摘要：伴随着建筑行业发展的逐渐稳定以及人们居住安全意识的不断提升，人们对建筑质量及安全的要求也在不断提高。对建筑工程的管理工作是人们一直关注的内容，需要将其放在重要位置，找出其中存在的问题，并进行有效的解决，提升建筑工程质量，本文分析了建筑工程管理存在的问题与解决方法。
关键词：建筑工程、管理、问题、解决方法
建筑工程管理重要性不言而喻，其管理内容较多，管理水平也决定了建筑工程的质量，关系到建筑企业的经济效益，还影响着建筑行业的发展。随着建筑工程规模的扩大，在管理中出现的问题也越来越多，这就需要及时找出有效的对策，提升建筑工程管理水平。
1、建筑工程管理存在的问题
1.1管理体制不健全、制度落实不到位
当前建筑工程管理中最主要的问题就是缺乏完善的管理体制，这就使得其无法为管理工作提供有效的指导，无法对项目进行细化的管理，无法得到有效落实，健全的标准执行是管理体制的前提，但是很多建筑企业都缺乏高效的管理体系，使得很多管理变得无法下手，或者是缺乏管理的依据。有部分企业为了达到节约成本的目标，管理人员不足，不能有效的进行管理，也让管理无法全面。有的管理人员还身兼多职，没有时间顾及管理工作，不能发挥出监督管理的作用。企业为了追求自己的利益，对于有的项目管理就会不到位，做不到尽职尽责，甚至出现了质量问题，这些都是因为管理制度有缺陷导致的，缺乏有效的管理体制，在制度方面缺乏强硬的手段，无法得到有效的落实。
1.2管理人员素质水平不高
当前我国经济发展迅速，大量的建筑工程建设完成或者是正在建设中，这也让很多人进入到这一行业中，使得行业出现混乱情况，建筑企业之间也具有差异，这也就让工程管理水平也存在差异，而这和管理人员的专业素质水平是分不开的，因为管理人员不够专业，管理效果不理想，很多都是凭借自己的相关工作经验去进行管理的，没有科学有效的手段。
1.3管理方法不够科学
当前我国建筑行业中有很多工程项目都是分包出去，主要是由建筑施工企业去进行建设及管理，这种模式其是存在着一些不足，实际的工程施工以及管理都交给最后的接到项目的施工单位，这些单位的整体素质也存在不足[1]。且因为层层分包，利润到实际施工单位时已经很少，施工单位为了要获得更多的经济效益就会进行成本控制，而减少管理人员就是常见的一个控制成本方法，剩下的管理人员的素质也存在差异，缺乏科学的管理方法，让管理效果不是很理想，并没有认识到管理工作的重要性以及自己的职责，缺乏管理积极性等。
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2、建筑工程管理策略
2.1建立健全的建筑工程管理制度
要想保障建筑施工管理的有效性，首先需要制定健全的管理制度，为实际管理工作提供指导和规范，只有这样才能提升管理的效率，提高管理效果。这就需要企业在制定工程管理制度时就要考虑全面，需要结合自身的实际情况以及其他项目管理的有关经验，制定出适合企业发展的管理制度，让各项工程管理都能够有据可依，提高管理的有效性，为工程管理提供良好的环境。另外，还需要注重和同类企业之间进行交流及沟通，能够及时的了解其他工程管理的有关情况，采取制度对比、经验借鉴等方法，能够及时的找出管理制度中的问题，及时的进行修改和完善，提高制度的有效性和可行性，避免因为管理漏洞而出现的问题，确保管理工作的效果[2]。企业应该建立岗位责任制度，明确的将管理责任划分到个人及岗位上，明确岗位及个人的权利，确保不会出现管理混乱的问题。还需要提高管理工作人员的责任心和意识，让他们积极的参加到管理中，有效的落实制度内容，让工程管理可以顺利的进行。
2.2加强对建筑工程安全管理的重视程度
2.3提高建筑施工人员的整体素质
建筑工程要想保证质量和安全，其中有一点很重要的因素就是施工人员，他们的整体素质与建筑工程的效果具有很大联系，这就他们的专业素质及职业素质提出了更高要求。因此，企业需要注重提升建筑施工人员的专业素质，对他们进行培训以及实地实践等方式进行培训，要提高培训内容的全面性，如科学技术、专业知识以及安全隐患等。还要提高施工人员的职业素质，提升他们对工作的积极性和热情，提高他们的责任意识，保证施工的质量和效率。
2.4合理利用各种信息化技术
要想提高建筑过程的管理水平，管理人员就需要结合建筑过程的实际建设要求去进行相关的管理工作，能够增强自己的信息化意识，有效的使用信息化技术，提高工程管理的质量，为企业带来更多的经济效益的同时，实现社会效益，实现现代化建筑企业的更多发展目标[3]。在使用信息化技术时，管理人员需要对工程的施工特点以及概括进行全面的了解，合理的使用信息化技术，确保可以发挥出他们的作用，达到预期的效果，在确保能够正常完工的同时提升工程的施工质量，让建筑管理水平得到提升。例如，使用信息化技术，可以建立出与工程建设要求相一致的信息化监控系统，可以有效的对施工全过程进行监控，及时的找出施工中存在的问题，及时的解决安全隐患，提高建筑工程的管理效果。
3、结束语
综上所述，建筑工程管理重要性不言而喻，关系到建筑企业的发展，因此企业需要提升对管理工作的重视程度，制定健全的管理制度体系，注重提升管理人员的专业素质和职业素质，对管理人员及施工人员进行安全意识教育，将安全问题放在工程建设的首位，提升建筑工程管理的效果。
参考文献：
[1]王青娥，徐伟.我国建筑工程质量成本管理现状的调研[J].工业工程与管理.2014（2）
[2]林颖波.试沦建筑工程预算存在的问题及对策.沿海企业与科技[J].工业工程与管理.2014（11）
[3]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗.2014（10）
论文作者:秦向东
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/20
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