摘要：在激烈的市场竞争中，对于建筑施工企业来说，通过工程预算和成木管理，在一定程度上可以帮助企业增加经济效益，同时确保企业健康发展。为了实现自身收益的最大化，建筑施工企业需要对建筑工程加强预算管理，同时做好成本控制工作，通过建立健全成本控制体系，将成本控制工作贯穿整个施工过程中，帮助建筑施工企业提高市场竞争力，强化市场竞争优势。本文对建筑工程预算与工程成本控制进行了探讨。
关键词：建筑；工程预算；工程成本；控制措施
工程预算的基本作用就是顺利完成建筑施工工程，在保证整体建筑施工质量的情况下，估算工程整体投入，以便于能够利用最小投入获得最大效益。建筑工程预算是一种有效的成本管理方式，建筑施工中需要更加注重预算相关问题。成本管理中应用工程预算，是提高企业内部管理的重要方式， 建筑单位依据分解、审核、汇总预算目标，及时调整和执行预算成本，以便于全面促进建筑企业内部的合作和交流，实现企业最大化经济效益的目标，这种方式能够全面促进和保证建筑企业施工质量及效益。
1 建筑工程预算与成本控制概述
1.1 工程预算与成本控制的含义
工程预算实际上指的就是通过对各个类别文件价格的编制，来对工程造价进行先行预测和确定的过程。具体指的就是对施工中所需的人力、物力等相关效益进行计算。根据预算的编制阶段、编制依据和编制目的等不同，可以将其划分呈三种预算形式，分别是：施工图预算、设计概算以及施工预算等。成本控制就是企业将一定时期内所制定的成本管理目标作为依据，由成本控制主体在其职权范围内，在产生生产费用和成本控制的过程当中，所采取的一系列预防和调节措施，主要针对的就是影响成本的因素和有关条件，目的是保证成本管理目标实现的管理行为。
1.2 建筑工程预算的作用
1.2.1 工程设计概算的作用
在工程施工过程中的所有费用的依据就是工程的设计预算，合理的设计概算可以判断建筑工程的项目是否科学可行。此外，设计预算也使招标价格制定和确定的重要依据，关乎到工程整体的成本投入。
1.2.2 工程施工图预算的作用
施工图纸预算是工程对造价进行管控的根本条件，也是必要的前提条件。编制固定资产把施工图的预算作为基础，在进行工程以外的项目招标过程中，施工图预算可用于标底的编制与调整。施工图纸预算在非招标的情况下可以作为可调价的工程提供确定合同价款的重要依据。
1.2.3 工程施工预算的作用
建筑工程的施工企业要对材料需用、编制施工、对外加工定货以及劳动力使用等实行定额计划，并对其进行管理。而且要签订工程施工的任务书，采用限额领料的方式，对班组经济进行核算，并对其进行适当的奖励。工程项目的检查与考核要根据施工图预算编制来进行，以便于可以在对施工技术监督的同时节约措施，将其落实到实处，从而达到更好管控成本的目的。
2 加强建筑工程工程预算和成本控制的措施
2.1 加强全过程管理
在建设项目预算和成本控制工作中，要树立全过程管理意识，及时预测和分析投资的动态变化，准确、充足的资金，保证项目的顺利实施。在项目决策阶段，需要进行预算估算工作，以保证预算编制的准确性。在设计阶段，充分重视成本管理，分析设计的影响，从而有效地控制工程造价。在项目实施阶段，严格执行设计方案，在项目实施过程中进行检验和检查工作，避免设计变更和额外资金未经授权的情况，有效地实现成本控制。
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2.2 合理确定建筑工程预算总额
详细的项目预算的编制有了更高的要求，以员工的项目预算，需要有扎实的专业知识和良好的职业素养，并在实际工作中，还深入施工现场，对施工的各个环节有效的理解，注重市场价格信息的变化，熟悉各种新技术和测定总施工预算合理的新材料，加强对结算审核。同时，作为预算编制人员，还需要熟悉和掌握国家的政策和指导，以便在国家的政策调整中，有效地降低对工程造价的不利影响。在预算编制过程中，对地质调查数据、设计规范和设计标准、建筑材料等客观条件进行深入分析，明确不良后果可能给工程造价带来的影响，从而采取有效措施加以防范。及时收集市场相关信息，有效控制材料和设备的价格变化，有效地降低对整体预算的影响，确保预算结果的准确性。
2.3 全面推行限额设计
在设计阶段需要继续强调成本控制的重要性限额设计，公开招标，选择具有较强实力的设计单位，不仅要鼓励设计创新，也是激励机制设计的实施，使设计师建立良好的成本控制的概念，有效地提高设计和经济理性，继续对设计方案进行优化，同时平衡功能，确保成本最小化的实现。
2.4 采取灵活地预算方式
在建筑工程预算和成本控制过程中，一旦预算不合理或有一定的局限性，会给预算的质量和准确性带来很大的影响，不利于工程施工企业效益目标的实现。因此，在实际工作中，要加快转变观念，摆脱传统预算模式，建立科学的预算的概念，并根据项目的实际情况，结合周边的材料采购和施工环境的有效性，采取灵活的预算，根据不同的工程预算需要目标成本控制措施，以提高预算和成本控制的精度、可靠性，为工程的顺利实施奠定了良好的基础。
2.5 实行成本管理责任制
在建设项目实施扶贫项目时，要实施成本管理责任制，有利于优化成本管理效果。在成本管理工作中，需要一个负责人，每一个环节的成本管理职责明确，并形成一个联动和实施的成本控制体系，提高成本控制的有效性。当成本失控时，可以根据实际问题的环节对责任人进行查处，加强成本控制的威慑力。此外，应建立和完善责任追究制度，根据不同的责任承担的具体责任，建立合理的问责程序，问责和关注细节，进一步提高问责标准，让每一个负责任的人会关注自己的工作，加强成本控制意识，并实现良好的成本控制效果。
2.6 构建科学的建筑工程预算与成本控制体系
为了实现对工程项目预算和成本控制的科学、长期的成本控制，必须建立完善的施工项目预算和成本控制体系。首先，从企业长远发展的长远利益出发，出发，基于现状，也展望未来，未来，使建筑工程预算和成本控制体系，实现长期的、提高实用性和长期的预算和成本控制工作的价值；其次，要重视人才建设工作，费用预算，积极引进高素质、专业化的管理人才，人才作为一种重要的驱动力，以人才为关键点，提供项目预算与企业成本控制的有力支持；再次，形成部门联动、多部门合作、实时我信息报告制度，预算部门可以全面、及时掌握动态和资本项目，以实现项目成本预算控制和科学。
2.7 全面实施预算管理和合同管理
每个工作都有预算收入、合同管理和约束。组织项目部人员研究甲方的工程合同，研究分包工程合同。预算管理中严格的物资浪费，预算超支，严格控制价格。此外，每项工作都应签订合同，以避免因没有合同而导致的无法控制的现象。合同管理是降低工程造价、提高经济效益的有效途径。风险应与分包商和供应商捆绑在一起，以避免风险。在执行合同时，要严格遵守合同，对甲方不做任何合同，严格要求操作团队完成合同，始终做好索赔和反索赔工作。
综上所述，建筑工程的预算及工程成本在一定程度上直接反映出建筑工程项目的双向经济效益，即表现为社会效益与经济效益。对于建筑工程项目需要实行合理有效的控制分析，应当完成合理形式的建筑工程的预算及工程成本控制管理。
参考文献：
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[4]刘俊杰. 建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J]. 城市建设理论研究(电子版). 2017(25)
论文作者:姜露
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/9
标签：预算论文; 成本控制论文; 工程预算论文; 建筑论文; 工程论文; 成本论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第30期论文;