张涛
山东三强建设咨询有限公司 山东济南 250101
摘要：随着现代我国现代化进程的加快，也带动了我国建筑行业的发展，其中又特别是工民建施工工程的发展，与此同时对工程建设的质量要求也越来越高，就促使了工民建施工中对施工技术的管理成为现代施工管理中的重点，一项工程质量的高低，施工技术的运用是关键，因此在现代的工程建设中还是需要运用先进有效的技术在工程中的运用，同时与相应的管理措施在其中加以运用，两者相互结合才能够发挥出最大的作用，促进工程建设质量的提高。
关键词：工民建；施工技术；管理问题；措施
引言
在工民建建设的过程中，影响到其质量的因素众多，如：材料的选用、设备的使用、人员的技术是否达标等。现工民建设备使用方法复杂、施工人员技术掌握不够扎实，若想真正的提高工民建的质量，就应从施工现场的管理入手，对现有的管理方案进行科学的修改，并且创新出其他的可行办法，从根本上解决问题、改变现状。
1工民建施工技术管理中存在的问题
1.1技术管理体系不完善
在我国有些工民建的施工企业中，由于人力或技术有限使其不能完全符合施工过程中的部分质量要求，所以也不能建立完善的技术管理体系，那么在分配工作的同时就会出现不合理或者不完善的情况。与此同时，因为没有同意的调控和管理制度就有可能会出现专业的人员与技术岗位不能完全匹配，有一些实际用人的岗位会被忽略掉，而又一些不要配备人员的岗位却又安排了人员，这样就会出现人工分配不均的问题。另外，部分施工企业在进行技术施工之前没有进行标准性的技术培训也会导致工民建施工过程中的工作不能完善彻底。
1.2管理组织不规范
由于公建施工企业有很多，良莠不齐，规模的大小以及人力的不同，使得各种技术设备水平也有所不同，这就导致没有一套完善的管理规范制度来进行制约和管理，那么施工的重量和水平也就不会一致。在我国近些年的工民建施工方式还是采用传统的总体分包制，根据设定的合同内容使得分包建筑单位和总包建筑单位相连接，通过这种方式进行施工管理工作，由于分包单位的施工技术和水平存在明显差异，导致部分施工技术难以实施。
1.3管理组织体系不完善
对于一些比较小的建筑单位而言，管理组织体系非常的不完善。建筑行业实行的是总分包体制。在技术管理方面，总包施工企业掌握全局，各个分包施工企业进行比较细致化的管理。这种体制说明施工过程不仅需要总包施工企业内部进行有效的沟通，还要求各个分包企业要能够进行各方面工作的配合，同时还要和其他承包单位在技术上进行必要的沟通和交流。因此，从总体上来说，总分包质之间的管理关系主要是由工程承包合同结构来确定的。但是在实际工作中，总分包企业之间往往在信息上缺乏沟通。这导致一些企业在管理组织体系上出现了许多问题，从而影响了整个工程的质量。
2建筑工程施工技术保障措施探讨
2.1完善技术管理规章制度
规章制度是规范管理工作的有效方法。想要更好的完善和优化工民建施工技术管理，我们就必须出台相应的规章制度进行管理，任何施工流流程都有理可依，保障施工的顺利进行。有规章制度的同时必要有认真落实并实行，确保在施工过程中有更加规范的流程与标准，是工民建工程有序进行。此外，在进行施工之前，施工企业必需要与工程单位进行全方面的技术交接工作，确保施工的时做好全面的设备及人员准备，以及在施工中的质量问题，并对技术与行为进行全面的有效的制约与管理。
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2.2加强对工民建施工材料的管理
在工程的建设中放生渗漏、开裂问题，后来经过调查发现是由于使用质量不过关的建筑材料，同时这一事件发生，工程监理知道这项情况，但是采用知情不报的方式进行掩盖，为整体工程建设带来严重的影响。针对这种情况加强对工民建施工材料的管理，进行管理主要是从以下几方面进行:其一是加强对材料采购和保管的管理，主要是对材料进行采购时需要对材料的型号和质量实施有效管理，与此同时还需要加强对材料的管理，防止因自然天气的影响造成建筑材料的性能发生改变，从而影响工程建设的质量。必要的时候在进行材料运用时，可以采用相应的检测手段，对材料的质量进行检查。其二是在进行基础施工的时候，对土方进行回填，就需要对防水层、梁柱等设置进行管理。对施工建设的质量通过检验设备对材料的性能、取样、试验和使用的范围以及施工进行全方位的检查。其三是管理人员在对材料进行保管时需要明确自身的职责，加强对材料的保管。其四是工程监理人员在工作时明确自身职责，在对工程质量监督上明确，对工程进行严格的检测，保障工程的建设质量。
2.3有效应用新的施工技术
新的施工技术一方面能够提高工民建工程的施工技术，另一方面也能够有效促进施工质量的提升。因此，在施工企业的技术管理过程中，管理人员应当特别重视新的施工技术的应用，从而能够有效促进施工过程向着专业化、现代化的方向发展。这样才能够优化现代设备以及资源结构配置，从而有效提高施工质量以及施工技术。随着信息技术的进一步发展，工民建施工技术正向信息化的方向发展。因此，当前建筑施工企业要重视施工过程中对于信息技术的应用。
2.4协调施工组织管理
加强技术管理能够有效避免协调工作中出现的不配合的现象。第一，管理人员需要掌握所有工序以及设计的要求，从而使每个施工环节都能够有序进行。管理部门也必须建立一定的责任制度，从而有效提高各个管理人员以及施工人员的责任心和工作积极性。第二，各个部门都应该在工作中保持认真的态度，从而有效避免问题的发生。如果施工的部位比较复杂，那么在施工之前，各个部门应当进行协调，从而使每个施工队伍都能够明确下一步的施工顺序以及需要程度的责任。第三，在施工过程中，管理人员应当及时和其他部门的工作进行沟通，从而有效降低项目可能面临的风险。
2.5质量管理机制的建立与健全
要想进一步增强建筑工程项目施工质量，施工单位就一定要具备完善的质量管理机制。在此过程中，可以根据具体的标准将建筑项目管理细化成多个区域管理，确保人力资源安排的合理性，有效地完成小规模质量管理的工作。而在保证小区域施工质量的基础上，还应当对项目施工质量展开全面地管理。特别是在质量监督和管理工作方面，应高度关注各环节与细节，坚决不允许出现疏忽或者是遗漏。另外，还应当给予隐蔽工程施工质量应有的重视。最后，全面建设监督管理队伍，以保证监管工作人员的专业素质和水平不断强化，全面监督并管理建筑工程项目的施工，实现施工质量的有效提升。
2.6加大施工现场的安全监管力度
在施工现场的工作人员自身也应该有一定的安全意识，还要掌握一定的安全防护措施和急救知识。毕竟安全无小事，那些看似可能不会发生在自己身上或身边的事情，不一定什么时候可能真的会发生，所以每位会在施工现场的人员都应该做到有备无患，这是为未知的生活准备的可能的应对方式。
结束语
如今，工民建工程在我国的建筑领域中发展非常迅速，相关的施工技术在不断的革新。现在很多建筑企业都采用了新的技术，使建筑行业的施工水平得到稳步的提升。工民建施工技术包括建筑施工技术和材料、设计等技术，这些技术存在自身的特征，因此，在工民建施工中应该结合工程自身的特征。
参考文献:
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[2]许哲峰．浅谈加强工民建工程施工管理的对策[J].科技资讯，2011(11)．
[3]徐亚锋.建筑工程项目中施工技术管理的应用探析[J].江西建材，2015（17）.
论文作者:张涛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/20
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