华忠
青海省工达建筑工程总承包有限公司 青海西宁 810000
摘要：随着建筑施工工程的多样化，我国的建筑施工对技术的进步提出了更高的要求，现代建筑施工已成为一项十分复杂的生产程序。提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展的永恒主题。科学的技术管理，不仅能够保证施工的安全进行，而且能够保证建筑施工的品质。因此，我国的建筑施工技术正在不断更新中，为建筑施工的顺利进行贡献良多。建筑施工的技术水平决定着建筑物的质量好坏，因此，对施工建筑水平进行研究是必须的。本文对建筑工程的施工技术管理的概念进行论述，并研究其现状，提出相应的改善措施，旨在提升我国的建筑行业发展。
关键词：建筑施工；技术管理；措施
1、建筑工程施工技术管理概念与重要内容
施工技术管理是建筑现代化管理的重要组成部分之一，是建筑企业进行一系列的技术组织管理工作的总称。技术管理是建筑企业保证安全生产，确保工程的质量和工期，从而实现经济效益的基础管理。建筑工程的施工是多工种协同操作及多技术交叉综合运用的一个极其复杂的过程，在建筑施工过程中建筑企业应当严格遵循各项标准，包括国家标准、行业标准、技术标准和地方标准，科学合理地组织工作，使工程施工过程符合科学的技术规范、规程，从而高质量全面的完成建筑工程的建设。
建设工程施工工程管理系统的丰富性列举如下：一是图纸审查制度。施工单位，设计单位，监理单位和施工单位对施工图的审查也是设计图的展示。最后，针对图纸各方面的问题讨论并形成的“图纸审查会议记录”是项目建设和决算的基础。二是施工组织设计和实施系统。将图纸上的建筑物移动到地面是一个复杂而多变的施工过程。“施工组织设计”是指导过程的重要而全面的文件。技术含量高、设计面广、全面。三是技术公示制度。实施分部门和子项目关键流程的技术质量要求，让每个人参与施工过程中将意识到施工部分的技术质量要求，并严格遵循“操作规程”。建立材料及半成品试验、检验制度、隐蔽工程检查、验收制度、工程质景检验与评审制度，工程质量检查、验收与竣工验收制度，五是建筑工程技术档案管理制度（技术档案是工程施工全过程的真实记录，必须永久保存）以及各级技术人员技术责任制。
2、建筑施工技术管理的几点不足
2.1 技术管理制度体系不健全
随着建筑行业规模的扩大，很多建筑企业的软硬件的匹配度逐渐下降，再加上建筑系统中存在的问题。这些因素使很多施工企业没有建立起一套完整的施工技术管理组织体系，没有落实和完善涉及各种技术标准、规范、程序和文件要求的工程建设。我们不能建立和完善技术管理组织和技术责任制。实行技术责任制的企业，不能保证各技术职务的技术负责人能够防范和化解建设中不明或者无人的责任。这是一个技术管理体系缺陷的主要表现形式。
2.2 监督力度不够
监督工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”。这种现象在任何建筑工地都不是罕见的。从经理到经营者，不按规定的规章制度进行施工，对规章制度的理解仅限于挂在墙上的口号。规则的规范只是走过场，只是一种形式，也没有认真执行监事制定的标准。目前，许多施工企业没有健全的施工技术管理内部监督制度，也没有制定严格的施工技术操作规程。对施工人员的工作没有专业的工作指导。而且，对于施工人员的知识储备水平，同样没有个性化的培训。
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2.3 工程施工的管理力度缺乏
许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度与单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。另外，在建筑工程人员管理方面，许多技术含量较高的工作却没有对应的高技术的施工人员来操作，岗位之间的职责划分不明确，造成整个施工环节无人负责的情况。另外，建筑施工企业缺乏对施工人员的技术培训，使得技术人员的安全生产意识较低，施工过程中为避免麻烦而造成许多动作与操作都不规范，很大程度上威胁了施工的安全性。因此，施工对去对于施工的管理存在着较多的问题。
3、做好建筑工程施工技术管理的几点建议性措施
3.1 积极推广先进施工技术和先进的机械化设备
现阶段的许多施工技术韩式以来人们手工操作来完成，然而，手工操作使得建筑工程的准确性大大降低，仍然存在着一定的滞后性，而且费时费力，浪费工期，进而影响了建筑施工整个过程的质量。例如，在混凝土的振捣过程中，如果操作人员稍有松懈，就会影响混凝土的密度，影响质量。代替人工振捣采用自动化高抛免振捣的方法，就能避免这些问题，提高建筑施工的安全性与准确度。因此，在建筑施工过程中，积极推进先进的自动化施工技术与施工设备，对于节约时间、提高质量、降低成本等具有积极的意义。
3.2 认真落实规章制度和技术规范
作为组织管理人员要全面、完整、总体计划，认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起，认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作，施工过程中严把每一道工序的操作规程抓大局，促局部多管齐下。抓大局就是组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析，按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。
3.3 加强工程技术文件的管理
工程技术文件对工程进度的正常推进、企业施工技术管理的进步至关重要，因此企业应加强工程技术文件的管理，在施工过程中，建筑企业不仅要加强各分项工程之间，前后项目工程之间的技术交底工作的管理，还要重视施工技术的总结管理、内业资料管理、竣工文件管理等。
3.4 注重技术管理人才的选拔与培训
建筑企业要想提高自身的施工技术管理水平就必须拥有大批优秀的技术管理人才。建筑企业首先应当加强提高技术管理人才的职业道德素养，定期组织现代化的管理技术培训、技术交流，学习先进的管理方法与技术，以增强技术管理人才的专业技术素质，从而适应建筑企业新的发展需要。
4、结语
建筑施工技术管理体现在工程施工作业的整个过程当中，在工程进行的过程中将展现出其特有的地位，我们不仅要抓紧时间做好所有相关工作，而且还要与其他方面相互关联。使技术管理工作能够得到发展和完善，为完善项目提供良好的技术支持。
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论文作者:华忠
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/31
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