摘要：供电企业做好后勤工程管理工作有助于提高企业的运行效率，需要在实际的工作中做到全面。做好后勤设施工程管理，在工作中应严格按照工作制度进行，做好设施规划与设计，将人性化与规范化进一步有效结合使后勤设施工程管理工作在素质上进一步提高，确保供电企业的正常、稳定运行。
关键词：供电企业；工程管理；水平提升
随着当今社会的不断展开和提高，电力公司的展开请求也越来越高，尤其是关于电力公司的运营需求而言，其更是需求做出较大的改进，这也就请求电力公司必需求关于本身的建造进行不断地优化和完善。详细到电力公司本身的管理作业中，后勤管理是对比中心的一个组成部分，实在有用地提高后勤管理效率和水平，关于电力公司的运营来说含义严重。
1电力企业后勤工程管理职能分析
1.1服务职能
电力公司中的后勤工程管理作业最为根本的一个功能即是服务，其首要的服务目标即是电力公司作业过程中触及到的各个方面，各项作业关于物资和资金的需求都需求由后勤管理部门进行合理地调度，比如关于电力公司新的建造项目出资就需求由后勤管理部门进行有用地管理和操控，为其供应相应的服务;关于电力公司出产过程中所需求的各项物资更是需求得到较为全面地供应，保证出产的顺畅进行;关于电力公司作业人员来说，一样需求供应相应的服务，提高作业人员关于电力公司的满足度。
1.2保障职能
电力公司后勤管理作业的保证功能一样是极为主要的一个方面，也是后勤管理部门应当在详细的作业过程中有用执行的要害点，而且还应当要点从细节人手，实在加强关于保证作业的注重，不断提高全面电力公司安排作业的可靠性和有序性，处理出产、建造以及运营中遇到的有关疑问和影响要素。
2后勤管理需要考虑的因素
2.1后勤服务的重要性
供电公司需求充沛认识到后勤部门对公司展开的主要性，没有强壮的后台力气，没有有用、迅速的后勤服务渠道，公司的作业将会十分紊乱，无法在竞争商场中占有一席之地。
2.2后勤人员的利益
后勤作业人员的切身利益对后勤部门的作业质量有着很大联系。所以，对后勤管理的进一步变革要考虑到后勤人员对公司的奉献。供电公司应意识到为公司的展开而管理，而不是为了管理而管理。施行裁人是不稳当的，不能由于职工无法在原先的岗位上作业就忽略了其对公司的奉献。
2.3企业自身的状况
在提高后勤服务能力时，供电公司要综合考虑本身的资金疑问和公司效益疑问。许多供电公司投入许多的资金用在电网建造上，形成后勤部门资金短缺，进而为公司的作业带来很大的压力。所以，提高后勤服务能力不只要依托资金的投入、裁人等，仍是需求从多方面进行调整和变革，有计划、有目标地处理存在的疑问，保证公司的可持续展开。此外，还要注重后勤内部的管理，进一步发掘后勤部门的潜力。
3提高后勤服务水平的措施
3.1资金投入
提高后勤管理水平，改进手勤作业人员的作业环境和作业设备，投入资金是首要的。所以，在财务准许的状况下添加一些后勤配套设备，比如更新落后作业设备、扩建一些职工文化活动中心、添加停车位等。对后勤实体的力度进一步加大，以提高后勤服务实体自我立异能力。
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3.2改革创新，推行物业管理
供电公司的后勤部门作业性质实践上与物业管理公司的作业性质是一样的。但供电公司的后勤管理水平与物业管理水平相比存在很大的距离，首要是由于物业公司的物业管理作业是收费的，而供电公司的后勤管理作业是免费的，形成职工在作业态度上也会有很大距离。所以，供电公司的后勤作业要在管理方式上进一步变革和立异，比如将供电公司的一些作业使命转交给物业公司来管理，从而使供电公司减轻本身的管理担负，提高公司本身的后勤服务水平。物业管理在变革形式上对有些项目是收费的，这也就会影响到一部分职工的利益。因而，供电公司在后勤管理模式上要做好科学的引导和传宣作业，改动职工传统的花费理念，根据公司的实践展开状况分过程进行触及作业人员利益的变革。
3.3提高后勤人员的综合素质
供电公司要提高后勤管理水平和服务质量，进一步提高作业人员的综合素质是十分主要的。在后勤部门作业的职工许多是一些安置人员或随机分配过来的，这些职工的专业水平与后勤管理作业不相契合，比如一些老职工在思想和行为上对比保存，缺乏作业激情和立异精神。供电公司的后勤作业触及到许多内容，十分烦琐、复杂，许多作业需求及时与上级领导直接交涉，后勤作业人员需求迅速体会上级领导的目的，并积极、迅速完结下达的使命。一旦作业人员的服务水平和综合素质跟不上，则后勤服务作业就无法顺畅、迅速展开，进而对公司的正常作业形成很大影响。所以，提高后勤人员的综合素质是十分有必要的，可以从以下4个方面下手：①加强训练。对后勤作业人员在职业道德、作业技能上加强训练，为完成强壮的后勤管理团队打好根底。②加强后勤文化建造。创立有价值观、有一起理念是后勤服务团队。进一步加强公司文化的引导，为后勤服务作业创立杰出的作业环境和作业氛围，不断提高后勤服务的竞争力。③积极引进高素质人才，为提高后勤管理写入新的血液。④施行绩效考核制度，以激发职工的作业积极性和主动性，提高职工的团队协作能力，全面提高公司的后勤管理水平和服务质量。
3.4实行规范化、制度化管理
后勤服务作业的特色具有高效、复杂、紧迫等特色。如果在作业中实施使命流程单，把作业使命进一步规范化，则可以有用使后勤职工迅速了解作业内容、理解作业职责，并按照表单上的作业请求迅速完结使命。这样可大大改动职工在作业中遇到使命不明确、无法紧记上级下达的每一条使命请求等状况，可以直接按照作业程序和作业制度迅速完结使命，大大提高了作业效率，也满足了管理规范化和制度化的请求。此外，还要在全体上做到精细化管理，权衡好公司利益与服务质量的联系，防止糟蹋现象，合理利用每一份资源，这有利于对后勤服务的安排、和谐以及管理水平的进一步提高。
3.5推进后勤管理的信息化建设
根据电力公司后勤管理作业的优化和加强来说，还应当要点从信息化建造的视点进行全面地考虑和推动，实在保证电力公司后勤管理作业可以完成较为理想的信息化使用，提高管理效率和质量。在电力公司后勤管理信息化建造过程中，首要应当从硬件以及软件的有用构建人手进行全面信息化系统的推动，继而为后勤管理信息化的完成打下坚实的根底，这一方面的投人关于资金的需求也就需求电力公司予以相应的支撑。此外，更为要害的仍是应当从后勤管理人员视点进行训练和辅导，提高这些管理人员关于信息化技能以及管理模式的使用水平，促使其可以作为有用的运用信息化技能手段来进行后勤管理作业的执行，当然，信息化管理模式的使用和执行还应当具有相配套的管理制度，这也是往后有关管理人员需求完善的一个要点内容。
4结论
综上所述，关于新常态下电力公司后勤工程管理作业来说，其关于全面电力公司展开和提高的主要价值和含义是极为杰出的，这种主要性的表现也就需求联系新常态下的一些展开变化进行全面详细地剖析和讨论，而且根据有关疑问，采取有用的办法和手段进行优化，如此才可以最大程度地提高后勤管理的实效性。
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论文作者:徐亮
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/21
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