参考。结合资产在地域上的分布与负载情况、客户用电情况与未来经济发展趋势预计等信息，智能分析电网布局合理性，提出电网规划调整、投资决策辅助建议、甚至是资本金安排建议推送到财务部门，做为财务全面预算辅助参考。
三、智能财务时代下财务人员转型定位
新时代经济环境变化与技术发展，财务人员主要工作定位也将由财务会计向管理会计转变，要从以核算为主的工作转向以经营管理分析为主，更多地参与企业经营发展决策辅助中，提供更多科学合理的决策信息。
随着多维精益管理变革与财务机器人逐步应用，业财融合深入发展，智能财务将进一步发展。传统的财务工作将更多地由机器人去完成，甚至更为复杂但可标准化的工作也将交由计算机完成。财务人员将得到更大地解放，释放出更多的生产力。
财务人员要对智能财务时代正确认识，要有转型的思想准备。就如开展会计电算化以后，不会有人再倒回去用手工记账一样，智能财务发展是趋势，财务人员转型也是必然。但智能财务的发展应该使财务人员综合管理能力提高而不是被取代，财务人员要做好适应这种转变的思想准备。
财务人员将从以记录核算为主要工作内容，调整为更多地关注企业价值创造，开展财务管理分析、辅助经营决策为主。把释放出来的生产力投入到对企业经营与财务管理的深入分析，服务企业内部管理、更好地提供决策辅助支持。
智能财务时代，更需要财务人员增强综合素质能力。首要的还是继续提高财务专业知识。虽然较多的简单劳动交由计算机完成，但也不能完全替代人工去完成所有的财务管理活动，并且财务政策、工作规则仍然是由人工制定的。在业财融合发展过程中，信息收集与初步处理虽然是自动完成，但是需要收集什么样的信息与初步处理还是需要根据企业的财务等管理活动来确定，以及如何将业务活动信息转变为财务管理需要的信息，这些信息收集与加工过程中需要遵循的规则，则是需要财务人员根据国家财务政策与企业管理需要去深度制定与调整。
随着新业务运用、新商业模式的出现等社会经济发展的变化与财务管理信息使用者需求的变化，财务政策也是需要随之变动调整的。财务人员仍然需要跟踪财务政策的变化调整，加强自身专业能力的提升，以保证企业的财务工作始终符合国家财务政策的要求。
随着业财融合深入发展，财务人员还需要增强业务知识，做复合型财务管理人才。在传统的电网业务方面，站在社会或者客户需求角度，如何用较少的成本付出做好供电服务工作，为社会创造更多价值；从电网企业角度，则需要做实准许成本，在规则允许下用够成本，把电网建设得更加坚强，以更好地为客户服务。在新业务方面，则更多地关注企业价值创造、关注大数据等企业资源的有效利用方面。既需要财务专业知识，也需要业务知识，综合分析判断，才能提供更优的决策辅助。
智能财务时代已经来临，财务人员只有积极面对，增加综合业务能力，才能在实现“三型两网、世界一流”目标的过程贡献更多的财务力量。
参考文献
[1]赵艳, 浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型. 《环球市场》 2018 年第 04 期.
[2]邓蕾，财务会计在人工智能时代所面临的机遇和挑战，商场现代化》 2018 年第 17 期
[3]白媛媛，人工智能对财务人员的影响及转型分析，《中国乡镇企业会计》 2018 年第 04 期
论文作者:林映远
论文发表刊物:《中国电业》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/11
标签：财务论文; 电力论文; 信息论文; 财务人员论文; 智能论文; 电网论文; 多维论文; 《中国电业》2019年第16期论文;