摘要：随着建筑工程项目数量逐渐增多，人们对其施工质量提出了更高的要求，为了满足人们的要求，建设单位需要对工程项目各阶段实施管理，其中设计管理对工程项目能否顺利进行施工和后期施工质量均有者至关重要的影响，然而，由于种种因素的影响，使我国现在建筑设计管理中存在许多问题，这就对建筑工程的设计质量产生了影响。为此，必须采用切实可行、科学合理的对策来处理。
关键词：建筑设计管理 问题 对策
引言
建筑设计管理作为一种管理工作，有着独特的管理模式。它不同于传统的管理模式，建筑设计的管理要求管理者具有极高的专业水平。要掌握建筑设计的全部技术，就可以充分掌握新材料、新技术、新工艺，甚至涉及到世界各国的施工信息。建筑设计管理者应深入了解本课题的设计水平，实现对建设项目设计的控制和管理。建筑设计管理是参与建筑设计实践，将建筑设计管理理论与建筑设计、建筑施工相结合，实现理论指导和实践工程，提高建筑设计水平和建筑设计管理水平。
1. 建筑设计管理在工程建设中的重要性
1.1 建筑设计影响建筑工程投资
工程建设全过程由项目的决策、设计和实施三个阶段组成。建筑设计将极大地影响建筑项目的投资，尽管建筑设计本身会消耗较少的资金。建筑工程总支出的比例相对较小。然而，设计是投资控制的关键，也是投资决策后的重要环节。根据相关研究结果，设计支出与项目总施工支出的比例小于1%，但恰恰低于资本投入的1%将对项目投资产生重大影响，75%以上的项目投资将受到影响。可以看出建筑设计在工程投资中起着重要的作用。
1.2 建筑设计影响工程建设的质量
建筑设计在很大程度上影响着建筑的质量。如果设计师在设计过程中从实际出发，建筑设计与实际施工过程之间会有很大的差距，这将导致施工过程中专业与工作类型的冲突。此外，如果建筑设计本身存在安全隐患，则在具体施工过程中可能会发生安全事故。
1.3 建筑设计影响工程造价
建筑设计将对建筑结构和材料的选择产生很大影响，也会直接影响到工程造价。例如，建筑物的数量和高度、结构类型的选择和设计方法等都将直接影响到工程造价。因此，有必要对建筑设计方案进行优化，选择合理的建筑设计方案，以降低工程造价，控制工程造价。建筑设计不仅会影响具体的施工过程，也会影响到建筑物投产后的维修安装。在正常条件下，前期投资较大，后期维修费用相应降低。在建筑设计阶段，要合理优化设计方案，不仅要在施工初期减少投资，而且要保证工程后期的维修、供暖和通风质量，从而降低施工成本，提高经济效益。
2.建筑设计管理中存在的问题
2.1缺乏设计意识的重要性
就目前的施工企业而言，其管理的重点在于建设项目的具体施工环节，大多数领导和施工人员都没有充分认识到建筑设计管理的重要性。而在建筑设计初期，并没有严格控制自己的设计方案，认为设计方案是可选的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于大多数施工企业来说，大多是通过招标来控制施工项目的成本，而无法实现优化设计的价格成本和成本。
2.2竞争机制不完善
当前建筑市场比较混乱，地方保护主义，在一定程度上限制了建筑设计的发展。既不能充分调动当地建筑设计单位的工作热情，也不能使国外优秀的公司投标成功。究其原因，归根结底是由于建筑设计中缺乏相应的、完善的竞争管理机制。
2.3缺少必要的动力
目前，由于建筑市场竞争机制不完善，市场发展不完善，许多设计人员不注重提高自身的设计质量，而是依靠关系网络来赢得投标。因此，许多单位缺乏提高设计质量的积极性，没有技术创新的动力。此外，建筑设计收费的方式不合理，建筑设计收费与建筑设计的经济效益无关。在一定程度上，建筑设计单位在设计过程中不能充分考虑建筑的经济效益，从而降低了建设项目的经济效益。
3建筑设计管理问题的解决对策
3.1建立设计竞争的机制
建筑设计市场需要一个公平竞争的环境，竞争环境更有利于设计单位的进步。虽然我国已经颁布了“招投标法”，但规定满足条件的工程设计需要招标，但在实际实施中，可以获得的设计项目却很小。即使投标被接受，也缺乏完善的评标方法，无法实现公平竞争，因此有必要建立设计竞争机制。
3.2强化建筑设计管理优化意识
建筑设计属于技术服务业。一个好的建筑作品不仅取决于高水平的设计团队，也取决于这个团队的良好服务。建筑设计过程是关系到建设项目投资效益的重要阶段，但这并不意味着节约越多越好，而是建设项目本身的效益与技术的有效结合才能实现效益的最大化。作为建筑设计师，首先要认识到建筑设计管理的重要性，增强建筑设计优化意识，注重建筑设计的综合，充分利用各要素实现建筑设计的优化。其次，建筑设计不仅涉及到设计阶段，而且涉及建筑工程从设计到施工到竣工阶段的各个环节，因此，要树立一个全面、系统的建筑设计理念，就必须从整体的角度来考虑建筑设计的整体状况。确保建设项目的最大效益。最后，建筑设计部门应重视建筑设计工作的管理，实现对工程项目施工进度和成本的有效控制，促进建筑工程的顺利发展。
3.3改变设计观念，加强设计管理
目前我国的设计市场缺乏完善的管理，竞争激烈、混乱。建筑设计单位的管理人员大多集中在业务的经营上，而不是设计理念的优化，设计人员只能停止高峰时间，任务，设计水平低，不能保证质量。为了改变这种局面，由于建筑设计企业的经理必须加强建筑设计的管理，建筑设计是建筑设计企业发展的基础，只有良好的设计才能保证高质量项目的完成。为确保设计团队的稳定发展，确保设计的高质量，加强建筑设计人员的施工和管理，保证人员的储备，定期进行设计人员的培训，制定相关措施，确保设计团队的稳定发展，保证设计的高质量。
3.4构建完整的建筑设计管理组织框架
建设工程设计质量的提高是不可能的，需要有一个完整、合理的质量管理体系来维护。该系统的存在可以非形状的形式约束工程设计人员的行为，从而在约束条件下加强施工管理，并加强对各施工细节的密切监控。这里要强调的是，要强调四个字的因地制宜，主要是指根据建设单位的实际情况，结合自身的科技含量和施工方法，在此基础上发展管理体制的设计和管理工作。并借助健全的质量管理体系，从侧面提高建筑设计质量。
4.结语
建筑设计管理是一项复杂而系统的工作，由于涉及到设计管理的各个方面，往往存在着各种各样的问题。因此，有必要采取有效的对策来解决管理过程中的各种问题，这不仅有助于提高设计质量，而且还能进一步保证建筑工程的整体质量。这对于促进我国建筑业的可持续发展具有重要意义。
参考文献
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论文作者:杨建宏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/22
标签：建筑设计论文; 建筑论文; 设计管理论文; 质量论文; 建设项目论文; 项目论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;