摘要：对电力企业而言，在当前电力机构庞大、人员组成结构复杂、绩效管理不能充分发挥作用的背景下，通过绩效管理理论的研究及电力行业管理现状的剖析，根据电力企业当前发展的情况和未来发展方向，建立一套适应电力企业发展的绩效考评体系，并不断提升完善，为电力体制改革，适应未来电力企业发展需要，逐步走向现代电力企业提供借鉴和参考。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效评价体系；构建；改善
1电力企业人力资源管理中绩效工作的意义分析
1．1能够为人力资源管理政策的建立提供依据
在电力企业中的人力资源管理工作当中，绩效评价能够更好地明确当前人力资源管理工作与政策的有效性以及可行性，而且也能分析其对企业发展是否有利，从而建立能够推动电力企业更好发展的人力资源管理政策内容。对于绩效评价工作能够对人力资源管理业绩开展全面有效地评价，由此可以为电力企业更好地选拔、考核相应工作人员能够提供有利的依据。
1．2能够更好地引导以及规范人力资源管理人员
开展全面有效地人力资源管理绩效评价工作，能够为企业发展提供积极保障，其能够让电力企业内部管理者在决策中注重可持续发展理念，防止不利因素带来的影响，这样能够为电力企业长足发展奠定坚实基础。
1．3为人力资源激励机制的建立有一定意义
在实际中的人力资源的管理绩效评价工作中，有预测、判断以及选择和导向的功能，其导向功能能够为决策提供指引性的作用。电力企业要注重能者上、平者让、庸者下的机制体系，通过优胜劣汰的形式来确保企业内部用人的合理性，并坚持以求人才、用人才、育人才以及留人才的管理机制，由此能够为电力企业更好发展奠定有利的人才基础。
2电力企业绩效管理中存在的问题剖析
2.1激励方法欠缺针对性，激励色彩相对弱化
在薪酬管理实践中，大多薪酬激励的方式较为单一，缺乏针对性。面对个性化的职工发展需求，无法提供给职工预期的薪酬刺激。而且，薪酬管理方案在实施过程中，也缺乏人性化的设计，无法让职工体会到努力工作的自我价值实现感。职工对于当前薪酬状况存在不满，打消了其工作的积极主动性。他们普遍反应薪酬分配不够合理，且缺乏相应的福利制度。只能注意到有限的物质奖励，而忽视了精神激励与职业发展的需要。
2.2考评标准尚待规范，绩效考核体系滞后
当前企事业薪酬管理工作，仍未能有效建立科学的绩效考核体系，考核评价的标准也不够规范，使得薪酬激励优势未得到充分发挥。薪酬管理理应体现对员工的全面考核评价，主要包括个人能力、素质、业绩、贡献等方面，而现实却暴露了很多考核定位不清晰、考核目标设计不够科学等情况，不利于人力资源优势的实现。
2.3薪酬绩效管理的科学合理性欠缺
在现有的企业薪酬绩效管理体系之中，存在内外部薪酬不合理的现象，与员工的工作、心理需求不相契合。同时，绩效考核的周期设置、目标管理、考核内容、监管等方面也存在较大的欠缺，薪酬增长和晋升渠道单一化，显示出薪酬绩效管理欠缺科学合理性的问题。另外，企业薪酬绩效管理还过分重视个人激励，而忽略对团队的有效激励，忽视了员工之间的内部协调和团队合作的通畅性，不利于企业的长远发展和提升。
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3电力企业的绩效评价体系的构建
3.1建立绩效管理的保障机制
通过建立符合电力企业发展实际的绩效管理体系机制，是电力企业实现绩效管理能够有效实施的基本保证，一是要建立有效的绩效考评管理机构，确保绩效管理公平公正，考核能客观反映电力企业的发展状况，发挥绩效管理的导向作用；二是电力企业实行目标管理，企业战略的实施就是要将战略转为目标来实施，通过制定合理的目标，将有助于电力企业战略的执行，通过员工的共同努力实现战略；三是电力企业要建立绩效考评系统。企业要根据目标管理建立合理的考核目标；四是建立薪资待遇同绩效考核管理挂钩机制。通过绩效结果分析作为员工任职、晋升的依据，强化绩效评价管理的引导作用。
3.2建立符合电力企业特点的人文环境
企业文化对企业的绩效管理工作有着重要的推动作用。通过培育积极向上的文化氛围，为企业良好发展创造良好的条件和保障，为构建有效的绩效评价体系提供良好的人文环境。
3.3制定以目标管理为基础的绩效评价系统
电力企业要建立一套“舆论先行、措施到位、目标明确”的绩效考核方法，电力企业要充分重视绩效考评的实施，考核组人员要制定考核工作方案、做好考评前期准备工作，加强对绩效考核者的培训，提高绩效考核者的综合能力。
4电力企业绩效评价体系的改善
4.1更新观念，制定符合新时期背景下电力企业发展的绩效考核方法
电力企业在进行绩效管理的过程当中应该要进一步深入企业各个层面进行调查和分析，把控企业当中各个环节的实际情况，包括企业的文化背景，员工的工作态度，员工实际工作能力，心理承受能力等等，然后设计有效的绩效考核方案，保证绩效考核的内容和方式是恰当的，保障员工绩效目标的设定是合理的，保障管理者在绩效管理过程当中采用的方法是科学的。同时企业要做好绩效管理宣传，提高员工对绩效管理的认识，在工作当中要时刻规范自己的行为，提高员工的绩效管理意识，进一步为电力企业绩效管理的发展奠定基础。
4.2提高人力资源管理部门的专业水平
在现代社会，经济快速发展的社会背景下，电力企业的发展不再是传统的依靠资金和技术的优势，而是要更加注重对人才的培养，依靠人才资源提高员工的工作效率才可能加强电力企业在社会经济当中的竞争力，才能够提高电力企业的运行效率。所以电力企业要提高绩效管理部门的专业水平，能够对当前绩效管理存在的问题进行深入的分析，深入一线，了解企业的战略目标，把握实际情况，了解企业的各种经营状况，了解企业的财务能力，并综合这些问题制定有效的措施，加强企业的绩效管理，使得企业绩效管理工作更加专业化、科学化，以此更好的推动电力企业绩效管理工作的可持续开展。
4.3制定绩效考核原则
绩效考核不仅关系着企业中人才的培养，更关系着电力企业的发展，所以在进行绩效考核的过程当中，要制定相应的考核原则。首先必须要保障考核目标清晰明确，对员工实行绩效考核的目的是让员工在工作的过程当中始终朝着企业的目标和要求出发，所以绩效考核的目标要明确简化和清晰的员工一目了然；其次，绩效考核必须要具有层次化。也就是针对不同的部门，不同的工种，不同的时间要制定不同的绩效考核要求，同时考核的标准要做到量化和客观化；最后，绩效考核要具有把控性和可实现性原则。绩效的目标不应该好高骛远，而是要根据当前的实际情况，制定合理的可实现的可掌控的目标，要能够完全表达企业的需求，才能够更好的实现绩效考核的目的。
结束语
电力产业作为我国的基础性产业，建立符合电力发展方向和发展趋势，能对电力企业经营管理产生正确积极影响，满足电力发展需要的绩效评价体系，已成为迫在眉睫的问题。现行的电力企业绩效评价管理体系已逐渐不再适应新时期的发展需要。因此，构建符合电力企业实际的绩效管理体系十分必要。
参考文献
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论文作者:赵会慈
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第09期
论文发表时间:2019/9/10
标签：电力企业论文; 绩效管理论文; 绩效论文; 绩效考核论文; 薪酬论文; 企业论文; 电力论文; 《当代电力文化》2019年第09期论文;